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本期嘉宾主持

高屹
擅长领域:PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
介绍:项目管理者联盟专职PMP讲师,在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。

    高老师培训经验丰富,曾经培训的客户包括:中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技(集团)股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术(中国)有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询(上海)有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。

往期研讨会
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
4月pmp免费讲座
大家拿了PMP证书,对现状有改变吗
作为一名多年从事政府项目的项目经理,在公司的组织下也去考了PMP,并且拿到了证书,在理论上得到了里程碑式的提高,但是在工作中想学以致用还是有点难度的。PMP是拒绝“镀金”的,但是在工作中,受环境影响,或者是受客户指令,对于不是我们项目工作范围内的工作,也要去做,从而消耗了项目的资源。有时会影响到范围内的工作质量和进度,团队成员怨声较大,而且结果往往也是“吃力不讨好”。

  不知道大家拿了PMP证书后,对工作的现状有没有改变?

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研讨会提出人
王静(wangking)
经验: 5 点
省份: 上海
单位: 该信息保密
行业: 政府与NPO
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
暂时没有,想按照这个来做,但是其他人没有这个思想
发言时间:2018-10-29

景寿
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
对工作的现状可能改变不大,但对个人的提升还是有很多的
发言时间:2018-09-23

王浩
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
责任与待遇不匹配
发言时间:2018-08-30

刘云云
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
自从学了PMP,在理论上的辩论从来没输过!
但是,并不代表PMP的东西就能应用到企业。个人感觉国内外项目氛围差太多了。在外企,PM是个领导,在国内很多企业,PM就是打杂的。
发言时间:2018-08-14

金先生
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
刚刚开始PMP的培训,计划考12月份的,不知道会否对工作现状有帮助,但感觉对于自身还是会有一定提升的。目前通过初期的学习,已经坚定了要走项目管理职业道路的决心。
发言时间:2018-07-31

柠檬
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
学习了项目管理的一些做事方式

发言时间:2018-07-06

梅先生
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
结合自己的实际情况,理论知识还是很受用的。
发言时间:2018-06-20

黄世聪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
还没考
发言时间:2018-06-12

风之力
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMP在国外的应用还算可以,但是咱们的国情不是特别适用
发言时间:2018-06-06

赵楠
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
1.工作系统性更强
2.行业通用语言更加好
3.团队沟通更顺畅
发言时间:2018-05-12

刘阅
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
还没考
发言时间:2018-01-16

郭杨杨
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
实际上很多时候这些证书太理论理想化,中国有中国的特色不能完全照搬,好比如果准备一堆文档,在预算有限情况下谁还能好好干活?
发言时间:2017-12-19

李林林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
对自我思维还是有提升
发言时间:2017-11-28

张亦丰
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
还没有拿,等拿到了再说
发言时间:2017-11-25

陈军闯
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
还没考
发言时间:2017-11-17

周松松
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
还没考试,计划考试,目的是提高自己,在之后项目管理中会有相对专业的认知和技能
发言时间:2017-10-31

吴杨
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
证书只能证明学习过,关键还得在工作中如何应用
发言时间:2017-10-05

徐洋
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMP的纯理论和现实差距还是不少的。我们培训老师一直都在说,如果简单的使用PMP过程,那是毁三观啊,下岗分分钟;不过PMP也自圆其说了,说要充分考虑事业环境因素^.^。
个人感觉没啥用,只是找工作的时候会有点优势。
学习学习顺便考个证倒是不错,用来建立系统的理论知识。
价格不低,3000培训费+3300考试费,以后续的话还要三年150$
发言时间:2017-09-23

杜高登
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
报名了培训,又想放弃,也想问问有没有用
发言时间:2017-09-08

保密
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
还没考
发言时间:2017-09-02

张世杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
具体帮助谈不上,但是拿证书的过程就是一个梳理,学习项目管理理论知识的过程,收获还是很大的。
发言时间:2017-08-31

王存伟
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
学习到了项目管理的系统思维方式
发言时间:2017-08-18

孙先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
我觉得要在企业里完整的推行PMP理念,至少在中国是不现实的。这也就是为什么考试的时候要给我们灌输一个所谓的PMP思想。
但毕竟PMP是一种综合的项目管理方法与思路,我觉得就每一个领域都是值得深挖的。同时,也应当与实际结合,配合公司的文化,来进行相应的推广。

当然领导的支持那是离不开的。

就我目前而言,还在等升级加薪。
发言时间:2017-08-02


戴佳瑜
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
怎么说呢,欧美的企业应该比较认这个证书吧,学习的过程也很重要,通过准备考试的过程系统地学习项目管理的知识体系,对以后的工作也会有帮助。
发言时间:2017-07-04

海的女儿
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
拿到了,帮助不太大
发言时间:2017-07-01

邹良俞
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
1、如果工作要求这个,那这个是必须的;
2、如果工作不要求这个,可以规范你的项目管理思想;PMP只是一套理论,实际把控项目解决项目问题才是实际能力,理论可以提高能力,指导实际。
发言时间:2017-06-14

冯博
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
个人觉得拿到PMP证书以后是对自己知识理论的一个补充,可以让我们更全面的理解和考虑问题。但是PMP不是适合所有的项目和公司,我们也不能完全用“拿来主义”。
所以我觉得更多的还是需要考虑结合实际情况去使用,结合更多的实际情况去延伸,琢磨出一套真正适合自己项目的套路。
发言时间:2017-06-13

足舞天下
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
应该会有帮助的吧
发言时间:2017-05-23

陈晨
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
谁谁谁水水水水水水水水
发言时间:2017-04-16

帅哥
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
没拿
发言时间:2017-04-09

金星
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
个人认为证书的作用是代表自己能力的一项证明,现实生活中项目涵盖的面很广,项目管理的风险管理就会提到项目团队在执行项目中遇到的种种困难,像你所说的环境因素,stakeholder改变初衷提出新命令等。作为项目经理就需要去挑战、劝说甚至是拒绝以保证项目的正常的进行。
发言时间:2017-02-08

屠牧云
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
我从事政府项目申报工作的。学习PMP之后,对项目申报和项目实施工作更具有系统性,尤其项目计划。
发言时间:2016-07-23

柯勇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
很有见地
发言时间:2016-03-21

景孝超
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
根据我的经历,首先看你所从事的项目是国内的还是国外的?若是参加国外项目,PMP很有帮助,我见到一个国外监理甚至将PMP证书挂在他的办公室墙上。国内的项目很多靠关系,因此PMP关系不是太大。
另外,和业主对项目管理工作的重视程度,我们的一个沙特客户,就要求管理团队中必须有多少个PMP。
发言时间:2016-02-24

臧悦
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
很有帮助
发言时间:2016-02-17

闫肃
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
PMP只是提供了一套体系,用的时候还得根据实际情况因地制宜。PMP本身也是讲要根据实际情况对项目管理过程进行裁剪和剪切的
发言时间:2016-02-15

南木楠
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
书上的知识都是指导性质的,具体情况还是要具体分析、处理
发言时间:2016-02-05

柒月
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
考PMP的过程对自身提高非常有帮助,毕竟这是老美的思想,和我们还是有所差别。对于项目范围之外的事如果要做,事先和老板讲清楚利害关系。没办法,谁让这是咱们的文化呢
发言时间:2016-02-03

丁龙海
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
对工作帮助非常大
发言时间:2016-02-02

yahusun
省份:黑龙江
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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