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如何把学到的PMP知识用到工作中 (咨询专家:高屹) [已答]
经过半年的准备和学习考取了PMP证书,但是因为我所从事的行业几乎没有什么项目可管理,所以我开始反问自己,到底如何活用学到的PMP知识呢? 一直觉得如果能活用所学项目管理的知识,对个人未来一定有帮助,但目前从事鞋服零售管理的我,如何来突破这个问题呢?
提问人:xqwyf [/] 提问时间:2019-12-10
专家回复


姓    名: 高屹
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
努力工作爱迪生
回复会员:zdscwhm 回复时间:2020-07-09
凡事皆项目,把所学知识融入到生活当中
回复会员:1321198818 回复时间:2020-05-18
注重实际问题的分析,一切以成效为主
回复会员:687297hhj 回复时间:2020-04-28
去项目实战,在结合项目管理知识养成总结的习惯。
回复会员:shannmu 回复时间:2020-04-24
其实pmp中涉及到的知识还是很细碎的,吸收起来估计要下不少功夫,我也是刚学习了没多久,对现在的我来说最大的帮助就是不管是工作还是生活上的一些事情,小到做一顿饭我都会先合计下有哪些是需要提前做的,哪些是可以同步做的,缩短我的关键路径上的时间。还会经常考虑成本/效益等等。潜移默化的影响吧,还得多学习。
回复会员:春丽chili 回复时间:2020-04-20
灵活运用,不要生搬硬套,为用而用
回复会员:xu1510 回复时间:2020-04-15
利用PMP学到的知识,结合项目实例进行具体分析
回复会员:jiyepmp 回复时间:2020-03-28
额外的v而的方式
回复会员:yinjiangzhb 回复时间:2020-03-23
PMP是一本指南,并没有教大家如何运用,在实践过程中要自己寻求合适自己的方法,再结合PMP理论。
回复会员:563699634 回复时间:2020-02-29
事事皆项目,项目管理是理论框架也是一种思维模式,用项目思维来处理工作中的事务,从策划、执行、监控、结尾总结等,每个环节比对着,慢慢再学会用一些工具来提升效率。
回复会员:琥珀光 回复时间:2020-02-26
理论结合实际,熟能生巧,多思考
回复会员:lgcaone 回复时间:2020-02-21
理论与实际相结合
回复会员:lfcxh317163 回复时间:2020-02-17
对照着一步一步做。坚持以恒。
回复会员:lsmark 回复时间:2020-01-22
一边做一边摸索。
回复会员:aliyun 回复时间:2020-01-07
很简单的哇
回复会员:rpkuziak47 回复时间:2020-01-06
你先找个项目,一边做一边摸索。
回复会员:epicfly 回复时间:2020-01-05
PMP是一个方法论,给人提供一个最优管理的思路,即使零售管理,时间,范围和成本的管理无处不在,说无法应用到零售管理,本质上还是对管理缺乏深刻的认识。
回复会员:zengbin1 回复时间:2020-01-03
主要学的是理论框架,实际操作会根据理论千变万化,
回复会员:Duncan199 回复时间:2020-01-03
正在学习中
回复会员:llggybz 回复时间:2020-01-03
如何把学到的pmp只是用到工作中
回复会员:czy123dd 回复时间:2020-01-02
网上有很多例子。用模拟去思考假如一个项目让你附则,你如何开始和结束
回复会员:crosssy 回复时间:2020-01-02
如果不从事项目管理工作,是比较难把项目管理的思路贯彻到具体的事情中去。不过可以定性的用生活中的事情做为项目进行结构化分析,用项目管理的思路去实施。比如买菜做饭是一个项目,那就涉及了预算、采购、时间安排、参与人员、产品规划等方面,是可以进行分析实施的。
回复会员:youtiaoyoutao 回复时间:2020-01-02
工作中学会策划,多想想,运用学到的东西。
回复会员:petit1 回复时间:2020-01-02
把知识应用到工作中,学会总结!
回复会员:jwjjwj123 回复时间:2019-12-31
理论和实际相结合,多思考。多学习,多总结
回复会员:yxp858757656 回复时间:2019-12-30
理论联系实际
回复会员:JXZ142 回复时间:2019-12-28
理论和实际相结合,多思考。多学习,作多了就懂了
回复会员:13607042148 回复时间:2019-12-27
将项目中的问题与书中的知识点一一对应
回复会员:davidelee 回复时间:2019-12-27
理论结合实际
回复会员:yypp123007 回复时间:2019-12-27
可以选取一部分应用
回复会员:allanlinlincn 回复时间:2019-12-26
理论结合实际,详细自己可以的
回复会员:yudi0701 回复时间:2019-12-25
观望观望。。
回复会员:songsj 回复时间:2019-12-25
PMP只是一个框架性的内容,我印象最深的是“PMBOK”里面提到的“裁剪”,只有根据自身企业的实际需要,设计合理的项目管理流程方能应用,如果硬搬照抄只会阻碍企业的发展,增加团队成员工作量。
回复会员:Grady 回复时间:2019-12-25
工作中有明确的项目定义的是项目管理,很多非重复事件都是可以通过项目管理的方式来解决的,就看你怎么学以致用了
回复会员:lmlhyd 回复时间:2019-12-23
找个项目上手,最好有个人带、点一下
回复会员:18165248695 回复时间:2019-12-21
hgjyi dxgdyh is zghd jkggzcvgs too shjgfaj me shjafy you sdhga gfbsva ....
回复会员:qaz458 回复时间:2019-12-20
是是是哒哒哒哒哒哒多多多
回复会员:hbjzws 回复时间:2019-12-19
理论和实际相结合,多思考。多学习
回复会员:皮蛋瘦肉粥 回复时间:2019-12-19
经常使用哈,了解
回复会员:lgj2010 回复时间:2019-12-18
我觉得要多看 多学,当出现在书上出现相同的情况的时候我们就应用
回复会员:juxiezhouziqi 回复时间:2019-12-16
多实践,多思考,多学习
回复会员:dystecet82 回复时间:2019-12-14
pmp知识总归是理论,但理论指导实操是必要的,这样才具备系统思维,经验和思维我觉得是非常重要的,照本宣科,必凉,管理是手段,主要还是看目的
回复会员:kenives 回复时间:2019-12-14
首先了解工作当中的项目特点,适当裁剪项目管理工具。
回复会员:zhoubinggao 回复时间:2019-12-13
这些是理论知识,成系统性的,并不一定所有的项目都会全部使用这些知识,可能是一部分,可能还需要延伸;知识是死的,方法是活的。
回复会员:MakieChao 回复时间:2019-12-12
你好!首先你需要有一个认知,无论是生活还是工作,其实我们每时每刻都是在做着项目管理的工作,只是你自己在不经意的习惯中已经做了项目管理的工作;就拿你考PMP证书这个事情来分析:a.你开始的时候首先需要考虑是是否要考PMP证书(提出需求);b.确认本人要考PMP证书(确认需求);c.经过半年的准备和学习(启动考PMP项目、规划学习时间、执行监督学习任务、PMP考试即收尾);从上述例子可以看出,你在做项目,而且你是在按照项目管理的几大过程组在对项目进行管控。因此你目前从事的鞋服零售管理也是同样的道理,生活工作都是项目。
回复会员:Patrik 回复时间:2019-12-11
不能完全照搬,理论结合实际,书本中的有些做法,虽然比较正规,但是在中国不可用
回复会员:hello123456 回复时间:2019-12-11
我理解PMBOK表达的主要思想就是按流程办事,在做项目之前首先经过详细周密的规划,然后在实施过程中根据规划进行,时不时回头看看是否出现了问题,预料到的风险根据规划进行处理,没预料到的再想解决方案。之前做项目都是直接上手,边干边规划,然后就是不停的补救措施,学完PMP之后把计划重视起来感觉好了很多。
回复会员:jqlx1202 回复时间:2019-12-10
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