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拿什么激励开发人员加班? (咨询专家:徐老师) [已答]
如果项目没用项目激励和奖金,也可以称为项目制吗?

若遇到需要开发人员加班,项目经理拿什么激励咧?每次只能刷脸么~

提问人:toney [/] 提问时间:2019-10-29
专家回复


姓    名: 徐老师
单    位: 某世界500强知名外企研发中心
行    业: 综合应用
擅长领域: Scrum敏捷开发,综合项目管理
该问题专家还未回复。
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目标,业绩,外部奖励手段
回复会员:grandyouth 回复时间:2020-06-16
结果导向,加强绩效考核
回复会员:15973311265 回复时间:2020-06-11
可以设置项目KPI啊,KPI高低跟年终奖挂钩
回复会员:lin955 回复时间:2020-05-11
奖励、让开发人员看到自己的成绩。
回复会员:芊芊如兰168 回复时间:2020-04-09
分阶段设置项目奖励
回复会员:阿飞666 回复时间:2020-03-15
万变不离其宗,当然是钱咯,拿出平台收益的5,用于对开发人员的激励,后续还可推动他们不断进行平台优化。
回复会员:ZHANGZHIXIN 回复时间:2020-03-15
拿钱,保证激励人
回复会员:luxianga 回复时间:2020-02-27
建议项目还是应该设立项目奖,这样更能调动积极性。退而求其次,可以在平时的绩效打分中考虑加班因素,争取能影响年终奖的发放。如果这些都没有,只能用项目的意义,职业生涯的发展等来激励了,但效果会最差
回复会员:zuixinshou 回复时间:2020-02-21
现在这个社会只能靠奖励,说什么企业文化啊,那基本上是实现不了的
回复会员:13689294492 回复时间:2020-02-05
加班本身就不对!为什么还要用激励的方法呢?我们在这里研究PM,不就是为了大家都不加班吗?例如:大家都在研究怎么不加班,你却说怎么激励加班。
回复会员:lihao68 回复时间:2020-02-05
其实激励制度无外乎几种,其一,提高项目提成,设定完成时限,
回复会员:fangxi11 回复时间:2019-12-31
工资给到位,一切都解决
回复会员:yujianyong1105 回复时间:2019-12-24
以身作则,划定加班工作目标,做好加班工作量绩效考核及奖励。
回复会员:wyx8335 回复时间:2019-12-21
加班工资其次;调休首先。原因是不鼓励加班,但对于软件项目人员来说加班非常普遍。因此调休就是意味着对项目人员的关心!
回复会员:hongdee 回复时间:2019-12-21
奖金或者升职,名或利总得有一样
回复会员:deepoch 回复时间:2019-12-12
这个最致命,只能靠私人关系和领导意志了
回复会员:beyound2008 回复时间:2019-12-12
资源-团队管理
回复会员:15712148160 回复时间:2019-12-10
增加开发人员薪酬
回复会员:zfan126 回复时间:2019-12-09
加工资,谈心。
回复会员:youthyouzi 回复时间:2019-12-09
兴趣与奖金结合方式
回复会员:ciscodycn11 回复时间:2019-12-09
项目奖金或者后期职位发展
回复会员:wangbowei12321 回复时间:2019-12-09
画饼,给钱,给希望
回复会员:muzud 回复时间:2019-12-08
开发人员是智力劳动,不太好核算加班费,应该以结果为导向,增加项目奖,适当考虑加班费
回复会员:chengxw 回复时间:2019-12-07
给钱给权给他想要的
回复会员:meilisalhn 回复时间:2019-12-06
激励无外乎两种:物质和非物质。物质的就是加班费等,非物质就是发展空间、成长经验等。就是需要根据实际的业务情况来定了。
回复会员:miaoyufeng 回复时间:2019-12-05
奖金加福利
回复会员:a6635753 回复时间:2019-12-03
相同时间的换休,如果是周末或法定节加入,应按照国家相关规定执行
回复会员:loverumbrella 回复时间:2019-12-02
员工与企业之间的关系是利益关系。
回复会员:杀生丸 回复时间:2019-12-02
后勤保障,提供子女入学,配偶就业
回复会员:2010ceo 回复时间:2019-12-02
1、物质激励2、职务晋升3、同事、公司的认可
回复会员:chup230015 回复时间:2019-12-01
当然是工资呀,职位晋升,假期
回复会员:陈树彬 回复时间:2019-11-26
远景!股份
回复会员:fp13871341358 回复时间:2019-11-25
钱。员工之所以工作,目的就是为了钱。
回复会员:wownsj 回复时间:2019-11-25
谈企图心,有成绩,升职加薪都不是事。
回复会员:hee163 回复时间:2019-11-25
给钱不要吝啬
回复会员:qianjiangyue 回复时间:2019-11-23
主要看氛围吧,还有钱
回复会员:756687663 回复时间:2019-11-20
软硬兼施硬的是加薪加奖金软的是让他知道你在给他争取加薪,以及活动文化建设了
回复会员:xzw216 回复时间:2019-11-19
必须要有 项目奖金。
回复会员:yrming280 回复时间:2019-11-19
项目经理对项目成员要有绩效考核权限
回复会员:hxmsjtu 回复时间:2019-11-17
多给钱多给钱
回复会员:nidayede 回复时间:2019-11-15
只有钱了 梦想都有了
回复会员:刘海平 回复时间:2019-11-14
我也困惑这个问题,正在找有没有好的项目机制可以借鉴一下
回复会员:a5850873a 回复时间:2019-11-13
钱,个人魅力
回复会员:folivora 回复时间:2019-11-12
其一加班补贴,如交通、晚餐,其二考勤适当放宽,其三给予升职加薪承诺,
回复会员:lanexzy 回复时间:2019-11-11
项目的话,设计人员拿点提成会好点,这个关系到他们的收入。刷脸?不存在的,
回复会员:wanggaolei 回复时间:2019-11-09
一方面是与开发人员搞好关系,另一方面有足够的奖励政策。
回复会员:yyshenlang 回复时间:2019-11-08
总刷脸也不行呀,那就想办法解决为什么要加班,是否可以提升效率来减少加班。
回复会员:kodywang 回复时间:2019-11-08
工资,或者好的有意义的进展
回复会员:jing246fu 回复时间:2019-11-07
阶段性项目奖金
回复会员:alice35270179 回复时间:2019-11-07
阶段性项目奖
回复会员:123teams 回复时间:2019-11-07
肯定是钱啊
回复会员:a443554317 回复时间:2019-11-06
钱钱钱钱钱钱
回复会员:Reater 回复时间:2019-11-06
先了解员工需求,对症下药。我喜欢放假。干完固定项目放假休息劳逸结合
回复会员:meiyou555 回复时间:2019-11-05
开发人员的绩效考核进行激励,包括目标、过程、质量及最终带来的经济效益,通过量化的奖励进行激励
回复会员:cherry1213 回复时间:2019-11-05
项目是项目项目中的激励不光是金钱也包括能力,未来发展,自身提高多种因素当然人最先看到的还是钱,,这个最现实了在进度落后了,可以和上级沟通,多些鼓励,报销些车票也是好的
回复会员:hwwuhan 回复时间:2019-11-05
对应项目设立奖励制度,可按照项目回款发项目奖金
回复会员:yangxineyes 回复时间:2019-11-05
开发人员需求的有物质和精神两方面,从奖励激励和精神激励,让开发人员形成自我认同和精神实现,认为自己做的事情,有超过工资的价值,开发人员就会主动加班了
回复会员:sagenn1992 回复时间:2019-11-04
给予相应的回馈和奖励
回复会员:wendi 回复时间:2019-11-02
激励和加薪
回复会员:panzifeng888 回复时间:2019-11-02
提供项目奖
回复会员:17386312685 回复时间:2019-11-01
激励,看员工的需求,比如 给加班费、给予上升空间等等f
回复会员:qiaopei128 回复时间:2019-11-01
拿项目意义激励员工
回复会员:gxue356 回复时间:2019-11-01
激励很多,项目激励、项目奖是一方面,年底考核、季度考核也可以使用,再就是向公司推荐晋升等,还有加班是否调休或者其他方式
回复会员:ilovewhq 回复时间:2019-10-31
向腾迅学习,提供夜间免费打车和晚餐。
回复会员:xiedong1112 回复时间:2019-10-31
给予奖励,升值
回复会员:ckjsyyq041 回复时间:2019-10-30
什么都没有,只能靠嘴遁了
回复会员:superman999 回复时间:2019-10-30
项目型项目:加班需要算工时费用,项目里面的工时费用由PM管控,这种项目里面,员工有正常的加班费应该是愿意加班的。而大部分项目是没有这种强项目管理制度的,只能等工程师完成一件事情后发报告highlight一下,给点精神激励了。
回复会员:herok 回复时间:2019-10-30
可以很好可以很好可以很好可以很好可以很好
回复会员:lmlxing 回复时间:2019-10-29
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