关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·讲座:项目经理到中高层经理的晋升
·9月直播:商业分析(PMI-PBA)培训
·北京面授PMP培训班-针对12月考试
·8月直播:产品经理NPDP认证培训
·8月直播:项目集管理PgMP认证培训
·9月北京-项目集管理PgMP认证培训
·9月上海-项目集管理PgMP认证培训
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目管理者联盟PMP网络课程热招中
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做对和做好,哪个更重要?
[已答] 如何把学到的PMP知识用到工
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
[已答] 项目经理最重要的特质是什.
[已答] 如何才能减少糟糕的项目经.
[已答] PMO职能在成长中企业能只做
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
非技术出身的项目经理怎么发展? (咨询专家:傅永康) [已答]
本人非专业技术项目经理,如何规划自己的职业生涯?
提问人:丁昊 [万帮新能源集团有限公司|||万帮] 提问时间:2019-10-23
专家回复


姓    名: 傅永康
单    位: 上海清晖管理咨询有限公司
行    业: 教育科研培训
擅长领域: PMP认证培训,CMMI咨询
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
你已经知道自己的短板了,那就学呗,学无止境!
回复会员:18275895578 回复时间:2020-04-08
多问,多学,多思考,多总结。
回复会员:RogerCue 回复时间:2020-03-17
对项目的统筹和管理
回复会员:yuanlei2018 回复时间:2020-03-14
我觉得项目经理主要应该强调自身对整个项目的统筹和管理,技术方面很强当然最好,如果你知道一些但不精通又有什么关系呢?很多老板还不懂技术呢,还是不把公司做得很好。
回复会员:TonyWen2020 回复时间:2020-03-09
1万小时定律,熬吧。
回复会员:hl0979 回复时间:2020-02-17
现在我就是这个状态,先充实自己,底子厚了就不会害怕
回复会员:Xinlong1990 回复时间:2020-01-02
从项目整体管理上学习提升自己能力,非技术出身,主要还是从项目需求管理,项目方案,策划等维度发展,并不是所有项目经理都懂技术,当然懂技术会更好
回复会员:huhe1002 回复时间:2019-12-30
项目经理主要还是要在项目管理上有着下功夫,至于技术有当然是最好。
回复会员:dawa668 回复时间:2019-12-26
以中间的沟通桥梁为立足点。既然是桥梁,那么基础的技术要点,对外的应付能力,就是核心
回复会员:aerohero 回复时间:2019-12-02
建议做生涯规划咨询,分析自己的优劣势
回复会员:zlhonline 回复时间:2019-11-29
多学多看,技术都是慢慢掌握的
回复会员:dq162820 回复时间:2019-11-27
多看多学,非技术只是知识村北问题,完全可以考学习进行补强,毕竟项目经理不是负责真的打码建设的事宜,主要还是规划,沟通,与监督
回复会员:qzx490 回复时间:2019-11-22
多学,多看。
回复会员:15929901258 回复时间:2019-11-21
项目经理懂技术是好事,但本来就不需要特别深入细节,而更应该对于项目整体负责。
回复会员:grooven 回复时间:2019-11-15
我想了解,可以吗
回复会员:fengzi1259 回复时间:2019-11-14
我觉得是不管技术出身,还是非技术,都要找到适合自己的,两个方向:1、技术 管理;2、业务 管理;我们做管理需要做一个复合型,不能只单单做管理,如果你想做技术也不是不可以学
回复会员:xiaobaoge 回复时间:2019-11-13
我就是非技术出身的项目管理者。我觉得这个问题不难回答,懂技术的不一定擅长管理,懂管理的不一定擅长技术,但彼此一定有侧重点。核心就是看你的工作属于什么领域了,领域不同对项目经理的要求就不同:区别出侧重于管理或技术。
回复会员:king10086 回复时间:2019-11-07
抓重点发展
回复会员:克斯li 回复时间:2019-11-05
突出自身非专业技能优势,如沟通技能、协调能力,补短板:补充专业知识
回复会员:miwood2010 回复时间:2019-11-04
提升技术知识,否则从技术方面是无法正确判段收集到的数据
回复会员:飞天翱翔 回复时间:2019-11-01
1.在行业沉淀足够的时间,至少能够熟悉了解你所在行业产品的各种特性和注意点。2.宏观统筹能力的加强。了解行业发展趋势。3.项目管理技能的磨练。项目经理其实就是专家面前的领导,领导面前的专家。所涉及的面是比较广泛的。可以在行业内往产品经理,采购经理,高级管理层发展。
回复会员:Grace621 回复时间:2019-10-31
努力学习提示,了解研发的流程及工作内容
回复会员:mark918918 回复时间:2019-10-28
工作中学习技术,并参加各种培训,往上层管理发展
回复会员:ruihope 回复时间:2019-10-25
努力学习就可以
回复会员:405493582 回复时间:2019-10-25
排行榜 [20年7月]
会员 积分 问题 回答
guanxin301
zdscwhm301
PM张梦月301
neilsm301
zjw668301
zuo_g301
bjcm33511301
    
more >> 最新问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
06-29·项目评估和测算流于形式,.
06-19·35岁后IT人士的发展问题
05-25·如何拒绝跨级领导安排的工.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
04-16·项目经理的晋升问题
04-16·请问项目管理计划与实施计.
03-18·怎么和善变、犹豫不决的领.
03-18·项目经理在做项目的同时还.
03-04·项目经理如何做好项目的二.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
02-23·项目范围蔓延
02-06·产品研发如何保持节奏感?
02-06·如何招聘到一名优秀的产品.
01-09·做对和做好,哪个更重要?
01-09·如何做好甲方项目经理?
12-10·如何把学到的PMP知识用到工
12-10·普通项目经理如何突围
12-06·总承包建设工程,怎样实践.
11-06·上级管理
10-29·拿什么激励开发人员加班?
10-29·团队总是得不到所需要的人.
10-23·非技术出身的项目经理怎么.
10-14·项目跟踪要跟踪什么?
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.