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1、以项目为单位,项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中,项目经理定期检查项目进度和完成情况,调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时,需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核,以便根据变更内容及时调整计划。


这种方式的隐患在哪里呢?

提问人:李生 [采禾集团|||采禾] 提问时间:2019-09-11
专家回复


姓    名: 高国伟
单    位: 中国移动通信有限公司研究院
行    业: IT软件
擅长领域: 擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
1、明确需求的情况下,控制好进度目标。2、临时需求和变更多,处理不及时容易造成项目进展缓慢。
回复会员:高登项目管理1 回复时间:2020-04-19
变更审批让甲乙双方都清晰是很有必要的,但是应该通过针对单个项目的沟通机制和管理体系的建立缩短变更控制的时间成本
回复会员:chenwei987426 回复时间:2020-03-23
这个应该不难,是很简单的事情
回复会员:alexgong 回复时间:2020-01-31
项目变更过程必要要有甲方参与,必须经过审批才能实施变更
回复会员:zhming666 回复时间:2019-09-30
嗯嗯学习了
回复会员:suqi 回复时间:2019-09-30
首先客户不见得都会签字,尤其是政府客户。另外这样的方式如果项目时间很紧绝对影响项目进度
回复会员:kkim007 回复时间:2019-09-29
1、项目经理权限不足,降低效率2、项目经理定期检查项目没有问题,但是是否调整人员与分工是项目过程中是否需要
回复会员:zhaoxia521 回复时间:2019-09-29
学习了,谢谢
回复会员:zqg95620 回复时间:2019-09-23
感谢分享,学习了
回复会员:王20190919 回复时间:2019-09-19
你这个是最常见的项目管理方法。。适合非敏捷开发,需求明确情况下是可以的做好里程碑,划分阶段,阶段目标,可交付物,明确验收标准做好项目周列会,及时发现问题,内部解决定期给用户项目汇报,了解用户需求做好变更管理。制定绩效考核标准,落实
回复会员:hwwuhan 回复时间:2019-09-16
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