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新手PM如何处理工作估算问题? (咨询专家:张会斌) [已答]
没有开发经验的项目经理,如何处理工作估算问题?

  小李以前是名程序员,做的是软件测试,没有实际的开发经验。现在转型做了项目组的PM,由于没做过开发,所以在WBS分解的时候,不知道这些活到底要做多久。

  如果去问团队成员,万一他们故意放水多报了,小李也不知道,这种情况下小李要如何正确处理工作估算问题了?

提问人:wlzh [/] 提问时间:2019-07-30
专家回复


姓    名: 张会斌
单    位: 北京高远华信科技有限公司
行    业: 生产制造
擅长领域: 微软EPM(基于Project软件的企业项目管理解决方案)的咨询与实施、MS Project,国防型号项目管理软件AVPLAN

该问题专家还未回复。
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先跟其他有经验的项目管理人员取经,了解并评估项目全流程的大概耗时;再将项目流程做分解,跟组内成员开会传达项目目标,并让成员自行提出工作办法与思路,并据此核算出大概的工作耗时,会后形成项目启动计划书及进展跟进情况表并输出相应的激励方案
回复会员:1220056629 回复时间:2019-10-04
初步进行项目管理,也想学习学习!
回复会员:blles 回复时间:2019-09-20
最直接的方法:找有经验的项目经理请假哦。
回复会员:13501895848 回复时间:2019-09-04
工作任务分解细化,与团队沟通每个任务的工作量,初步排除时间计划,并参考关键时间点做调整
回复会员:cartun 回复时间:2019-08-28
1.首先全面了解任务2.把工作包分解得足够细,然后排出工作包的关键路径,再进行优化
回复会员:wenxin5844 回复时间:2019-08-26
1.学习要想做好WBS,专业知识很重要。不懂得写代码,但一定要知道写代码涉及到的流程步骤有哪些;知道代码用的什么开发工具、编程语言;清楚整个软件的业务需求以及满足这些需求所涉及到的功能单元;2.请教向技术骨干请教第一点得到的功能单元开发难度、开发流程、开发时间3.细化害怕团队成员放水,就多问,打破砂锅问到底,最好能问到代码怎么实现的层面。这样就对整个过程有了足够的了解,我相信从中自然可以获得工作周期。
回复会员:李云锋 回复时间:2019-08-21
新手任务,见谅~
回复会员:AllyYan 回复时间:2019-08-21
项目经理领导项目团队进行估算,充分运用组织过程资产
回复会员:lmbc867 回复时间:2019-08-16
项目经理要借助团队的力量,可以依靠项目组内部的力量,也可以依靠公司的力量。目的是把工作做好,把现有的资源用好解决了问题就是合格的项目经理
回复会员:zyliaht 回复时间:2019-08-13
你这个要看情况
回复会员:擦擦擦擦 回复时间:2019-08-12
新手小白,同问
回复会员:Zyj1994 回复时间:2019-08-09
项目管理的本质是引导人,办成事。人为核心,所以PM新手不懂,完全应该依靠团队的力量。建议如下:1、向PMO要类似项目资产;2、向类似项目经理请教(吃个饭就能解决的事情);3、根据你对开发人员的理解,让不同职级的开发人员评估时间,用三点估算法;4、让你的领导把关一下。
回复会员:527425433 回复时间:2019-08-08
新手任务,见谅
回复会员:Warren117 回复时间:2019-08-06
这个问题真难了解
回复会员:cr122 回复时间:2019-08-06
这个前期沟通;后期就掌握进度了,毕竟开发人员水平不同
回复会员:韩先森在BJ 回复时间:2019-08-05
先任务分解,再进行逐一对应开发人员提供开发计划,初步核实提供的计划,整理关键路径,再进一步分析关键路径的可靠性
回复会员:王江杰 回复时间:2019-08-04
将工作分模块 按功能拆解 拆解成可见工作量与完成时间
回复会员:cqArchie 回复时间:2019-08-02
根据项目的工作内容,进行WBS分解,将分解的内容责任的相关责任人,制定项目计划
回复会员:yanfeihuo 回复时间:2019-07-31
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