关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·项目集管理PgMP认证-12月上海班
·项目集管理PgMP认证-12月北京班
·2019年PMI(中国)项目管理大会
·讲座:项目经理到中高层经理的升级
·2019(第四届)中国软件估算大会
·讲座:不一样的敏捷改进落地过程
·斜杠时代:打造多薪、多元的职业生涯
·敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
·2019年度产品经理NPDP认证宣讲会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
[已答] 项目经理最重要的特质是什.
[已答] 如何才能减少糟糕的项目经.
[已答] PMO职能在成长中企业能只做
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
在工程施工中如何和镇府行政部门打交道? (咨询专家:路仲滨(路带一)) [已答]
现在工程施工,政府部门要求的环保太严,如何处理相关问题?
提问人:唐远良 [北京启力岩土工程有限公司|||启力岩土] 提问时间:2019-07-23
专家回复


姓    名: 路仲滨(路带一)
单    位: 某国际工程公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 国际工程EPC项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
首先了解政策法规以及主管部门和人员的最新版本内容,其次把需要协调的事项形成书面文件,安排专人联系沟通跟踪落实。
回复会员:CHINAJXNCHDGH 回复时间:2019-08-20
严格遵守规定
回复会员:yourandeshu 回复时间:2019-08-18
1、如果是建设单位:项目入驻时就应跟当地产业发展局搞好关系,正常往来即可,前期报建过程会跟政府大多数职能部门接触,态度谦逊的同时要暗示本项目对当地税收、就业的积极作用,后续打交道就顺利的多:环保上有什么问题会提前告知,给予整改或处理时间。不会一上来就开罚单;从企业应承担一定的社会责任来说,该做的做到位也是好事;2、如果是施工单位,环保上重点为扬尘、污水排放。当地怎么要求的怎么做就完事儿了。质监站最关键(是施工单位的都清楚,不延伸)。如果因为一些原因无法100完成,至少得看上去过得去。
回复会员:细腰小猫 回复时间:2019-08-09
1.研究相关的规章制度。2.理解办事流程3.寻找相关干系人,打通政府行政部门通道。4.发现对方需求。
回复会员:Lakeman 回复时间:2019-08-01
遇到系统在维护暂时不能出款、客服说过了两天就可以正常出款了、这会是黑网吗? 一般的正规平台系统维护、服务器审核、风控审核、等等 都是在六个小时后就可正常操作了。
回复会员:百晓君 回复时间:2019-07-30
这个不好说,准备好烟酒
回复会员:huangyining 回复时间:2019-07-25
1.项目合作之初就应与镇政府部门建立良好关系。如项目签约时,项目主要负责人与县、镇领导开展项目务虚会、交流会,会上充分交流,互换名片信息,约定共同推动项目有序进行;2.工程正式开展之前,相关项目文件(绝密文件除外^ 。^)应与政府相关部门(项目干系人)详细交流,为工作开展铺路;3.施工中重要节点事件,与相关部门做好汇报工作;4.遇到突发事件时,及时向镇政府有关部门及领导汇报,同时可表明我方的努力,争取政府的全力支持,就快就好的解决问题;5.对于镇政府提出的项目变更条件,应在充分沟通、彼此充分了解项目内涵的情况下,进行合理变更;6.双方在交流的基础上,做到对项目目标、工期计划、关键节点等内容的了解,营造融洽的彼此关系,促成项目成功。
回复会员:飞翔110 回复时间:2019-07-24
排行榜 [19年9月]
会员 积分 问题 回答
hwwuhan39013
plainsheep1311
LJX雄关漫道1204
曾几何时061010
w365046823602
mntswan301
wanljb301
ayychina301
more >> 最新问题
09-11·项目监控怎么会让客户和成.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
09-04·计划更新和变更的区别
09-01·国内EPC项目员工资质
08-23·从技术升到了部门经理,该.
08-23·如何把PMP知识应用到工作中
08-23·项目范围管理
07-30·新手PM如何处理工作估算问.
07-30·学完pmp后,ACP和PBA先学哪
07-23·在工程施工中如何和镇府行.
07-19·做项目一定要项目经理亲力.
07-09·团队人员流动性大,如何培.
06-19·说一说作为项目经理你现在.
06-06·团队成员比例问题
06-06·如何测试软件架构师的实际.
05-16·如何完成从技术到管理的转.
05-16·40岁以上的IT人除了做管理.
05-02·如何打造个人的影响力?
04-25·IT项目经理如何自我提升?
04-25·做项目做到心累,该怎么排.
03-29·研发项目会涉及到哪些成本.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·pmp和信息系统项目管理师哪
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
02-28·PMP证书,要不要持续续费认
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者