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如何和产品经理融洽的相处 (咨询专家:王凌宇) [已答]
做软件开发工作,最不能避免的就是和产品经理打交道,而由于对问题的理解不同,经常会发生一些小摩擦。虽说产品经理是程序员技术进步的原动力,但是要为一些鸡肋一样的需要,花费大量时间去研究实现技术,在工期紧任务重的前提下总会让我们码农愤愤不平。怎样能保证一个平常心对待这些现实问题,开心的和产品经理相处?
提问人:sxl [/] 提问时间:2019-02-12
专家回复


姓    名: 王凌宇
单    位: 某上市软件公司
行    业: IT软件
擅长领域: 精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
1.软件开发与产品经理属于两种不同的岗位,专业领域不一样,所以都会有各自的工作表述语言。2.产品与开发应该彼此有对团队的认同,应该认识到一个产品的成功,是双方共同的责任,应该彼此互相协同配合。3.在具体工作中,产品经理应该将开发所做任务的需求背景、业务价值等讲清楚,这样,能够让开发了解所做工作的价值。当然,一些技术层面的任务,也需要开发人员向产品经理讲明价值。
回复专家: 王凌宇 回复时间:2019-03-18
提交回复  会员回复
互相尊重和欣赏是第一步吧,把需求落实到笔头,写清晰。
回复会员:茹薏妈妈阿平 回复时间:2019-06-25
统一发展路线
回复会员:davidwanguae 回复时间:2019-04-07
岗位不同,换位思考,就事论事,用心相处
回复会员:pmpm123 回复时间:2019-04-01
相关学习对方技能,沟通障碍的原因主要来源于双方看问题角度不同
回复会员:mrsuyu 回复时间:2019-03-12
按情况说事,合作是相互理解和支持!
回复会员:tange201314 回复时间:2019-02-27
项目经理对于基本的产品思维的掌握和了解还是很必须的,项目的负责人绝对不只是流程管理,而是整体把控
回复会员:JasonKFY 回复时间:2019-02-22
优先级1:团队和谐优先级2:有效沟通优先级3:高效执行力优先级4:产品
回复会员:刘某某 回复时间:2019-02-19
产品经理和pm很多职能范围是重叠的,产品经理可以具备pm的部分素质,pm也要具备一些产品经理的理念,这样就能更好地站在彼此的角度思考问题;沟通,一定要多沟通,还要及时沟通,只有好的沟通才能彼此理解,理解多了,冲突就少了
回复会员:leebin183 回复时间:2019-02-18
主动沟通,及时联系
回复会员:renmingbao1982 回复时间:2019-02-14
产生摩擦的原因是因为双方对各自的领域不了解,都是站在各自的角度去考虑问题,如何解决呐?双方都要做一些各自领域知识的普及,双方彼此了解对方的工作内容,比如研发要学会站在用户的视角去看待需求,产品要考虑技术的可行性,实现复杂度,投入产出比等。
回复会员:felixdong 回复时间:2019-02-13
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