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领导不及时处理问题怎么办? (咨询专家:王凌宇) [已答]
最近在做项目的时候手头上碰到了一些比较棘手的问题,和领导反应可是却得不到重视,导致现在的工作量加大了,这该怎么办呢?
提问人:xqwyf [/] 提问时间:2019-01-04
专家回复


姓    名: 王凌宇
单    位: 某上市软件公司
行    业: IT软件
擅长领域: 精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
有几种可能:1. 你向领导反映的时候,应该充分说明该问题如果在一定期限内如果没有得到解决可能会遇到的风险,如果问题较多,应该列出问题的解决优先级。2. 领导很忙,可能真的没有来得及处理,这个时候需要你及时提醒领导。3. 如果你只是单纯向领导反映了问题,但是没有提出你的建议解决措施。只是把皮球直接踢给了领导的话,可能领导会对你很失望。
回复专家: 王凌宇 回复时间:2019-01-04
提交回复  会员回复
他不主动,你主动找他,请他处理。同时,平时建立项目管理时间控制点,并形成工作流程,使之一点点的养成好习惯
回复会员:ssd7260 回复时间:2019-03-11
和领导多进行沟通,或者在新一个项目开始前做好前期沟通,提前做出备案,以便后期项目过程中及时和领导汇报和提出、询问、提醒领导及时处理问题。
回复会员:中盛商学院 回复时间:2019-03-07
通过发送信息或邮箱提醒,祝你好运
回复会员:hchhxbd 回复时间:2019-03-05
盯催,反复盯催,但是要讲究技巧和盯催时间
回复会员:小怪会讲话 回复时间:2019-02-01
重要的就继续追问。
回复会员:niuniu712 回复时间:2019-01-25
随时跟踪,注意汇报方式,
回复会员:xiangmuchenl 回复时间:2019-01-24
强调影响,给出建议,再次提醒
回复会员:怪兽怎么破 回复时间:2019-01-23
以邮件的形式,将问题的重要性,紧迫性描述清楚,告知领导!
回复会员:莿松 回复时间:2019-01-22
强调风险、重要性,增加交流次数
回复会员:Amypmp 回复时间:2019-01-20
向领导说明事情的重要性,告诉领导风险,引起领导重视
回复会员:朝花夕拾 回复时间:2019-01-16
和领导说明工作的重要性,让问题上升到一定高度。
回复会员:pointlineplane 回复时间:2019-01-11
夸大影响 表明后果 如不关心 侧面升级处理
回复会员:TianjunDeng 回复时间:2019-01-11
领导最重视钱,把损失夸大
回复会员:wmsrw 回复时间:2019-01-11
再次次提交
回复会员:pangyuanyuan 回复时间:2019-01-10
提出问题,提出问题解决方案 A B 让他选 这样领导比较好做事。
回复会员:johnmsm 回复时间:2019-01-10
必须及时和领导沟通,否则很容易出现扯皮的现象
回复会员:maruixin0916 回复时间:2019-01-10
应侧面让领导晓得在期限内如果没有得到解决可能会遇到的风险。
回复会员:393263883yy 回复时间:2019-01-10
催啊,不处理也没办法
回复会员:yuchao 回复时间:2019-01-07
跟着崔啊,看情况吧
回复会员:xman1881 回复时间:2019-01-07
向领导汇报问题时把可能出现的情况一并汇报,加深领导认识与重视程度,并及时提醒领导回复。
回复会员:mikepc 回复时间:2019-01-06
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