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提问人:戎志杰 [中国水电四局国际公司|||Sinohydro] 提问时间:2018-12-13
专家回复


姓    名: choca
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目团队建设与管理、沟通与领导力
该问题专家还未回复。
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P6是目前比较先进的进度、费用控制管理工具,不过用好P6前期的项目策划,工作任务分解是关键,并结合实际信息化管理意识,才能发挥良好管理作用,否则只能是虚设。
回复会员:tfy002 回复时间:2019-04-14
万变不离其宗,管理还是重在与人沟通,统筹规划分布实施。对于工具,尽量做到技术工具化,工具可是化即可,p6是辅助,不是核心。p6用的少,只能宏观层面说一点体会而已,希望对您有些许帮助。
回复会员:粉红噪音 回复时间:2018-12-17
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