关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何有效率的带新人? (咨询专家:云倩) [已答]
最近公司招聘新人,来了一个外行人员,初入IT行业,如何更快更有效的让他快速适应工作,工作内容、工作节奏等等?
提问人:glikko [/] 提问时间:2018-10-25
专家回复


姓    名: 云倩
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目经理认证

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
新人需要经历专业考评
回复会员:ygao1023 回复时间:2018-11-15
用心带人,以身作则
回复会员:goshawk715 回复时间:2018-11-15
华为培训新人的流程可以参考借鉴
回复会员:xiaoshaowei 回复时间:2018-11-14
体系的培训计划结合理论与实践同事的悉心指导定期的总结和提点
回复会员:martin027 回复时间:2018-11-13
合理制定新人的培养目标,根据目标阶段性的布置新人任务,在完成任务的过程中,熟悉业务,拓展能力
回复会员:jinmiao0514 回复时间:2018-11-12
耐心指导,细心发现新人的长处,加以引导
回复会员:tanwjie 回复时间:2018-11-09
耐心,控制脾气。关注成长
回复会员:zhouhx1132 回复时间:2018-11-08
耐心耐心耐心
回复会员:beck1996 回复时间:2018-11-08
首先在思想上建立连接,然后才是知识,技能的输入。
回复会员:tsupeter 回复时间:2018-11-07
老带新,手把手 唠家常
回复会员:妙度网络 回复时间:2018-11-07
我觉得还是新兵连的办法 比较实用
回复会员:panda19800322 回复时间:2018-11-05
首先给他系统的行业介绍,然后根据岗位需求做基础的工作慢慢熟悉。
回复会员:a597767890 回复时间:2018-11-02
新人其实需要一个逻辑流程,还需要有一定制度约束。
回复会员:无名而立 回复时间:2018-11-02
找个老师以老带新。其实。结对编程对于快速带新人特别有效
回复会员:freeze06 回复时间:2018-11-02
进行有效的工作培训
回复会员:hailang120296 回复时间:2018-11-02
必須先按照流程走一次看一次
回复会员:copik000 回复时间:2018-11-02
1、给新人做一个体系的培训2、安排一个导师进行指导3、初步熟悉业务后安排简单的工作开始实际上手4、一个阶段后对新人进行考核,查看技能掌握情况,查缺不漏5、工作升级,融入团队
回复会员:古道悠尘 回复时间:2018-11-01
1、必须进行必要的技能培训,能上岗胜任所承担的工作;2、必须进行必要的工作流程培训,做到应知应会;3、必须进行公司文化、环境、沟通能力培训,保证工作效率,尽快融入公司环境和团队;4、开始交代的工作要密切监控,关注执行状态,及时发现问题,解决问题。
回复会员:coffee1912 回复时间:2018-11-01
先按照流程走一次
回复会员:口碑测评 回复时间:2018-10-30
新人其实需要一个逻辑流程,还需要有一定制度约束
回复会员:syhlovezf 回复时间:2018-10-30
师傅跟新人都设定目标,目标达到了师傅有奖励
回复会员:13811632889 回复时间:2018-10-30
识别新人具备技能;设计新人成长路线;设定新人培养计划;按计划培养新人;识别问题,改进。
回复会员:amyxie 回复时间:2018-10-29
这要看这位新人本身的能力了
回复会员:ty846250341 回复时间:2018-10-28
边学习边培训
回复会员:li810116191 回复时间:2018-10-26
只能是边培训边学习了
回复会员:alyssa7963 回复时间:2018-10-26
完全外行啊?只能是边培训边学习了,先找简单易学的做起来
回复会员:usfzan 回复时间:2018-10-26
将项目文档给新人看
回复会员:snowleft 回复时间:2018-10-25
排行榜 [18年11月]
会员 积分 问题 回答
lierlong1311
ericku301
无名而立301
freeze06301
hailang1202301
copik000301
another8888301
古道悠尘301
more >> 最新问题
11-15·PM职业发展
11-09·敏捷开发过程中,测试团队.
10-25·如何有效率的带新人?
10-25·怎么提高测试团队的责任心.
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
10-19·项目经理职能
09-19·项目阶段性汇报汇报哪些内.
09-14·因为工期问题,项目多项工.
09-04·这样的下属该如何激励?
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
08-06·为什么说一个人要有“项目.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
07-06·如何进行项目管理?
07-05·低价中标怎么往下走
07-02·去大公司还是去创业公司实.
07-02·从技术到管理该如何起步?
06-06·领导对工作分配不清晰怎么.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
05-10·如何给研发团队进行赋能?
05-10·做了2年的项目管理该如何发
05-09·团队结构不改变能推行敏捷.
05-09·敏捷教练有职责进行组织级.
05-02·PMP培训哪家机构讲解的好?
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-26·说说你做产品经理的三个优.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者