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最近公司招聘新人,来了一个外行人员,初入IT行业,如何更快更有效的让他快速适应工作,工作内容、工作节奏等等?
提问人:glikko [/] 提问时间:2018-10-25
专家回复


姓    名: 云倩
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目经理认证

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
先了解新人的水平、能力;分配任务,分阶段跟踪验证
回复会员:guolch 回复时间:2019-02-23
明确目标、要求、流程和注意要点。加强引导和督促
回复会员:add8 回复时间:2019-02-21
制定计划言传身教放手去做监督过程验证过程结果总结
回复会员:huiwenai0214 回复时间:2019-02-20
制定培训计划制定考核标准高质量培训用心带人
回复会员:wukong1982 回复时间:2019-02-14
我觉得主要是多干活,及时提点。在工作中学习效率最高
回复会员:boboxx 回复时间:2019-01-23
首先用心吧,可以先将小任务交给他熟悉一整套的办事流程,这样比干讲进步快。
回复会员:khunnight 回复时间:2019-01-22
先了解新人的水平、能力;分配任务,分阶段跟踪,验证
回复会员:ywq0824 回复时间:2019-01-08
现在不像以前了有个师傅,现在的新人都比较聪明不需要师傅,自学加不耻下问就行了
回复会员:jianghu008 回复时间:2018-12-21
最好是跟着有经验的同事,共同跟进和参与项目管理
回复会员:18850400209 回复时间:2018-12-20
个人觉得,先让他作为助理跟进消化一下。这样上手比较快。
回复会员:plumfan 回复时间:2018-12-15
了解新人的发展需求,根据其需求制定相关的岗位技能培训、安排相关的工作任务,并加以监督和指导;此外,还应综合应用各种方式激发新人主动学习、主动承担工作,这样新人才会成长得更加快速!
回复会员:liting123 回复时间:2018-12-12
按他的岗位职能,列出他需要完成的工作事项,可以教他怎么做,同时也要告诉他做到哪种程度(结果)才是合格的。新人稍加熟练后又接着另一项任务。
回复会员:光华赋能 回复时间:2018-12-10
先掌握基本技能
回复会员:niannian008 回复时间:2018-12-02
1、了解新人的水平、能力;2、了解其兴趣爱好,特长;3、分配任务,分阶段跟踪,及时整改
回复会员:guxinglei25 回复时间:2018-11-30
以身作则,言传身教
回复会员:orangebob 回复时间:2018-11-27
不要找前辈带,同行带不了不同思维的新人,告诉他同组其他成员的工作习惯,和共性的工作方式,让他用模仿的方式学习和适应。
回复会员:PMP龙猫 回复时间:2018-11-23
分派任务,确定目标,手把手带
回复会员:dadou 回复时间:2018-11-20
尽量让其在“干中学”,培养其独立思考的能力
回复会员:jackie0977 回复时间:2018-11-19
将本部门的工作内容标准模板化
回复会员:1228024433 回复时间:2018-11-18
新人需要经历专业考评
回复会员:ygao1023 回复时间:2018-11-15
用心带人,以身作则
回复会员:goshawk715 回复时间:2018-11-15
华为培训新人的流程可以参考借鉴
回复会员:xiaoshaowei 回复时间:2018-11-14
体系的培训计划结合理论与实践同事的悉心指导定期的总结和提点
回复会员:martin027 回复时间:2018-11-13
合理制定新人的培养目标,根据目标阶段性的布置新人任务,在完成任务的过程中,熟悉业务,拓展能力
回复会员:jinmiao0514 回复时间:2018-11-12
耐心指导,细心发现新人的长处,加以引导
回复会员:tanwjie 回复时间:2018-11-09
耐心,控制脾气。关注成长
回复会员:zhouhx1132 回复时间:2018-11-08
耐心耐心耐心
回复会员:beck1996 回复时间:2018-11-08
首先在思想上建立连接,然后才是知识,技能的输入。
回复会员:tsupeter 回复时间:2018-11-07
老带新,手把手 唠家常
回复会员:妙度网络 回复时间:2018-11-07
我觉得还是新兵连的办法 比较实用
回复会员:panda19800322 回复时间:2018-11-05
首先给他系统的行业介绍,然后根据岗位需求做基础的工作慢慢熟悉。
回复会员:a597767890 回复时间:2018-11-02
新人其实需要一个逻辑流程,还需要有一定制度约束。
回复会员:无名而立 回复时间:2018-11-02
找个老师以老带新。其实。结对编程对于快速带新人特别有效
回复会员:freeze06 回复时间:2018-11-02
进行有效的工作培训
回复会员:hailang120296 回复时间:2018-11-02
必須先按照流程走一次看一次
回复会员:copik000 回复时间:2018-11-02
1、给新人做一个体系的培训2、安排一个导师进行指导3、初步熟悉业务后安排简单的工作开始实际上手4、一个阶段后对新人进行考核,查看技能掌握情况,查缺不漏5、工作升级,融入团队
回复会员:古道悠尘 回复时间:2018-11-01
1、必须进行必要的技能培训,能上岗胜任所承担的工作;2、必须进行必要的工作流程培训,做到应知应会;3、必须进行公司文化、环境、沟通能力培训,保证工作效率,尽快融入公司环境和团队;4、开始交代的工作要密切监控,关注执行状态,及时发现问题,解决问题。
回复会员:coffee1912 回复时间:2018-11-01
先按照流程走一次
回复会员:口碑测评 回复时间:2018-10-30
新人其实需要一个逻辑流程,还需要有一定制度约束
回复会员:syhlovezf 回复时间:2018-10-30
师傅跟新人都设定目标,目标达到了师傅有奖励
回复会员:13811632889 回复时间:2018-10-30
识别新人具备技能;设计新人成长路线;设定新人培养计划;按计划培养新人;识别问题,改进。
回复会员:amyxie 回复时间:2018-10-29
这要看这位新人本身的能力了
回复会员:ty846250341 回复时间:2018-10-28
边学习边培训
回复会员:li810116191 回复时间:2018-10-26
只能是边培训边学习了
回复会员:alyssa7963 回复时间:2018-10-26
完全外行啊?只能是边培训边学习了,先找简单易学的做起来
回复会员:usfzan 回复时间:2018-10-26
将项目文档给新人看
回复会员:snowleft 回复时间:2018-10-25
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