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提问人:李晓旭 [浪潮|||inspur] 提问时间:2018-10-19
专家回复


姓    名: 高国伟
单    位: 中国移动通信有限公司研究院
行    业: IT软件
擅长领域: 擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
该问题专家还未回复。
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是否合“理”,需要理解“理”,企业管理层有企业管理层的目标,如果项目经理的做法,符合企业管理层的期望,就算合企业的“理”。但作为项目团队成员无法成长或得到相应回报的话,可以另做其他选择,正所谓,道不同不相为谋。
回复会员:王存民 回复时间:2018-11-16
我觉得不同类型的公司的职能是有区别的,大家可以说是哪一类的公司的项目经理
回复会员:爱喝茶的妞小胖 回复时间:2018-11-13
先项目前期会给客户“画饼“,有水平的销售这个画的有滋有味,没有本事的销售那就是牛皮吹上天; 销售本事一般都不懂技术,而且销售人员一般为了拿下这个客户都会有一点水分在这个里面,会有一些过多的承诺。如果和销售人员接触的多话应该可以体会出来,特别是技术人员,技术人员最怕过渡承诺,因为爽在你口,痛在我身!
回复会员:tangyifeng 回复时间:2018-11-02
这个项目经理不合格,不称职的。一个项目要有明确的规划和需求。实施过程中出现问题应该是整个项目组共同找到原因,共同度过。公司领导的做法也是不妥,这种情况下加大权利只会使得项目经理认为自己的做法是正确的,更加的变本加厉。
回复会员:wgr1979 回复时间:2018-10-24
规划整理项目的需求和实现目标,参与人员,制定项目的实现周期和里程目标,验收项目的最终成果,协调项目进行中各种的资源信息。
回复会员:wzswzjwsj 回复时间:2018-10-23
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。7、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
回复会员:songtfhh 回复时间:2018-10-22
好的,谢谢了。
回复会员:yuanchu 回复时间:2018-10-22
不合理首选对系统需求的不明确,这点说明管理员本身对这个需求就不知道,更不要希望研发部那边自己找需求点了第二,对开发人员施加压力(这个在我们中国大部分企业公司都会有的情况),但是采用语言伤害说明这个项目经理的素质不行第三,公司领导看到这种情况是秉着观望的态度,说明也是想借助项目经理的手给开发人员处理这些事情,应该还有裁员的想法,不然项目经理也不会这样子
回复会员:宝科123 回复时间:2018-10-19
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