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提问人:李晓旭 [浪潮|||inspur] 提问时间:2018-10-19
专家回复


姓    名: 高国伟
单    位: 中国移动通信有限公司研究院
行    业: IT软件
擅长领域: 擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
该问题专家还未回复。
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项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
回复会员:versuit 回复时间:2019-06-04
我是来看看的
回复会员:kurthrb 回复时间:2019-05-05
协调资源,统筹
回复会员:肯爷不肯 回复时间:2019-02-15
项目经理就是协调各方的枢纽,最重要的职能就是达成共识!
回复会员:jglaosan 回复时间:2019-01-20
项目管理本质上是对于项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制,就是搭台子。识别项目各个方面和利益相关方的动机这件事按照管理学的说法叫做识别环境,按照通俗的说法是先搞清楚状况,现在最怕的是很多项目经理没有搞清楚状况就开始做项目了,很多时候项目做不下去都不知道为什么。先搞清楚状况再搭台子,搭了台子之后想办法解决数据源的问题,这时候才能做项目评价,之后才有可能实现项目的目标。这个就是项目管理管什么的问题
回复会员:guobin7504 回复时间:2019-01-09
制定项目进程,善于用人,
回复会员:myr19900715 回复时间:2018-12-24
来好好学习的
回复会员:test12ad 回复时间:2018-12-20
来学习学习
回复会员:xjj0203 回复时间:2018-12-04
来学东西呢
回复会员:843905996 回复时间:2018-11-23
项目经理管理的方式方法不合适
回复会员:qurui 回复时间:2018-11-20
肯定不合理,任何管理都是讲究方式方法的! 不过,项目经理为了个人利益做的事,领导层竟然会持观望态度???
回复会员:liu739249249 回复时间:2018-11-20
是否合“理”,需要理解“理”,企业管理层有企业管理层的目标,如果项目经理的做法,符合企业管理层的期望,就算合企业的“理”。但作为项目团队成员无法成长或得到相应回报的话,可以另做其他选择,正所谓,道不同不相为谋。
回复会员:王存民 回复时间:2018-11-16
我觉得不同类型的公司的职能是有区别的,大家可以说是哪一类的公司的项目经理
回复会员:爱喝茶的妞小胖 回复时间:2018-11-13
先项目前期会给客户“画饼“,有水平的销售这个画的有滋有味,没有本事的销售那就是牛皮吹上天; 销售本事一般都不懂技术,而且销售人员一般为了拿下这个客户都会有一点水分在这个里面,会有一些过多的承诺。如果和销售人员接触的多话应该可以体会出来,特别是技术人员,技术人员最怕过渡承诺,因为爽在你口,痛在我身!
回复会员:tangyifeng 回复时间:2018-11-02
这个项目经理不合格,不称职的。一个项目要有明确的规划和需求。实施过程中出现问题应该是整个项目组共同找到原因,共同度过。公司领导的做法也是不妥,这种情况下加大权利只会使得项目经理认为自己的做法是正确的,更加的变本加厉。
回复会员:wgr1979 回复时间:2018-10-24
规划整理项目的需求和实现目标,参与人员,制定项目的实现周期和里程目标,验收项目的最终成果,协调项目进行中各种的资源信息。
回复会员:wzswzjwsj 回复时间:2018-10-23
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。7、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
回复会员:songtfhh 回复时间:2018-10-22
好的,谢谢了。
回复会员:yuanchu 回复时间:2018-10-22
不合理首选对系统需求的不明确,这点说明管理员本身对这个需求就不知道,更不要希望研发部那边自己找需求点了第二,对开发人员施加压力(这个在我们中国大部分企业公司都会有的情况),但是采用语言伤害说明这个项目经理的素质不行第三,公司领导看到这种情况是秉着观望的态度,说明也是想借助项目经理的手给开发人员处理这些事情,应该还有裁员的想法,不然项目经理也不会这样子
回复会员:宝科123 回复时间:2018-10-19
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