关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
·国际产品经理NPDP认证培训-9月杭州
·中外专家前沿项目管理上海论坛举办
·北京PMP培训-针对2019年9月考试
·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
[已答] 项目经理最重要的特质是什.
[已答] 如何才能减少糟糕的项目经.
[已答] PMO职能在成长中企业能只做
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目阶段性汇报汇报哪些内容? (咨询专家:高茂源) [已答]
项目阶段性汇报应该汇报哪些内容?
项目阶段性汇报的最佳实践是什么?
(行业:制造业;项目类别:技术和产品研发)
提问人:贾文杰 [安踏公司|||anta] 提问时间:2018-09-19
专家回复


姓    名: 高茂源
单    位: 项目管理咨询
行    业: 综合应用
擅长领域: 信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型(M3)、产品设计以及项目管理等方面
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
项目计划表更新,open issue list,阶段总结。
回复会员:loren1 回复时间:2019-05-20
进度、风险、需支持事项
回复会员:HDL 回复时间:2019-01-05
物理进度,财务进度
回复会员:worldsharp 回复时间:2018-11-18
事前準備, 開支預算, 項目管理, 時間安排, 驗收
回复会员:jkl555 回复时间:2018-11-03
甘特图,dash board.
回复会员:bbmark 回复时间:2018-10-23
甘特图有必要
回复会员:crn2421 回复时间:2018-10-12
.........................
回复会员:微信saiwenfeng 回复时间:2018-10-10
高层汇报用里程碑,甘特图
回复会员:rock3king 回复时间:2018-10-10
阶段性任务进展、延期项目、遇到困难以及需决策的方案
回复会员:bigeasy 回复时间:2018-10-09
1.项目进度情况。2.项目存在的问题3.存在的问题的解决计划或者是方案
回复会员:axb2018 回复时间:2018-10-09
项目完成的情况,是否有偏差,如何纠偏。项目存在的问题及建议
回复会员:venus3255 回复时间:2018-10-07
汇报项目状态什么问题,解决方案是什么
回复会员:kkwang615 回复时间:2018-10-06
1.项目状况报告描述项目当前的状况。2.项目进展报告描述项目承担单位已完成的工作。3.项目预测报告对未来项目的状况和进展作出预测。项目执行情况报告可能还包括重大事项报告、年度执行报告等,因各项目的不同而异。项目执行情况报告的主要工作如表1所示。
回复会员:xiaoheihlgz 回复时间:2018-10-04
1.项目状况报告描述项目当前的状况。2.项目进展报告描述项目承担单位已完成的工作。3.项目预测报告对未来项目的状况和进展作出预测。项目执行情况报告可能还包括重大事项报告、年度执行报告等,因各项目的不同而异。项目执行情况报告的主要工作如表1所示。
回复会员:starhui 回复时间:2018-10-01
汇报项目成果及进度
回复会员:yuanbin01 回复时间:2018-09-28
汇报进展,变更,下一步工作计划等
回复会员:13585888735 回复时间:2018-09-21
排行榜 [19年5月]
会员 积分 问题 回答
lix471951010
dogg429602
abtcjf602
kurthrb301
lulu1314gjj301
jgw198301
HARGEN301
jamnike301
more >> 最新问题
05-16·如何完成从技术到管理的转.
05-16·40岁以上的IT人除了做管理.
05-02·如何打造个人的影响力?
04-25·IT项目经理如何自我提升?
04-25·做项目做到心累,该怎么排.
03-29·研发项目会涉及到哪些成本.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·pmp和信息系统项目管理师哪
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
02-28·PMP证书,要不要持续续费认
02-28·直接领导不放权,我怎么管.
02-15·项目重要性评级应该围绕那.
02-15·项目管理工作中哪个免费软.
02-12·如何和产品经理融洽的相处
02-12·团队领导升职了,团队成员.
01-24·在一个没有项目经理的公司.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-18·外包公司的项目发起人一般.
01-10·项目验收这块怎么跟踪
01-04·领导不及时处理问题怎么办.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-26·这种情况下要不要跳槽
12-26·如何在党建工作中融入项目.
12-13·关于P6的诸多疑问之一
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者