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因为工期问题,项目多项工作并行 (咨询专家:路仲滨(路带一)) [已答]
项目因为工期的问题,边设计边施工,与甲方的合同没有签,就开始进场施工。同时与各供货商之间的合同没有签就开始供货,导致后续大量返工,甲方的合同与实际大量不符,后续验收问题一堆。就一个字,乱乱乱。

    针对工期紧的项目,多项工作并行是常见的,但是关键节点是否要遵守先后顺序?如何调节?

提问人:平凡的世界 [/] 提问时间:2018-09-14
专家回复


姓    名: 路仲滨(路带一)
单    位: 某国际工程公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 国际工程EPC项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
这个肯定是可以的
回复会员:496505183 回复时间:2018-10-10
感觉总的合同要签一个框架的,先依据初步设计等确定一个单价,所有变更索赔依照这个综合单价来进行。另外应当加强过程中资料完善以及合同签证索赔工作,随时找甲方补充相关指令。最好再验收前再签一个补充协议兜底,但是这都基于同甲方的沟通前提下。
回复会员:814706730 回复时间:2018-10-09
先后顺序要遵守,准备工作可以提前做!
回复会员:wwmwfwork 回复时间:2018-10-09
说的好!总是弹出的对话框很烦人
回复会员:xuelang1689 回复时间:2018-10-03
我个人理解,项目交期比较紧,并行开发没有问题。但是在开发前应与客户会议形式列出重要的事宜,如节点、价格、需求量等。并签字盖章确认临时开发协议再开发(与供应商也是如此)。
回复会员:zhangdayong 回复时间:2018-10-02
先后顺序要遵守,准备工作可以提前做
回复会员:stevenwzgv 回复时间:2018-09-26
我也遇到同样的问题,主要还是甲方对计划不服从,老是打乱计划,老是提前工期。
回复会员:duchangchao 回复时间:2018-09-24
1.关键路径的问题一定要有先后顺序;2.利用项目例会各方共同签字确认
回复会员:haoyu2012 回复时间:2018-09-17
我个人理解,项目交期比较紧,并行开发没有问题。但是在开发前应与客户会议形式列出重要的事宜,如节点、价格、需求量等。并签字盖章确认临时开发协议再开发(与供应商也是如此)。我是做汽车零部件的,一般主机厂有紧急开发项目若定点给我们的话,会收到客户的邮件定点函,同时在有个kick off启动会议,里面会包含项目开发重要内容双方签字后再启动。
回复会员:leonzhang 回复时间:2018-09-15
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