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想详细了解流程和团队领导力方面的内容,有没有书目推荐或资料推荐,谢谢!
提问人:王卉 [天地通科技有限责任公司|||天地通科技] 提问时间:2018-07-06
专家回复


姓    名: choca
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目团队建设与管理、沟通与领导力
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
我也在学习中
回复会员:zxyzc 回复时间:2018-11-16
多与各位学习
回复会员:usalp1986 回复时间:2018-11-15
项目管理包括五大过程:启动、计划、执行、控制、验收。
回复会员:hellohumin 回复时间:2018-11-06
我也在学习中,大家多多交流,要利用工具和专业知识
回复会员:SU30MKI 回复时间:2018-11-06
好好学习!!!
回复会员:zza093 回复时间:2018-10-31
这是一个过于开放的话题,等于没有任何经验。这种情况下,建议先把要管理的业务搞清楚,然后再学习些项目管理基本入门的流程知识。
回复会员:siwlyfe 回复时间:2018-10-26
多学习,多提升
回复会员:bddang2005 回复时间:2018-10-25
我是做互联网产品的,工作中和项目管理密不可分虽然没有系统的学过项目管理,但是在实践的产品项目管理中,有点经验,以后多多交流
回复会员:fanwo 回复时间:2018-10-24
我在学习中
回复会员:龙猫pmp 回复时间:2018-10-15
做好项目计划并合理分配,及时沟通,及时跟进
回复会员:pmp2018 回复时间:2018-09-28
正在学习中!
回复会员:zhengyanheng 回复时间:2018-09-28
正在学习中
回复会员:一心当官为发财 回复时间:2018-09-27
1.《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(PMP考试必备最新第六版)2.《一页纸项目管理人》4.《人月神话》5.《卓有成效的时间管理者》6.《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(无论是否IT项目)7.《IT经理成长手记》8.《项目管理之美》9.《项目管理修炼》
回复会员:648577896 回复时间:2018-09-12
学习项目管理,了解项目管理的流程,结合实际,实施
回复会员:jimvenice 回复时间:2018-09-12
多学习项目管理
回复会员:782743854 回复时间:2018-09-07
PMP,PRINCE2 cert
回复会员:lizme 回复时间:2018-09-04
项目管理,我觉得就是需要做到质量、时间、成本的平衡。
回复会员:liangjunceo 回复时间:2018-09-03
其实我觉得项目管理最最重要的干系人的沟通管理。 不管是范围,成本,进度,风险这些都有相对成熟的一套方法可以利用, 人的管理是最复发的, 因为人是最多变的。
回复会员:yunjoy 回复时间:2018-08-29
学习提升中。
回复会员:peakbo 回复时间:2018-08-26
还在学习中!!!
回复会员:lindeijun 回复时间:2018-08-26
学习中,希望交流
回复会员:Eviler506 回复时间:2018-08-25
根据项目管理过程执行
回复会员:Emily123 回复时间:2018-08-23
每天都进行风险管理,就是啦。
回复会员:zllpm 回复时间:2018-08-19
可以参考北邮的韩万江出的软件项目管理一书。以项目案例为出发,详细介绍如何进行项目管理
回复会员:15389089385 回复时间:2018-08-17
明确目标任务,分工明细
回复会员:chenbao9217 回复时间:2018-08-16
先从项目管理助理做起,实际拿一个小项目,边做边学
回复会员:atm739932173 回复时间:2018-08-14
把握好工期进度,成本,质量
回复会员:poiu0987 回复时间:2018-08-08
我也是初学者,开始进入到项目管理工作,来这里学习的
回复会员:飞机头Mark 回复时间:2018-08-07
可以借鉴下PMBoK中的框架,结合实际裁剪
回复会员:迷风韦德 回复时间:2018-08-06
我推荐艾利·高德拉特 相关的书籍,例如关键链、目标、永远不足够等几本(上头有位朋友也有推荐了),搭配PMBOK中所提到的相关知识点与知识框架,你就大致能掌握理论跟实务上可能遭遇的一些问题,对于项目管理会有一些初步的认知。
回复会员:东方大唐 回复时间:2018-08-06
有本项目管理规范,可以以甲方身份,想着自己的团队如何去管理这个项目,但重要的决策权要交给甲方
回复会员:ljqryn 回复时间:2018-08-05
天时地利人和
回复会员:甘泉水 回复时间:2018-08-03
学习中,希望有经验一起分享交流
回复会员:oa2008032220 回复时间:2018-08-02
多学习,找不到师傅带就先多看点书吧
回复会员:allanlau 回复时间:2018-08-02
新手,从事项目管理工作,学习中
回复会员:m544308 回复时间:2018-08-01
个人认为不管哪个行业,项目管理者切记两个字:省钱。怎么省钱怎么管。
回复会员:dazzy 回复时间:2018-08-01
学习PMI相关理论,结合公司现状,整理出合适自己的方法论。
回复会员:844268459 回复时间:2018-08-01
初步的概念可以通过学习PMBOOK来完成,实际的操作可以请教有经验的人。剩下的就是自己的修行。
回复会员:popyvsshe 回复时间:2018-08-01
做好项目规划
回复会员:dwcuichaohong 回复时间:2018-07-30
参加专业项目管理培训和实战模拟演练
回复会员:grint11901 回复时间:2018-07-30
在项目管理中,需考虑五大要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力。一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目。
回复会员:数商云 回复时间:2018-07-27
项目管理人员的关系要处理好,人与人的关系是生产的第一要素
回复会员:yanghuan94 回复时间:2018-07-27
学习pmbok
回复会员:dd3707cc 回复时间:2018-07-25
明确项目目标,分工合作,
回复会员:liujunmao 回复时间:2018-07-24
管理工具外在协助,主要还是把握时间,资源和成本之间的关系,这是我肤浅的理解
回复会员:nonooo 回复时间:2018-07-23
从十大知识领域进行项目管理111
回复会员:zdanming 回复时间:2018-07-20
建议先系统的了解一下项目管理流程,可学习一下PMP,买一本项目管理指南PMP BOK来了解一下
回复会员:szell 回复时间:2018-07-19
有规划,有工具,协调好团队成员
回复会员:dacheng0916 回复时间:2018-07-19
新手拜师学习
回复会员:xxwmoter2011 回复时间:2018-07-18
不是同一个行业,不过可以参考下PMBOK五大过程组、十大知识领域PMBOK五大过程组PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;5、收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。PMBOK十大知识领域PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;2、范围管理:做且只做该做的事;3、时间管理:让一切按既定的进度进行;4、成本管理:算准钱和花好钱;5、质量管理:目的是满足需求;6、人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;7、沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;8、风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;9、采购管理:当好甲方。10、干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意。
回复会员:踩在浪花上 回复时间:2018-07-17
从十大知识领域进行项目管理
回复会员:linlin151 回复时间:2018-07-17
新手任务啊
回复会员:mxf511 回复时间:2018-07-13
建立项目管理计划,进行职责分工,定期追踪项目完成情况。
回复会员:ma12345 回复时间:2018-07-13
我也想知道规范的流程,请看PMP第六版教材
回复会员:brucehpj 回复时间:2018-07-12
刚入门,同求
回复会员:RosieLi 回复时间:2018-07-12
同求 我也想知道
回复会员:wybilx 回复时间:2018-07-12
首先确定项目范围,项目资源,控制项目进度,把握项目交付成果质量……
回复会员:zwal2008 回复时间:2018-07-10
使用现代管理系统进行PLD开发
回复会员:wensun84119 回复时间:2018-07-09
其实我也不懂,就是为了完成新手任务,谢谢谢谢
回复会员:hangqust 回复时间:2018-07-09
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回复会员:yiku 回复时间:2018-07-06
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