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低价中标怎么往下走 (咨询专家:洪布坤) [已答]
您好,洪老师,我现在一个在一个项目上做工程,名义上项目经理,其实就是个厂代,我们项目做污水处理厂改造施工,是EPC总包,下边施工队重包工,最低价中标,他们预算没有做好,低了400万,现在工程做了70%,发现已经超了预算,他们就是磨着不往前走,我们给总公司汇报过很多次,给施工队发了很多工程联系单,整改单,工程函件,依然不变。总公司领导也知道情况,也过来几次协调也没有解决,施工队是包死价变不了,施工队又拖着,上边部门对我们考核厉害,进度,质量,安全文明施工,我现在天天着急,问一下有啥好的方式,改变一下状态。
提问人:李国忠 [启迪桑德环境有限公司|||水处理] 提问时间:2018-07-05
专家回复


姓    名: 洪布坤
单    位: 上海普华应用软件有限公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 工程建设、设计/制造、IT和产品研发等领域的项目管理

该问题专家还未回复。
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依据标书,做该做的事情,现场推进时引导二次销售,严格把控项目成本和风险控制
回复会员:xiao7919273 回复时间:2018-11-03
采购谈价,工程优化设计
回复会员:SmallShark 回复时间:2018-10-26
1 明确工作目标分解后各个需求的要求是什么,那些可以降低或者放弃;2 寻找工期,质量和成本三者间的平衡点;
回复会员:18626871489 回复时间:2018-10-12
与甲方沟通两个方向,1. 做好甲方关系,争取二期把钱算回来。2.需求减少,多说实际困难。被砍需求放在二期执行。与承包商,多讲实际困难,同甘共苦,期望长期合作。总之是一个失误,做好总结,以后避免同类失误发生。
回复会员:emmaniu 回复时间:2018-09-24
尽可能调整原设计方案,增加原合同的内容,使中标合同单价不能执行,变更合同价款,
回复会员:sunmoon325 回复时间:2018-09-18
既然低价,一开始就不考虑利润。既然开工,那就在保质保量的情况下,控制成本。 既然这种情况下拿到项目那就是要么名、要么战略意义。
回复会员:bingbao621 回复时间:2018-09-04
既然企业愿意低价中标,肯定从战略层面已有一定考虑,所以项目成本应该可以有一定幅度调整
回复会员:mutouchengzi 回复时间:2018-08-21
从施工方案入手寻找节约良方让利、低价中标工程亏损额往往不会是个小数目,一般让利“明亏”数额都在几百万甚至上千万元。面对这样的“明亏”巨洞,仅靠节约一根钉、一千瓦时电显然是力不从心。要想堵洞,就要从施工组织设计、分项施工方案入手寻找节约良方。因为所有施工都是按照施工方案进行的,在施工方案中下工夫寻找最佳的科技方案,利用科技创新成果和新型环保材料等手段达到节约成本、增加效益的目的。这样一项最佳的施工方案少则节约几万元,多则节约上百万元。  项目施工管理者切勿忽视施工方案的节约作用,一项工程往往有多个工程节点和分项施工方案,在每个分项施工方案上动脑筋、想办法,积少成多,最后就能够达到保本盈利的目的。当然,寻找最佳的施工方案,不是偷工减料,必须要有科学依据,必须得到业主、监理、设计等部门审批同意和变更签字,否则会弄巧成拙,造成返工,增长成本。
回复会员:yemao 回复时间:2018-08-14
尽最大努力多要点首付,项目实施前期人员的专业能力和人员数量,评估好,按项目周期走下去应该不会赔的。
回复会员:heyongyuan 回复时间:2018-07-23
中标者必须提交项目保证金
回复会员:findblog 回复时间:2018-07-18
在成本受控的情况下,最好还是注重质量,时间就只能牺牲了
回复会员:Juhighb 回复时间:2018-07-05
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