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从技术到管理该如何起步? (咨询专家:王凌宇) [已答]
朋友刚从一名开发人员转PM,曾经培训过PMP方面的知识,但那必竟是理论,没有经过实战操练。这周他入职一家公司,职责是PM,到公司了每一件事都无从下手,不知道该干什么。心里有点小小的害怕,但一想不去做的话,就会害怕的越来越深,想请教上司,上级也忙着开会……他很想有个好的开端,可又不知道从哪开始,该如何去做?
提问人:保密 [保密] 提问时间:2018-07-02
专家回复


姓    名: 王凌宇
单    位: 某上市软件公司
行    业: IT软件
擅长领域: 精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
建议先把整个研发过程梳理顺畅了,同时参考PMP的相关知识领域。一般研发项目比较关注项目的范围、进度、人力资源、成本等。具体细节还要根据具体情况来考虑。
回复专家: 王凌宇 回复时间:2018-07-04
提交回复  会员回复
了解整个流程,与相关辅助人员深入沟通,多学习,多请教!
回复会员:novel 回复时间:2018-11-09
技术基础够硬吗?
回复会员:管理XU 回复时间:2018-10-25
找位好师傅,多看以前的项目文档,多跟同事沟通,边做边学,慢慢的就能融入圈子,掌握套路
回复会员:dym2008 回复时间:2018-10-24
我也是从开发转项目经理的,但是中间有个过度,做了一年的技术经理。我的经验如下:1) 最好具体一定团队管理能力。2)首先了解公司对项目经理的定位和职责。3)一开始了解公司的组织架构,分析干系人,说白了就是知道领导有哪些,哪些人有拍板权利。3) 如果做研发项目的项目经理,技术能力会是加分项。原来的技术功底会帮到项目组成员,可以在需求评审或者技术评审提一些风险点,但是专业的人做专业的事情,项目组里面有专业的技术人员,还是要以他们的决定为准,不要太过越界,团队会更加信任你。5)抗压能力强,要有破釜沉舟的决心。一开始要需要的知识会比较多。甚至每个需求,每个项目都不一样,所以要有较强的理解能力和学习能力,甚至很长一段时间都在学习中。6)另外看自己的性格,项目管理中要解决各种冲突,然后自己也会受气,所以性格要乐观。
回复会员:murphy1984 回复时间:2018-10-17
你好,我也是一个从技术转PM的,其实懂技术的PM工作会很好开展,具有技术知识再管理过程中很好和技术团队沟通,需要学习的就是管理类的知识,我刚开始转管理的时候是有领带带着一起做,慢慢的自己熟悉流程了,就自己做,现在跳槽一家公司直接做PM,正在备考PMP考试,想更专业的学习一下项目管理。个人认为管理就是按照流程去做,项目启动,规划,执行,监控,收尾,每个过程组需要做哪些工作,都有标准的流程,按照流程去做就可以了。技术型人才在沟通方面可能会欠缺一些,需要多多学习一下。
回复会员:pmpsongyan 回复时间:2018-10-09
建议先从团队管理着手,我就是从开发转管理,先试着学会管理现有的团队,然后结合项目管理的知识逐步加深运用
回复会员:jenifer 回复时间:2018-10-03
站在全局考虑问题。以后要考虑,这个项目要做什么工作,谁来做。如何沟通等
回复会员:bigdog197212 回复时间:2018-10-02
先学做计划
回复会员:lin8329069 回复时间:2018-09-19
尽人事,听天命。
回复会员:ml 回复时间:2018-09-07
学习管理学原理
回复会员:sxy 回复时间:2018-09-07
完成新手任务
回复会员:xiaoxinmm 回复时间:2018-08-18
首先培养自己的情商和沟通组织能力
回复会员:512164952 回复时间:2018-08-07
思考问题的角度需要转变,从只关注细节实现到统筹大局出发,从等待任务到主动去找问题...
回复会员:TimeLine 回复时间:2018-07-25
我觉得这也既有优势,也有劣势吧,优势是这样对产品很熟悉,可以很快了解产品,把控产品,劣势就是不熟悉流程,但我相信真正做完一个项目,就会将流程大致掌握,后续一步一步来呗
回复会员:buffonyuan 回复时间:2018-07-12
踏踏实实从小项目做起,积累足够经验。
回复会员:free4what 回复时间:2018-07-06
第一步一定要将新公司项目流程梳理清楚,参照学过的理论知识,找到突破口。
回复会员:sunguifang 回复时间:2018-07-05
共同学习,一起努力
回复会员:qq584413683 回复时间:2018-07-04
不要害怕做事 也不要害怕犯错
回复会员:329299288 回复时间:2018-07-03
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