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从技术到管理该如何起步? (咨询专家:王凌宇) [已答]
朋友刚从一名开发人员转PM,曾经培训过PMP方面的知识,但那必竟是理论,没有经过实战操练。这周他入职一家公司,职责是PM,到公司了每一件事都无从下手,不知道该干什么。心里有点小小的害怕,但一想不去做的话,就会害怕的越来越深,想请教上司,上级也忙着开会……他很想有个好的开端,可又不知道从哪开始,该如何去做?
提问人:保密 [保密] 提问时间:2018-07-02
专家回复


姓    名: 王凌宇
单    位: 某上市软件公司
行    业: IT软件
擅长领域: 精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
建议先把整个研发过程梳理顺畅了,同时参考PMP的相关知识领域。一般研发项目比较关注项目的范围、进度、人力资源、成本等。具体细节还要根据具体情况来考虑。
回复专家: 王凌宇 回复时间:2018-07-04
提交回复  会员回复
先学做计划
回复会员:lin8329069 回复时间:2018-09-19
尽人事,听天命。
回复会员:ml 回复时间:2018-09-07
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回复会员:sxy 回复时间:2018-09-07
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回复会员:xiaoxinmm 回复时间:2018-08-18
首先培养自己的情商和沟通组织能力
回复会员:512164952 回复时间:2018-08-07
思考问题的角度需要转变,从只关注细节实现到统筹大局出发,从等待任务到主动去找问题...
回复会员:TimeLine 回复时间:2018-07-25
我觉得这也既有优势,也有劣势吧,优势是这样对产品很熟悉,可以很快了解产品,把控产品,劣势就是不熟悉流程,但我相信真正做完一个项目,就会将流程大致掌握,后续一步一步来呗
回复会员:buffonyuan 回复时间:2018-07-12
踏踏实实从小项目做起,积累足够经验。
回复会员:free4what 回复时间:2018-07-06
第一步一定要将新公司项目流程梳理清楚,参照学过的理论知识,找到突破口。
回复会员:sunguifang 回复时间:2018-07-05
共同学习,一起努力
回复会员:qq584413683 回复时间:2018-07-04
不要害怕做事 也不要害怕犯错
回复会员:329299288 回复时间:2018-07-03
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