关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
·项目管理者联盟PMP网络课程
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
领导对工作分配不清晰怎么办? (咨询专家:刘羚) [已答]
入职一家新公司担任项目经理,进来后发现已有的两个项目经理工作并不饱和,领导给我分配的项目和其中一位有交叉,有点像两个人同时管的样子,那位同事好像也不太在意。但项目组的同事对此也比较疑惑,但领导的态度很暧昧,我不方便问他,只能揣测是否他要用我来逼走他,还是要加速内部竞争。但这样的安排已经影响了项目的进行,我个人也比较难受,应该怎么处理呢?
提问人:toney [/] 提问时间:2018-06-06
专家回复


姓    名: 刘羚
单    位: 项目管理者联盟-项目管理研究院副院长,自由咨询顾问/讲师
行    业: 综合应用
擅长领域: CMMI、过程改进、组织级项目管理

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
个人觉得应该找个合适的机会单独和领导做个沟通,说说自己的疑惑和对这件事的想法和建议,因为已经影响到项目进展。
回复会员:lnmclee 回复时间:2018-06-21
从下往上,沟通咨询
回复会员:js8176 回复时间:2018-06-21
领导分配工作,最终的目的是为了获取员工的执行力,执行力的关键来源于有效的沟通,领导确认工作分配到位,员工确认接收任务的内容,所以员工要积极与领导确认分配给自己的工作。
回复会员:Quentin007 回复时间:2018-06-20
1、你先要分析一下这种情况产生的原因。如果是领导疏乎了,你就主动去找他分清楚。如果是他没有下一步动作,你就作好自己能作的事就好了。如果这影响了你的工作业绩,就联合与你分合作的同事,到上级领导去反应,最终还是要得到解决的。
回复会员:1060485636 回复时间:2018-06-20
1.定位清晰,目标导向2.职责权利界面清晰3.制定工作任务分工表,并提交领导。4.明确汇报流程、节点5.制定工作计划,明确时间节点,责任人。
回复会员:owen009 回复时间:2018-06-20
本质是该清楚的要清楚,不需要弄清楚的就不要清楚了,即使心里清楚,分工不明确可以自己召集人员梳理,或者问直接问领导,领导如果说不明白或者不说那你要授权,充分的授权之后自己拆解,自己找相关人多了解。至于职场规则,在完成任务面前先可以装作不明白...
回复会员:jy55922840 回复时间:2018-06-20
个人建议可以向领导说明自己的方案,并想办法说服他
回复会员:515879848 回复时间:2018-06-19
跟另外的那个同事前期沟通,做好明确分工,不要任何问题找领导,慢慢积累经验。
回复会员:wudiankun123 回复时间:2018-06-19
项目本来就是一个渐进明细的过程,时刻刻领导保持沟通“范围确认”
回复会员:yangyuanfeng 回复时间:2018-06-19
尽力做好自己,拼出有精彩
回复会员:allenchen007 回复时间:2018-06-19
静观其变,多多观察
回复会员:woxinfeixiang1 回复时间:2018-06-18
按照领导交代的分配方向,细化拓展,结果导向
回复会员:lwaymlhw126com 回复时间:2018-06-18
做好本职工作,交叉工作一起商量做,什么逼走不逼走的,完成任务才是首要的吧!
回复会员:浅暮流觞 回复时间:2018-06-16
1.在可操作范围内提出合理性建议;2.如果领导可采取你的建议就执行第二条,细化分工。 但是你也要考虑到一点,你的出发点要尽可能的在领导的出发点附近,不然没得谈,步步为营!
回复会员:kingxu 回复时间:2018-06-15
1.明确分工内容2.明确完成工作标准3.确定完成时间。
回复会员:townsand 回复时间:2018-06-15
制定工作分配详细,找领导进一步沟通
回复会员:yangyong4314 回复时间:2018-06-14
及时跟领导沟通
回复会员:lesliewu 回复时间:2018-06-14
向上层领导反映。
回复会员:lldqczr 回复时间:2018-06-14
多沟通汇报
回复会员:监理员 回复时间:2018-06-13
解决自己能解决的部分
回复会员:xuanyi0915pmp 回复时间:2018-06-11
简单:1.在可操作范围内提出合理性建议;2.如果领导可采取你的建议就执行第二条,细化分工。 但是你也要考虑到一点,你的出发点要尽可能的在领导的出发点附近,不然没得谈,步步为营!
回复会员:lia644490291 回复时间:2018-06-11
及时询问领导
回复会员:zhuizhixinke 回复时间:2018-06-11
和另一位经理沟通,尽力做好自己,拼出有精彩
回复会员:小娜米 回复时间:2018-06-11
从项目角度出发,先私下和另外一位项目经理充分沟通
回复会员:nisonhou 回复时间:2018-06-10
审时度势,尽全力做好自己应该做的,交叉部分如果在不饱和的情况下,可以自行承担!没有等出来的精彩,只有走出来的辉煌!
回复会员:DamonHeng 回复时间:2018-06-10
自我调节情绪 (一)自我控制锻炼坚强的意志,能够在一定程度上直接控制自己情绪,克服不良情绪的影响。平时要特别注意培养自己的自制力,针对自己的实际情况采取一些有效方法来克制自己的情绪。比如,当你因某人某事感到气愤难消时,就在心中暗诵英文26个字母以制怒;著名作家巴波与人吵嘴时,就把舌尖放在嘴里转十圈,以使心情平静下来。 (二)自我转化有时,一度产生的不良情绪是不易控制的。这时,必须采取迂回办法,把自己的情感和精力转移到其他事情或活动中去,使自己没有时间和可能沉浸在这种情绪之中,从而将情绪转化。著名学者赵刚结婚不到两年,爱妻不幸死去,他痛苦得近于发疯。后来赵刚先生忘我地投入工作,在工作中摆脱了痛苦情绪的纠缠。他每天只睡三四小时,一年之内就写出了一部1200页的巨著。 (三)自我发泄消除不良情绪,最好的方法莫过于使之“渲泄”。切忌把不良情绪埋于心里,“隐藏的忧伤如熄火之炉,能使心烧成灰烬”。如果你到悲痛欲绝或委屈之极时,可以向至亲好友倾诉,求得安慰和同情,心也会好过点。比如,有些同学善于提笔发泄,将自己悲痛或苦恼的心情渲泄在日记里,直至心里感到轻松、舒畅为止。 (四)自我安慰没有一种惩罚比自我责备——自我懊悔更为痛苦的了。过去的事情就让它过去好了,对往事耿耿于怀是毫无作用的,因为你无力改变过去,重要的是吸取教训。如果你遇到不幸或挫折,你不应该灰心丧气,你应当高兴地想到事情原本可能更糟呢。这样一来,你会找到一种心理上的平衡。 (五)暂时避开当情绪不佳时,你暂时避开一下,去看看电影,打打乒乓球,或者漫步于林荫小径,或者游泳、划船等等。改变一下环境,离开你心情不快的地方,能改善你的自我感觉,使得到松弛的你能够重新整理一下思想情绪,消除不良的因素,从而解脱了自己。 (六)幽默疗法幽默与欢笑是情绪的调节剂。它能给极度恶劣的情绪一个缓冲。幽默给人以快乐,使人发笑,而笑可以驱散心中的积郁,也是衡量一个人能否对周围环境适应的尺度。假如你与父母兄妹有烦恼,可以讲讲幽默的笑话,讲讲在你们心中记忆犹新且开心的往事。这种方法可以消除你们之间的烦恼。 (七)广交朋友天下最愉快的事莫过于互亲互爱,互相扶助。我们每个人都应该积极做人,广交朋友,特别是与心胸宽阔,性格开朗的人交朋友。这样能使你度过快乐的时光。 (八)热爱学习和工作 无聊多愁,工作和学习则能给人以欢乐。有关专家经过研究发现,大部分人在身闲无聊的时候最容易受到烦恼和不快的侵袭,而忙碌的人,则往往是最快活的人。一些在事业上有卓著成就的人在回忆一生的经历时,常常觉得最快活的时光是在艰苦工作和学习的时候。
回复会员:carson215 回复时间:2018-06-09
这会让人头疼的
回复会员:tsf7758 回复时间:2018-06-09
SMART原则
回复会员:busing 回复时间:2018-06-08
先搞清单位的状况比较好,维持公平的工作氛围,争取把该做的事做好,也别让不属于自己的工作粘上。总之,领导不行,自己就得多长点心。
回复会员:东城小哥 回复时间:2018-06-07
先熟悉环境,梳理目前的项目环境,顺势而为
回复会员:luochenyhr 回复时间:2018-06-07
一是直接找领导问清楚;二是别胡思乱想,搞清工作内容,跟老员工学习,做好自己工作
回复会员:chuzhp2 回复时间:2018-06-07
顺应形式,安度船舱
回复会员:17388000537 回复时间:2018-06-07
除了摸索还有学习,行动力多一点总会有机会摸出来线索的
回复会员:marco692599 回复时间:2018-06-06
1.把自己听到内容复述一次,做好笔记2.把复述内容,对应自己理解内容与领导确认3.再与领导确认有没有遗漏
回复会员:yangfeifei1 回复时间:2018-06-06
确认自己的工作内容,不要自己猜测。
回复会员:songhao1023 回复时间:2018-06-06
询问清楚安排的工作和所要去执行的事情,不要模糊的自己去乱加判断和决定。
回复会员:叫我飞飞飞哈哈 回复时间:2018-06-06
排行榜 [18年6月]
会员 积分 问题 回答
丁兆海602
ysultimate602
rtyuiop124301
ljayliu301
qyz2803301
pyw79301
frankwang98301
dou0901301
more >> 最新问题
06-06·领导对工作分配不清晰怎么.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
05-10·如何给研发团队进行赋能?
05-10·做了2年的项目管理该如何发
05-09·团队结构不改变能推行敏捷.
05-09·敏捷教练有职责进行组织级.
05-02·PMP培训哪家机构讲解的好?
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-26·说说你做产品经理的三个优.
04-12·PM如何实现地位的飞跃和提.
04-03·项目延期质量不合格怎么办.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-30·内部晋升的PM,怎么提高自.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
03-26·基于DSM的办公自动化软件需
03-23·项目管理经理的能力提升
03-13·现在离职,怎么报名PMP考试
03-05·国际工程项目的移交管理
02-07·石化项目EPC总承包业主如何
02-06·项目型组织建设
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
01-11·项目裁剪和组织级裁剪有何.
01-09·刚入行菜鸟遇到难题 求教
01-09·软件工程师想转行,方向在.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者