关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
[已答] 项目经理最重要的特质是什.
[已答] 如何才能减少糟糕的项目经.
[已答] PMO职能在成长中企业能只做
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
团队结构不改变能推行敏捷么? (咨询专家:高屹) [已答]
比如团队结构是按照资源池分配,没有固定团队7±2的模式来配置团队,并且资源池是有什么项目的时候安排对应人员来承接相关开发内容,同时团队并不是为商业价值来规划开发,是内部管理确定的需求来自行安排开发应用的这种方式。请问这种类型的团队应该怎样来推行敏捷思想和敏捷实践呢?会不会存在不适合的情况?
提问人:周华 [中顺易金融服务有限公司|||中顺易] 提问时间:2018-05-09
专家回复


姓    名: 高屹
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
不好执行的
回复会员:dogg429 回复时间:2019-05-21
学习 学习
回复会员:qq3043530170 回复时间:2018-11-14
不改变,不能的吧
回复会员:luanwuzxc 回复时间:2018-09-20
觉得两者没有直接的因果关系
回复会员:zhangzhaorun 回复时间:2018-08-13
我觉得是的
回复会员:繁星 回复时间:2018-07-18
比较难,建议改变。
回复会员:apple12345 回复时间:2018-07-05
不改变 不能的吧
回复会员:lu1040031090 回复时间:2018-07-04
敏捷是一种思维和执行模式
回复会员:sieman 回复时间:2018-06-30
哦打死谱哦屁股的副手啊个破哦爱的曙光
回复会员:13529042978 回复时间:2018-06-05
敏捷是一种思维和执行模式,与团队结构没有本质的关系,针对不同的项目形态,一切组织结构模式都可能敏捷开发需要的,包括传统的组织架构模式。
回复会员:e_hang 回复时间:2018-05-15
那是否可以理解为,传统组织结构下如果要推行敏捷价值观和思想引导的话,必须先要从组织结构、人员、职责、项目划分这些根本的模式上进行调整,才有可能进行敏捷价值观和一些实践的推行?但是有没有可能在传统的团队中,先导入一些有效可行的敏捷实践,来逐步改善?
回复会员:ThemisCC 回复时间:2018-05-10
不能,要推行
回复会员:dashuang123456 回复时间:2018-05-10
无法有力推行
回复会员:OGboy 回复时间:2018-05-09
组织架构不改变,职责不清,无法有力推行
回复会员:shayneddesk 回复时间:2018-05-09
排行榜 [19年6月]
会员 积分 问题 回答
w36504682333011
hwwuhan1806
hontozht903
xavieryan602
厄尔尼诺301
ww9258301
vag217301
Tina0501301
more >> 最新问题
06-19·说一说作为项目经理你现在.
06-06·团队成员比例问题
06-06·如何测试软件架构师的实际.
05-16·如何完成从技术到管理的转.
05-16·40岁以上的IT人除了做管理.
05-02·如何打造个人的影响力?
04-25·IT项目经理如何自我提升?
04-25·做项目做到心累,该怎么排.
03-29·研发项目会涉及到哪些成本.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·pmp和信息系统项目管理师哪
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
02-28·PMP证书,要不要持续续费认
02-28·直接领导不放权,我怎么管.
02-15·项目重要性评级应该围绕那.
02-15·项目管理工作中哪个免费软.
02-12·如何和产品经理融洽的相处
02-12·团队领导升职了,团队成员.
01-24·在一个没有项目经理的公司.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-18·外包公司的项目发起人一般.
01-10·项目验收这块怎么跟踪
01-04·领导不及时处理问题怎么办.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-26·这种情况下要不要跳槽
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者