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提问人:周华 [中顺易金融服务有限公司|||中顺易] 提问时间:2018-05-09
专家回复


姓    名: 高屹
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
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学习 学习
回复会员:qq3043530170 回复时间:2018-11-14
不改变,不能的吧
回复会员:luanwuzxc 回复时间:2018-09-20
觉得两者没有直接的因果关系
回复会员:zhangzhaorun 回复时间:2018-08-13
我觉得是的
回复会员:繁星 回复时间:2018-07-18
比较难,建议改变。
回复会员:apple12345 回复时间:2018-07-05
不改变 不能的吧
回复会员:lu1040031090 回复时间:2018-07-04
敏捷是一种思维和执行模式
回复会员:sieman 回复时间:2018-06-30
哦打死谱哦屁股的副手啊个破哦爱的曙光
回复会员:13529042978 回复时间:2018-06-05
敏捷是一种思维和执行模式,与团队结构没有本质的关系,针对不同的项目形态,一切组织结构模式都可能敏捷开发需要的,包括传统的组织架构模式。
回复会员:e_hang 回复时间:2018-05-15
那是否可以理解为,传统组织结构下如果要推行敏捷价值观和思想引导的话,必须先要从组织结构、人员、职责、项目划分这些根本的模式上进行调整,才有可能进行敏捷价值观和一些实践的推行?但是有没有可能在传统的团队中,先导入一些有效可行的敏捷实践,来逐步改善?
回复会员:ThemisCC 回复时间:2018-05-10
不能,要推行
回复会员:dashuang123456 回复时间:2018-05-10
无法有力推行
回复会员:OGboy 回复时间:2018-05-09
组织架构不改变,职责不清,无法有力推行
回复会员:shayneddesk 回复时间:2018-05-09
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