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内部晋升的PM,怎么提高自己的影响力? (咨询专家:王凌宇) [已答]
上层PM要升职,需要提升某个team leader来接替他现在的工作,已经有了候选人,暂时不对外公布,那么作为候选人在正式上任之前,怎么搞好群众关系,提高自己的影响力呢?

这个相当于竞争上岗了,如果平时没有一个类似于“隐形PM”的影响力的话,上任的时候其他候选人可能会有意见,很可能对后期的管理带来困难。

提问人:maomao [/] 提问时间:2018-03-30
专家回复


姓    名: 王凌宇
单    位: 某上市软件公司
行    业: IT软件
擅长领域: 精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
上任之前,大家还没有知道的话,候选人和大家是同事关系,可以采用和同事相处的方法。比如专业指导,工作帮忙等。上任之后,候选人变成了管理者,屁股决定脑袋,其他落选候选人吹毛求疵是不可避免的,这种时候,候选人应该展现自己的专业能力和领导力,并在一两项工作中取得成效,这样比较能够服众。
回复专家: 王凌宇 回复时间:2018-04-02
提交回复  会员回复
受人嫉妒总归难免,在老板支持,授权的前提下,终归还得依靠自身能力
回复会员:malizee 回复时间:2018-09-17
个人觉得,忙的时候专注工作,闲的时候收买人心。
回复会员:nickpm 回复时间:2018-08-31
我也特别想知道
回复会员:597996771 回复时间:2018-07-22
把自己的优点展示出来,能入选候选人说明还是有一定技术与管理的认可,把优点再增强点,影响力自然就产生了
回复会员:ldszhyw 回复时间:2018-07-12
勤奋学习,善于沟通
回复会员:609954057 回复时间:2018-06-14
1.提升自己的专业素养2.保持平常心,任何岗位第一位的永远是本职工作3.个人感觉项目经理在一座大厦里就是一部电梯,新装的电梯大家可能会忽视,但是随着时间的推移,存在感自然就上来了。(比喻可能不是很恰当)
回复会员:lnsky00 回复时间:2018-06-08
加强沟通,加强沟通
回复会员:2005zhaosiyun 回复时间:2018-06-03
沟通很重要
回复会员:373082308 回复时间:2018-05-22
做好自己的工作,注意和同事之间的沟通
回复会员:cwy2018 回复时间:2018-05-05
要分不同情况:1、候选人原本在团队就比较受认可、有公信力,那么按部就班的上任,承担更多工作和责任,应该就能顺利过渡。2、候选人原本在团队默默无闻,被提拔属于出人意料,那么除了尽快做出成绩外,注意先从团队的部分人入手获得支持,由点带面,逐步获得整个团队的认可。3、候选人原本在团队备受差评,那么上层PM的选人不当有锅,对于自己,要么主动表达不满(当然角度一定要从公司健康长远发展的角度来说,切记!),同时开始做好跳的准备,要么默不作声。所以呀,早做准备!
回复会员:Xel 回复时间:2018-05-02
觉得还是业务能力要让大家信服吧 再者开始的时候和同事搞好关系是很重要的,临时抱佛脚也不太好
回复会员:lihaoze 回复时间:2018-04-17
平时注意沟通,提高自己的专业度
回复会员:yyj0607 回复时间:2018-04-16
这个主要是要靠平时,人际关系这种东西是不能一蹴而就的,影响力的话我个人觉得主要依靠平时的工作上的表现。
回复会员:无忧保hy 回复时间:2018-04-11
首先看自己的权利的来源,个人最看重的是专家权利,大家都认可的硬本事;其次是提升自己的说服力、凝听能力、通盘思考能力、关键信息点的识别能力,这些是软技能,只有软硬结合,才能发出光和热:人心聚,泰山移!
回复会员:qyl19870221 回复时间:2018-04-02
做好自己的本职工作,同时巧用人际关系技能。
回复会员:gx245524755 回复时间:2018-03-30
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