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国际工程项目的移交管理 (咨询专家:路仲滨(路带一)) [已答]
目前参与的国际工程项目,已进入收尾阶段,但是验收移交不顺利,大半年了一直没有交出去。主要原因是:项目在中东国家,业主由中方和当地人组成,验收过程中双方组成了验收委员会。验收过程中,处于利益考虑,业主双方没有达成共识,造成当地业主不断提出苛刻的问题,一再推迟接受,中方业主没有能力统筹管理,造成总包方很被动,大量的人力物资配合验收和处理已投产装置的维保,情况很被动。


关于国际工程项目的移交管理,有没有好的处理措施及方法?

提问人:刘东 [保密] 提问时间:2018-03-05
专家回复


姓    名: 路仲滨(路带一)
单    位: 某国际工程公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 国际工程EPC项目管理
中东国家,尤其是有钱的土豪们对项目建设要求很高。项目建设方需要向业主证明完成的项目是满足合同要求的,当然不是拍胸脯保证,而是要以完工书面文件的形式向业主证明每一道工序、作业、试验都是满足合同技术、标准要求的。而要达到这样的要求,就需要在施工开始前建立验收程序,并获得业主同意和批准,并且在每一个单项开始前准备详细施工方案、步骤及检验计划及报业主同意和批准。在施工过程中也需要严格按照施工方案、步骤进行,以及对检查结果形成质量记录,作为验收文件的一部分。这样才能证明你完成的工程是满足合同要求的。国内企业通常习惯中国特色,只想赶快干完交出去,而不注重过程控制和文件准备与记录,等到验收时才发现很难以书面文件证明完成的工程满足合同要求,导致整个项目无法完成验收也就不奇怪了。
回复专家: 路仲滨(路带一) 回复时间:2019-03-18
提交回复  会员回复
我有预感我们这里也将会出现同样的情况我有预感我们这里也将会出现同样的情况
回复会员:akljdkhj 回复时间:2018-07-13
有几点提醒注意:1,项目干系人管理你们没有做好,需要你们乙方全面反思,最好拟定一个干系人管理详细计划,包括当地业主,中方业主等关键人物,施加干预。2,你们项目肯定自身还是有不足的地方,那么请对照合同条款逐一自查自检,查漏补缺。3,如果做了风险管理计划,就应该有风险应对措施,就应该启动之,如果没有,请立即召集项目组讨论风险应对计划,包括工期延后的人员成本、维护成本,现场成本,设备管控等等。4,总之感觉你们的项目管理前期计划可能没做好,后期又缺乏管控,导致最终问题出现!!
回复会员:unique99 回复时间:2018-06-07
中东国家,尤其是有钱的土豪们对项目建设要求很高。项目建设方需要向业主证明完成的项目是满足合同要求的,当然不是拍胸脯保证,而是要以完工书面文件的形式向业主证明每一道工序、作业、试验都是满足合同技术、标准要求的。而要达到这样的要求,就需要在施工开始前建立验收程序,并获得业主同意和批准,并且在每一个单项开始前准备详细施工方案、步骤及检验计划及报业主同意和批准。在施工过程中也需要严格按照施工方案、步骤进行,以及对检查结果形成质量记录,作为验收文件的一部分。这样才能证明你完成的工程是满足合同要求的。国内企业通常习惯中国特色,只想赶快干完交出去,而不注重过程控制和文件准备与记录,等到验收时才发现很难以书面文件证明完成的工程满足合同要求,导致整个项目无法完成验收也就不奇怪了。
回复会员:luzhongbin 回复时间:2018-03-19
我有预感我们这里也将会出现同样的情况
回复会员:koensun 回复时间:2018-03-19
尽早促成甲方达成一致,尽早编制并锁定尾项清单。如因甲方原因导致的误工费用,应该考虑索赔
回复会员:sstning 回复时间:2018-03-07
针对这样的问题,都头疼。是否可以适当的协定新的验收标准。毕竟项目一直拖下去成本更高。这种情况下最好是达成双赢,考虑到国际合作的长期性。尽可能的在甲乙方内部达成一致目标。适当的考虑环境因素。
回复会员:Bosen 回复时间:2018-03-07
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