 刚入行菜鸟遇到难题 求教 (咨询专家：刘羚) [已答] |
| 一名刚进入IT行业的小小菜鸟。在做项目中遇到了几个大的功能不知道怎么实践，同事过来胡乱的讲解了一番，再附带狠狠的打击我一番就闪人了。现在对这几个大的功能还是没有思路去解决。我这几天一直都在想怎么做这功能。项目也快上线了，如果我仍然继续卡在这里，项目肯定会跨掉的。请问各位我是该如实的把情况反映出来还是继续隐藏问题等待项目经理来发现? 如果你遇到了一个难题，同事给你讲解了一番，而你仍然不知道怎么做，这时你该怎么办?
提问人：项目管理者联盟 [项目管理者联盟] 提问时间：2018-01-09 |
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要从大局出发，把困难及时反馈出来。
尽早暴露问题点
及时反映，避免影响扩大。
首先提一个建议 做这个问题答复的时候 能看到问题提出的内容 方便思考 言归正传 菜鸟的热心也是值得鼓励的 个人在成长的过程中 都会遇到这样的问题的 不要怕 长远点来看问题 在条件可能的情况下解决问题 这个时候是要好好利用资料的 宁愿被多骂几次也要继续请教的 直到最近能明白或者能继续推进 不耻下问都可以 何况这样的情况的 多利用资源 多渠道做好备选方案 提前做好风险应对 沟通很重要 中国人的关系很重要 乱说一通 希望能帮到你
及时跟项目经理反应，以免影响项目进度，有可能需要进行变更处理
回复会员：jhon 回复时间：2018-04-10
问到懂为止，不懂导致的不作为就是个人问题了。
虚心请教。你的措词让我感觉你并不在乎老员工的建议（如果人家乱说一通，你无法反驳的话，只能说明你自己的思路不清晰）。这个问题本质就是人际交往。
沟通，把问题汇总整理上报吧！尽量不要压在自己手里
再谦虚的去请教有经验的同事，用笔记下要点，仔细研究，不懂的可以借助百度。
把他讲解的内容要点整理下来，针对性的提问。也可以把他讲解的内容去讲给另一个同事听，征询意见。综合各方意见，更容易做出判断。
回复会员：DCITS 回复时间：2018-03-30
当然是告诉项目经理
先整理对方的问题要点，然后有针对性的汇总自己的看法
回复会员：gkmy 回复时间：2018-03-27
自己在已经很认真看资料等方式的情况下无法解决，只能继续去和同事请教，直到你确保理解是准确的。要不容易走偏了
要坦白讲出来，不懂要刨根问底的问，自己也要去研究，直到弄懂。不能应付和糊弄，这不但是对工作的不负责任，更是对自己的部分责任。当你把问题弄懂后，这就是进步和成长。
项目风险就是这样产生的，及时跟你的项目经理反馈。
还是坦诚说出来好，但是说的时候一定要体现出你的思考来，隐瞒其实更麻烦
多问，多学，多答复。继续，加油。
功能点应该是清晰的，建议从用户业务及标书功能描述着手，分析用户所求。必要时进行上会讨论。
脸皮厚一点，继续问那位同事
先进行工作分解
虚心请教同事，没有人比他们更能帮助到你。想学东西就不要怕别人甩你脸色
拿着一个成熟的类似案例来对照，边实践边学习。
慢慢来，不要着急，先分析大的模块，一步步来，从浅到深，
先有了大思路，分成若干模块，然后突破
先从项目助理做起，随着经验的积累和能力的提升，开始做大项目，关注项目与项目之间的依赖关系和关联关系
专家都是从菜鸟开始的，慢慢来，加油
当然是虚心请教，别藏拙
一起努力学习吧
慢慢来，坚持
充分与客户交流，与技术人员交流。与经验丰富的人多学习，不懂的东西一定要多问。多提取有价值的信息，多总结。
两点：一是与能沟通的同事搞好关系，拿案例降解；二是主要还是自己要多悟。
首先，从表述中可以看到如果你的功能无法实现将会影响整个项目，说明这是项目中的关键功能，从项目管理的角度肯定属于进度中重点关注的工作项。不知道你们的项目沟通机制怎样，早反映肯定比被动发现效果好，但要注意反映的技巧，可以以请教项目经理如何实现功能的角度去提。其次，同事讲过了，还是不明白，一方面要找自己的问题，是知识点欠缺还是沟通的问题，需要自己去学习补上。另一方面，多请教一下项目中其他同事，总有热心帮忙的人。
需要找一个真正愿意帮助你的行内人士，加人你自己的努力学习
多问，多学，多答复
菜鸟，就是不要不断学习
遇到问题找有经验的同事请教
刚入行要多请教多问，工作过程中一定要总结
1、先了解项目背景和情况，根据计划推进各环节的进展。2、找领导指点方向。3、找到团队中有领导气质，或者是核心人员来一起沟通，确定下一步具体细节。4、实时关注团队的困难和问题，需要沟通的及时协调和明确，保障团队进展按计划推进。
1.首先必须要按期完成任务。2.自己不能解决必须要寻求帮助进行解决。3.通过寻求帮助和自身的学习仍然不能解决问题，那就应及时上报领导。
共同拆分任务，开发不是技术人员一个人的事，要有产品经理讲解需求，讲解原型和交互，技术负责人带领大家共同拆分任务，这样你就知道要做什么了。
和有经验的大师多交流寻找思路，然后重新整理项目
共同拆分任务，共同设计，开发不是技术人员一个人的事，要有产品经理讲解需求，讲解原型和交互，技术负责人带领大家共同拆分任务，共同设计，这样你就知道要做什么了。
1、先了解项目背景和情况，根据计划推进各环节的进展。2、找领导指点方向。3、找到团队中有领导气质，或者是核心人员来一起沟通，确定下一步具体细节。4、实时关注团队的困难和问题，需要沟通的及时协调和明确，保障团队进展按计划推进。
回复会员：zxdap 回复时间：2018-01-26
尽快反馈给项目经理。项目经理需要安排合适的人帮你尽快熟悉
你好！我还没有做到项目经理的级别，目前是一位项目工程师，主要的工作就是协助项目经理管理项目。关于你的问题，我想可以从以下几个角度入手：1.查看公司的历史经验教训，如果有的话。看是否可以找到类似的项目。2.找一个真正能帮你的人，请求帮助。3.专业的工作务必请求专业的人士处理。4.向领导寻求协助。5.寻找专业的书籍，自己一步步的来做。这个过程会很难也很容易出错。希望上述对你有用。
多学习，多问
know-how，知道谁知道，这事很重要可以不局限于同事之间，其它公司、网络、技术群、好心的网友都可以帮你。
刚刚入行，学习了
1、先了解项目背景和情况，根据计划推进各环节的进展。2、找领导指点方向。3、找到团队中有领导气质，或者是核心人员来一起沟通，确定下一步具体细节。4、实时关注团队的困难和问题，需要沟通的及时协调和明确，保障团队进展按计划推进。
按照计划执行，预期有风险的，及时上报，领导会帮你协调。
菜鸟就只能虚心的请教了~ 自己私下也多学习 理清思路了 再抓住重点问题去跟有经验问问
提早反应，风险告知，加强沟通，这个是项目管理很重要的一点
求教,刚入门IT行业如果没有基础都会遇到这个问题,和同事搞好关系,关系好了他也愿意给你解答.
请教其他同事，或者上网请求帮助
多看书，虚心学习
一起学习！
提早反应 风险告知 加强沟通 这个是项目管理很重要的一点
网上搜一下这种功能的常用解决方案以及根据同事讲解的思路，先在一个空工程里做一个小demo 试一下，遇到问题 再请教一下同事，如果测试通了，在往项目中添加。一点小心得 ...
回复会员：小妖789 回复时间：2018-01-11
找个有经验的，或者有过相关类似项目的管理人员讨教经验
一起学习，呵呵
继续询问啊，不要怕别人说你，你确实不明白~发现问题得及时沟通协调，不然后续想弥补更困难
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