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怎么才能降低团队人员流失率? (咨询专家:高扬) [已答]
技术人员常常会抱怨收入与付出不对等,这是一个常态,因为收入应该与产出对等。但是许多团队往往因为不好的管理导致许多不对等,我们应该怎样去管理好一个团队:

  1、怎么去分项目资金?

  2、怎么去降低团队人员流失率?

  3、如何提高在团队成员心中的个人魅力?

提问人:秀秀 [软件公司/软件] 提问时间:2017-12-12
专家回复


姓    名: 高扬
单    位: 共创国际项目管理顾问
行    业: 综合应用
擅长领域: 长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

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第一,分配项目奖金:根据团队个人月度绩效、年度绩效、工作强度划分。第二,人员流失率:看团队规模;人员精少团队使用绵羊模式,反之狼群模式。第三,个人魅力:言必行行必果,做好先锋带头;
回复会员:rickew 回复时间:2018-01-11
绩效考核是关键,团队建设是核心!
回复会员:minlyer 回复时间:2018-01-11
人员管理是个麻烦的工作,无非是个人价值体现,需要的薪酬在行业里排在前段的薪酬比较能留住高质量的人才,还有就是给员工充分的发展平台。
回复会员:mchui2008 回复时间:2018-01-03
人尽其才,放在核实位置,提高待遇
回复会员:Arken 回复时间:2018-01-01
第一个原因:岗位和工作场所不尽如人意  第二个原因:人才与岗位不匹配  第三个原因:指导工作和提供反馈意见太少  第四个原因:发展和提高机会太少  第五个原因:感到被低估和得不到赏识  第六个原因:来自于超负荷工作和工作-生活不平衡的压力  第七个原因:对高层领导失去信任和信心  员工离职会引起的其他员工多米诺骨牌式离职,因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程,在此期间,员工不可避免地要找同事进行商量,从而影响到其他员工的心理。据有关机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果企业员工离职率为10,则有10×3=30的企业员工正在找工作;如果员工离职率为20,则有20×3=60的企业员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?企业的发展要靠全体员工的共同努力,员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响,因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施,稳定人才,留住人才,用好人才。谭小芳老师指出,企业要减少员工流失的对策该从以下几个方面做好工作:  一、建立良好的选人和用人制度。企业需要在招聘人员的时候,就注意选择道德素养比较高的员工,对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工,务必要慎重录用。同时,企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人,就像埃德华兹公司的首席执行官所说:我们只要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。  二、创新薪酬的分配模式。在任何企业,薪酬都是一个有效的激励手段,薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段,还能满足人们自我肯定的需要。  因此,制定有效的报酬系统,可以降低成本,提高效率,增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工,国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践,如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。应该看到,无论哪种模式,都需要贯彻这样的一个原则:为公司作出的贡献越大,其得到的实际报酬就要越高,又想马儿跑得快又想马儿不吃草的情况是不存在的。依据这样的原则,各个企业可以根据自己的情况,决定自己薪酬的分配模式。  三、构建公平公正的企业内部环境。
回复会员:tianlipeng 回复时间:2017-12-28
识别团队人员需求,只有清晰的了解到团队人员不同的利益需求,才能采取更有效的方法因人制宜。
回复会员:冬瓜 回复时间:2017-12-25
鼓励完成绩效,帮助提升能力
回复会员:youryouxxl 回复时间:2017-12-22
权值分明,将心比心,多交流、多沟通,关键还是要看流失的主要原因是什么?才能对症下药。
回复会员:郑勇 回复时间:2017-12-22
“以能定岗、以岗定薪、以薪定职”“以岗定责,以责定薪”“能力和薪酬待遇成正比”
回复会员:qizhif 回复时间:2017-12-22
赏罚分明,将令如山。
回复会员:wangxiaodong 回复时间:2017-12-19
企业文化培训,制定合理的晋升机制
回复会员:clycly520 回复时间:2017-12-18
良好的团队氛围,合理的报酬,奖惩明晰。
回复会员:Hengrubby 回复时间:2017-12-13
1. 加强对员工的思想行为意识教育,构筑健康的行业文化,规范和完善管理制度。2. 建立以人为本的管理理念,把员工看作是公司的重要财富。3. 建立公平合理的激励体系,公司要为员工提供个人发展空间。4. 根据公司的经营状况,合理提高员工的薪酬福利水平。
回复会员:hongchengas 回复时间:2017-12-12
网上有很多关于这方面的文章。简单的说,首先要有一个团队的核心文化,其次有一个公平的考评机制,知人善用,最后,才是物质奖励。
回复会员:seamail 回复时间:2017-12-12
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