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项目预算 (咨询专家:高茂源) [已答]
感觉在项目执行的过程中,发现项目预算做的不是很准确,甚至相差较大,总是需要变更,如何能在项目初期做出相对准确的项目预算呢?
提问人:王洋 [软件|||RJ] 提问时间:2017-10-27
专家回复


姓    名: 高茂源
单    位: 项目管理咨询
行    业: 综合应用
擅长领域: 信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型(M3)、产品设计以及项目管理等方面
该问题专家还未回复。
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预算,造价,包括人 材 机,你用的材料不同,算的方式不同,自然有差别,但总体不会差太多,
回复会员:学好项目管理 回复时间:2018-01-06
还是立项和前期规划阶段有明确的项目目标,目标变化太多预算是不可能准的,实际遇到的太多了,流程紊乱,甚是无奈,新手任务,打扰了
回复会员:CUG121383961 回复时间:2017-12-07
项目预算,需要丰富的项目经验,以及对该行业详细了解的基础上来做的,经验越丰富、了解越多,预算就越准确。另外预算,需要考虑风险,风险分析全面了,额外的预算考虑清楚了,后期就会更少的变更
回复会员:kulywa 回复时间:2017-11-28
预算包括收入和支出两个方面。项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。
回复会员:Lytroluma 回复时间:2017-11-27
初步预算准确的前提提交是:有历史数据的经验值积累或参考上一年数据指定标准。
回复会员:shuiguomianmo 回复时间:2017-11-17
在项目立项前要做充分的可行性分析及调研,制定合理目标及里程碑,根据任务分解制定预算,不要因为有项目预算就将常规工作或者相关工作全部纳入项目,实施过程中月度监控,严肃预算执行。
回复会员:云长1980 回复时间:2017-11-12
这个首先需要对人员对项目有深入的研究
回复会员:donggegege 回复时间:2017-10-31
类似问题我们公司也经常出现,有些项目费用不够,有些严重超支;我个人在此的问题的建议是,在计划阶段吧项目工作拆分做到N 1,N代表你们现阶段能做到的水平,工作单元越小,单元成本分析越准确,在此基础上整体预算也就越准确;另外预算变更是很正常的,项目在立项那一刻起就充斥着变化,关键是对资源的控制计划需要提前考虑到预算的变更。
回复会员:bingsexiaoxiao 回复时间:2017-10-28
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