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项目经理的自我定位 (咨询专家:洪布坤) [已答]
项目经理是一个很特殊的角色。在社会中,他带着一个团队和相关的建设单位,有时候大的项目参与人数有上千人;在公司里,有的是高管,有的还不是;在项目管理中,他是老大,但许多时候都在协调和沟通,请问,这个角色具体该怎样定位?谢谢!
提问人:吴慧泽 [北京国鼎文化公司|||国鼎文化] 提问时间:2017-10-23
专家回复


姓    名: 洪布坤
单    位: 上海普华应用软件有限公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 工程建设、设计/制造、IT和产品研发等领域的项目管理

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
有项目经理说明这个公司已经比较重视或者说是聚焦于项目主导的公司流程,所以一般是不需要担心其他人不配合,或者给你脸色。对于你的的目标或者绩效是关于项目的。着眼于项目,服务于项目。你的问题,个人感觉是考虑到以后的发展,比如当个部门经理什么的。但是于目前的组织结构看,又没有路径。
回复会员:toju 回复时间:2018-06-27
一个项目的领导者,决策者
回复会员:windowszxm 回复时间:2017-11-28
个人认为在团队中定位更多取决于自己职业规划的定位,很多时候对于职业规划部吻合的岗位,自己的岗位定位其实是一件比较痛苦的事情。
回复会员:凌讯网络 回复时间:2017-11-23
自己清楚自己的作用,明确自身的价值就好
回复会员:grantlzy 回复时间:2017-11-15
就是一个打杂的而已,别想太多
回复会员:刘树东 回复时间:2017-11-10
作为一个项目经理需要从全方位的完成自我职业规划,同时面临职业挑战勇于完成并不断优化自己的工作
回复会员:liujiajia 回复时间:2017-11-06
第一:你是一个领导者,你把握着这个项目的目标、计划、进度、成本等因素,你带领着这个团队,向着客户需求和目标努力。你的想法将直接决定这个项目的成败。第二:你也是团队的服务者,你需要协调好各个系统,各个板块、各个人员间的关系、资源等,明确他们所要承担的义务,加强与团队成员沟通。以结果为导向,有效的结合团队的力量,圆满的完成项目的各项工作。以最小的资源,换去最大的价值。
回复会员:wuyr1129263190 回复时间:2017-10-24
道德素质、身体素质、理论知识、思维能力、管理能力、创新能力
回复会员:IPMP资料 回复时间:2017-10-23
第一,你是一个领导,要有担当;第二,你是一个服务者,要好好服务
回复会员:cking1988 回复时间:2017-10-23
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