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在中国,项目管理不懂人道管理只拿数据说话行得通吗? (咨询专家:蒋昕炜) [已答]
在中国,项目管理不懂人道管理只拿数据说话行得通吗?
提问人:不过如此 [/] 提问时间:2017-09-20
专家回复


姓    名: 蒋昕炜
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理、复杂项目管理,IT项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
提供完善的数据,用数据讲道理。
回复会员:liunaizi1105 回复时间:2017-10-13
不管是在中国还是在外国,项目管理中有一条就是团队的建设,这是对项目组内部人员的管理,还有就是干系人的管理,也就是对项目组外部人员的管理,谈到人员的管理就不得不考虑人是有感情的动物这一点,所以只拿数据说话不管人道,这个是行不通的。举个很简单的例子吧,比如按照项目计划A明天需要完成手里的任务,但是今晚却生病需要请假看医生,你能不管别人的身体,而为了保证按照计划完成,强制要求他必须来上班吗?
回复会员:花生壳 回复时间:2017-09-21
项目管理是来自于西方的理论,而西方的自然科学里数据是很重要的实践。用数据说话可以得到一些效果。但至于在中国是否可以行得通,就要看具体的项目目标是什么?有时候项目管理上的数据不好,也不代表项目就失败了。
回复会员:俊鸽 回复时间:2017-09-20
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