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怎么看待公司培训走形式这一现象? (咨询专家:孙晓玫) [已答]
现在所在的公司培训遇到最大阻碍是培训走形式,缺乏有效评估和反馈 还有公司是制造型企业 车间生产人员都是工作十来年的老员工,组织困难比较大,纪律比较难掌控,这种情况怎么办?
提问人:glikko [/] 提问时间:2017-09-15
专家回复


姓    名: 孙晓玫
单    位: 首都信息发展股份有限公司
行    业: 综合应用
擅长领域: 大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
管理不落地,形式现象肯定避免不了
回复会员:陈赫 回复时间:2017-10-18
根据我们公司多年的培训来看,我感觉主要还是存在以下的问题,第一,聘请的讲师很多都是理论性的东西,和实际接触较少,第二,自己真正用的着的地方没讲到,别的地方内容很多,第三,授课时间太长,现在不是小学生了,坐不住;个人认为还是应该重点从以几个方面来考虑:1、收集大家希望培训的内容并重点选择;2、讲师最好用公司内部本职优秀且对公司业务十分了解的员工;3、时间最好放在周五下午;4、时间不要过长,1个多小时。
回复会员:hf666 回复时间:2017-10-17
首先,公司培训的出发点是好的,可是并不能考虑所有人的需求,有些培训并不能用得到,可是还是会强制性要求人员参加,这样既导致人员的不满,也会造成该做的事物没有人代替,对于人少的部门来说,有些事情一个人请假就相当于这个任务处于延期状态,所以希望公司能够有针对性的组织培训
回复会员:喵夭夭 回复时间:2017-10-16
公司培训走形式主要原因还是培训不是员工实际需要的,公司培训前应该先征求员工的意见,由员工自己提出培训需求,之后公司安排相关培训事宜,提供培训费用、场地等
回复会员:冷眸妆莹 回复时间:2017-09-27
1、建立培训积分制,对参加小时数进行积分,作为将来晋升的要求之一;2、培训结束安排考试,难度不要太难,未通过考核的人有一定惩罚措施(通过线不一定是60分,抓最后5),会对参加考试的人有一定刺激;
回复会员:janetwj 回复时间:2017-09-27
领导重视程度需要加强,并制定完善的奖惩制度,进行有重点的培养。
回复会员:shlee 回复时间:2017-09-20
公司培训是提高员工工作能力的一种必要的方式,也是团队建设的重要途径,我觉得公司培训非常必要,是企业发展和个人能力提高的最好的途径。
回复会员:zqcbb 回复时间:2017-09-18
现在成了一个普遍现场,更多都只注重的表面功夫,什么口号,精神面貌这种,其实也无可厚非,但起码要对一个团队的凝聚力起到作用啊,其他业务技能就更不用说了。
回复会员:zhc66126584 回复时间:2017-09-16
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