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如何让他们能够及时提交计划? (咨询专家:缪燕) [已答]
项目经理提交计划总是提交不上来,而且老有各种理由,如何让他们能够及时提交计划
提问人:草草 [/公司] 提问时间:2017-07-18
专家回复


姓    名: 缪燕
单    位: 许继电气
行    业: 综合应用
擅长领域: 信息化规划与实施,组织流程重组,变革管理,项目群管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
第一,必须完善项目管理方面的制度和流程规范,将项目的各项工作与绩效挂钩。第二,目前很多公司内部的项目组成形式多为矩阵型,既需要多个部门相互配合完成。项目经理多为某个部门员工,难以调动全局,必然存在很多未确认的问题,影响项目计划的制定。此时,项目管理部门应该主动推动。第三,对于实在无法完全确认的问题,可以进行多维度假设(加上预测概率),制定一份全面的计划。待问题确认后,进一步完善计划。
回复会员:karen7789 回复时间:2017-09-19
1、在公司项目管理制度流程中作出明确规定。2、纳入项目经理及项目的绩效考核中,与薪酬挂钩
回复会员:水凝冰心 回复时间:2017-08-31
设置最后期限以及完成奖励合完不成处罚并有力落实,最重要的是在开始一个项目之前给员工画饼并设置目标。
回复会员:lyzb314159 回复时间:2017-08-03
听你意思有多个项目经理。可以引入良性竞争的方式,不同项目竞争,竞争通过各自完成的任务,这里可以包含项目经理定义目标完成的情况,包含了计划什么时间出来,什么时候确认人员分配等。
回复会员:chriswuda 回复时间:2017-07-25
设置dead line和mile stone.
回复会员:horizonhu 回复时间:2017-07-25
列入考核,不按时提交影响绩效
回复会员:zhaoji0255 回复时间:2017-07-25
和公司的考核政策、文化氛围有关
回复会员:renzw 回复时间:2017-07-22
询问原因,理清责任。一步一步问下来,直到能确定提交时间。
回复会员:eric1983 回复时间:2017-07-20
询问原因,理清责任。如需求未明确,那就继续问,是甲方未明确还是未去和甲方沟通。如甲方未明确,那是什么原因导致?一步一步问下来,直到能确定提交时间。
回复会员:carter928 回复时间:2017-07-19
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