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团队贡献不平均怎么考核 (咨询专家:王凌宇) [已答]
部门里人员参次不齐,分成不同的小方向,有的方向项目很多,很忙很累,但有的方向很闲也很轻松,项目的利润率也不尽相同,很闲的那些人基本不盈利,但是那几个方向还挺好的,需要坚持,大家都在一层楼办公,一眼就能看到,有些人很忙很累,假期经常加班,另一组人天天玩,受制于单位制度,工资还基本一致。在这种情况下,怎么保证盈利好的项目组有旺盛的斗志,同时提高一下没有盈利的项目组的产值?怎么进行团队的考评?
提问人:草草 [/] 提问时间:2017-06-13
专家回复


姓    名: 王凌宇
单    位: 某上市软件公司
行    业: IT软件
擅长领域: 精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
1. 多个方向反映的是组织对市场的理解和应对;不同的方向由于市场和客户的具体情况不同,可能相关团队的工作场景和工作压力也不一样。2. 组织应该向部门人员说明,目前的市场方向和组织的应对策略,从而让大家理解为什么不同方向的人员工作的区别。3. 组织可以根据具体情况针对不同方向不同项目定义不同的考评方案和考核指标。4. 盈利好的项目组可以酌情进行福利倾斜;没有盈利的项目组需要具体情况分析后,定义提升方案。5. 团队的考评除了部门基本的共性要求外,还应该定义部分针对性的考核指标。但是在考核前,考核方案和指标应该得到团队的认同。
回复专家: 王凌宇 回复时间:2017-06-14
提交回复  会员回复
目前建议按个人的实际工作量业考核
回复会员:xuyang747605 回复时间:2017-10-07
奖金鼓励的方式和公司内部进升两个方面咯!
回复会员:Aaron12300 回复时间:2017-06-29
不道具还是可交付后就开始
回复会员:15730331040 回复时间:2017-06-21
奖金不一样,设置职位晋升机会不同
回复会员:terrylau007 回复时间:2017-06-17
目前我们的做法是通过项目奖金来驱动,盈利高的奖金高,盈利低的或者不盈利的自然奖金就低或者没有,不知道能不能帮上忙
回复会员:nedles 回复时间:2017-06-13
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