关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·项目管理者联盟PMP网络课程热招中
·北京PMP培训-针对2020年9月考试
·直播:国际产品经理NPDP认证培训
·直播:为什么说产品经理是迷你CEO
· 项目集管理PgMP认证培训-8月深圳
·项目集管理PgMP认证培训-6月上海
·项目集管理PgMP认证培训-6月北京
·直播讲座:定义正确的项目需求与目标
·直播:项目经理到中高层经理的晋升
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做对和做好,哪个更重要?
[已答] 如何把学到的PMP知识用到工
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
[已答] 项目经理最重要的特质是什.
[已答] 如何才能减少糟糕的项目经.
[已答] PMO职能在成长中企业能只做
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
产品经理最不可被其他岗位所替代的能力是什么? (咨询专家:宣晓锋) [已答]
比如说,公司没有了开发是不行的,因为写码是开发不可被其他岗位所替代的能力,没有了开发产品就落不了地,那做产品的你,所认为产品经理最不可被其他岗位所替代的能力是什么?
提问人:zh [/] 提问时间:2017-05-12
专家回复


姓    名: 宣晓锋
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: IT软件与互联网行业产品与系统的分析与设计
高科技项目与产品的项目管理和产品管理
企业管理培训的体系建设,产品开发、运营与推广
这个问题挺好,如果每个人的经历,知识与能力有限的情况,又被放在了产品经理这个位置,那我想,产品经理最不能被其他岗位多替代的能力应该是懂市场,理解市场。所谓的市场,不仅仅是产品的用户与产品的需求,还有竞争,环境,商业模式,市场阶段等等,综合性的一个对市场的理解与洞悉。掌握了这个能力,才是对产品与对这个业务具有决定性的价值与影响,才是最不可能被替代的能力。相对于开发,开发可以外包,但是对市场的理解,无可替代。
回复专家: 宣晓锋 回复时间:2019-03-08
提交回复  会员回复
综合技术能力和综合管理能力
回复会员:kristian 回复时间:2017-05-24
沟通沟通沟通
回复会员:hill83 回复时间:2017-05-15
创新能力吧
回复会员:29022AB 回复时间:2017-05-14
排行榜 [20年6月]
会员 积分 问题 回答
zhangdi0811301
    
    
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
05-25·如何拒绝跨级领导安排的工.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
04-16·项目经理的晋升问题
04-16·请问项目管理计划与实施计.
03-18·怎么和善变、犹豫不决的领.
03-18·项目经理在做项目的同时还.
03-04·项目经理如何做好项目的二.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
02-23·项目范围蔓延
02-06·产品研发如何保持节奏感?
02-06·如何招聘到一名优秀的产品.
01-09·做对和做好,哪个更重要?
01-09·如何做好甲方项目经理?
12-10·如何把学到的PMP知识用到工
12-10·普通项目经理如何突围
12-06·总承包建设工程,怎样实践.
11-06·上级管理
10-29·拿什么激励开发人员加班?
10-29·团队总是得不到所需要的人.
10-23·非技术出身的项目经理怎么.
10-14·项目跟踪要跟踪什么?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
10-04·紧急事假一般包括哪些?
09-25·案例分享
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.