关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
管理的重点是管人还是理事呢 (咨询专家:高屹) [已答]
几天前,单位老总跟我的谈话受益非浅,老总的许多话语当中流露着管理的学问。最后给了我一个问题,就是关于管人还有管事,对于公司的管理来说到底哪个更重要。虽然我觉得这两个问题程度相同。但非得要从中选择一个的话,又难以抉择。

  管理的重点是管人还是理事呢?这两天和身边管理者聊天都会涉及到这个问题,大家都觉得管理的重点是人,人难管,把人管好了事情自然也就管好了。

  大家觉得呢?说说自己的意见吧?

提问人:草草 [/] 提问时间:2017-04-20
专家回复


姓    名: 高屹
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
管理的题目有点大。项目管理,首先是机构建立、落实岗位责任,选派合适的人进入合适的岗位。这是先管人。其次,明确项目目标和任务,分解目标和任务,编制各项计划。计划的执行落实到具体的人,通过人的执行完成项目计划目标。这是即管事也要管人。
回复会员:雾都散人 回复时间:2017-06-25
作为一个管理者来说让正确的人干正确的事。
回复会员:wjg76 回复时间:2017-05-01
当然是先管人后管事了
回复会员:DesertRose 回复时间:2017-04-28
一定就是人
回复会员:杨晓东764 回复时间:2017-04-26
两管齐下,不过理事更为重要
回复会员:wycgdxx86 回复时间:2017-04-24
看见是大家看法卡是的即可房价开始加快开发是
回复会员:yazi 回复时间:2017-04-24
理事是基础,管人是关键!两者缺一不可!
回复会员:rui19821229 回复时间:2017-04-24
事在人为,人是首位,先人后事。
回复会员:wp33124332 回复时间:2017-04-24
我是这样认为的:看和你工作交集的人是什么性格的人,有能力做事,又很有性格,比如桀骜不驯等,这样你要先管人,再管事对于有能力做事,个性低调,(比如就喜欢一门心思做研究工作的)可以以管事为主,管人为辅总之,没有绝对,都是灵活运用,也看你管理方面的人格魅力所在
回复会员:wangyr3000 回复时间:2017-04-22
先管人后管事
回复会员:laohai 回复时间:2017-04-21
先把事情理顺,再定位人的问题
回复会员:chlxqt5599 回复时间:2017-04-21
重点还是看自己适合哪个,并不是理论上最好的对自己而言也是最好的。
回复会员:wh18260621249 回复时间:2017-04-21
上下同心,其利断金
回复会员:sxgrkj 回复时间:2017-04-21
个人认为先管人后管事,管好属下,做到犹如头脑指挥手足的程度,事情才能办好。我认为先要打造一支属于自己的团队,然后才能让事情在自己的掌控中。如果一开始就把工作的重心放在管理某件工作事项上而忽略人员的管理,工作项目在执行中就会出现许多问题,一个没有向心力和凝聚力的团队,是不可能把事情办好的。
回复会员:liurenxu 回复时间:2017-04-20
排行榜 [18年1月]
会员 积分 问题 回答
gyy54170021204
jl0715602
lipeng489301
xuwuzigao301
freesea1112301
northasd301
gangziyu301
lidachang301
more >> 最新问题
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
01-11·项目裁剪和组织级裁剪有何.
01-09·刚入行菜鸟遇到难题 求教
01-09·软件工程师想转行,方向在.
01-03·客户拖着不肯签字,怎么办.
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-29·房地产项目管理需要拿到哪.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-27·如何才能做一个相对准确的.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-19·在范围和时间上怎样跟客户.
12-13·老IT想换行业 还能做什么?
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-12·怎么才能降低团队人员流失.
12-11·部门领导领导能力弱的问题
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-08·如何和镇村级领导打交道?
12-06·IT项目经理应该涉及的知识.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
12-01·立项工作是在浪费时间吗?
12-01·程序员该如何与不懂技术的.
11-27·远程项目,如何控制项目延.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-24·该如何理解PMP
11-22·项目经理分级与考核,如何.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者