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正在启动一个项目,发现需要制定一个规则来规范和评价项目团队成员的行为,请问要如何评价各项目团队成员?
提问人:佳佳 [无无/无无] 提问时间:2017-03-02
专家回复


姓    名: 于兆鹏
单    位: 共创国际项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 敏捷项目管理与ACP认证,商业分析BA,知识管理KM
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
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回复会员:hwwuhan 回复时间:2019-10-10
对于每个项目成员要建立一套公平、公正、公正的考核细则及大家都认可的工作方式,且考核统计工作要简单并具有可执行性。
回复会员:handsomedtl 回复时间:2017-03-27
多数公司都是用绩效考核. 重点是要看考核内容,是否全面性/客观性/公正性等.例如:1.项目工作达成率(要细分);2.项目贡献度;3.团队配合度等.
回复会员:kevinli80 回复时间:2017-03-27
前期制定好规范
回复会员:陈浮生 回复时间:2017-03-23
我到时觉得要看沟通的能力,如果有善于沟通的团队,会让整个团队的氛围很好,会让效率得到很大的提升
回复会员:幸福璐L 回复时间:2017-03-20
个人建议,参考行业规范,知识、技能、道德等。
回复会员:maer2003 回复时间:2017-03-14
建议使用MBO绩效考核制度。
回复会员:cjmeiabc 回复时间:2017-03-13
新手,任务。
回复会员:sunnyray83 回复时间:2017-03-13
评价方法有很多种,一般根据团队成员的分层与职责不同,进行综合考量。建议和公司HR聊聊,可以得到更专业的建议。
回复会员:y7231992 回复时间:2017-03-13
制定相关的工作纪律,工作考核办法,用制度来规范,用成果来衡量比较客观吧!
回复会员:长云 回复时间:2017-03-09
工作流程梳理清楚,权责明晰,在关键岗位安排有态度能做事的,最后通过民主评测给出绩效分数与奖金。
回复会员:wh123456 回复时间:2017-03-08
态度重于能力,这是我选人的很重要的标准,否则选择一个很有能力但是没有什么团队精神的人,在项目执行期间会大伤脑筋,切记
回复会员:cater002 回复时间:2017-03-07
不是很了解,但是查到了这个https://zhidao.baidu.com/question/1045969106653379099.html
回复会员:qiaoxiaojun 回复时间:2017-03-03
1.公正客观;2.结合各自岗位职责;3.开展民主测评;4.收集各相关合作单位意见;5.通过分别谈话了解团队成员情况。
回复会员:wwp690630 回复时间:2017-03-02
公平公正评价成员的工作绩效
回复会员:jenny611 回复时间:2017-03-02
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