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提问人:李斌 [讲寺|||JS] 提问时间:2017-02-26
专家回复


姓    名: 白思俊
单    位: 西北工业大学管理学院
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理IPMP认证,培训

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
充分授权,明确职权
回复会员:tmc1897 回复时间:2017-04-04
建议对人员进行团队意识培养,至于培养方式,可以从利用搞活动来增进人员之间的信任感配合感或工作团队协作培训。
回复会员:god 回复时间:2017-03-29
建议可以完善下团队协作的流程,再使用一款有效的工具。从基础和应用上都加以改善。
回复会员:杜小沫 回复时间:2017-03-27
一定要有严格的管理制度,在这基础上在人性化。
回复会员:逍遥转转 回复时间:2017-03-17
公司下放管理权限 项目内部明确的职责权限 严明的奖惩手段
回复会员:wdyshbb 回复时间:2017-03-14
1、首先不断加强核心意识观念,必须所有人一致认同,并且公开地、透明地,清晰地表述出来2、在大家愿景一致的情况下对事不对人,任何事情只讨论事情,围绕如何做事情来讨论,而不是针对性的攻击3、各尽其才,赏罚分明
回复会员:skytang007 回复时间:2017-03-11
对于这种情况,要对员工分类管理,一类有能力的放权,二,态度端正能力不强的教练式带带,态度不好能力不强又发牢骚的坚决整掉。
回复会员:李荣坤 回复时间:2017-03-10
需要一个有能力的领导去将人员聚集起来
回复会员:zhoubamboo 回复时间:2017-03-03
首先划定职责分工及标准,明确每个人的工作要求及目标,其次定期组织培训交流,知识共享,同时增强团队间沟通机会,也可增加考核机制,建立激励制度,奖惩分明!
回复会员:ptzwang 回复时间:2017-03-02
明确责权利
回复会员:196929 回复时间:2017-02-26
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