关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·产品经理NPDP活动营 (第八期)
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
[已答] 项目经理最重要的特质是什.
[已答] 如何才能减少糟糕的项目经.
[已答] PMO职能在成长中企业能只做
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何统一不同部门对问题的认识 (咨询专家:于兆鹏) [已答]
我们的项目是一个产品开发的项目,涉及硬件和软件,我是软件的负责人。

现在项目进入了关键的阶段。但是产品中出现了一个重大的问题。软件认为是硬件的问题,而硬件认为是软件的问题。要彻底证明自己的东西没有问题是非常难的,只能从问题的现象来分析。但是各有各的分析方法,谁也说服不了对方和老板。从我个人来看,问题已经偏离了正确的解决方向。

请教,我该如何处理比较好?

提问人:yuhy [/] 提问时间:2017-02-17
专家回复


姓    名: 于兆鹏
单    位: 共创国际项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 敏捷项目管理与ACP认证,商业分析BA,知识管理KM
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
多了解双方所需,然后作出适时的引导
回复会员:Angelin1212 回复时间:2017-03-11
从说明来看,大家都忙着推卸问题责任,而不是基于问题分析的对策,提议着力引导注意力放到解决问题的轨道上来,原则上谈自己部门的好和不好以及对策,少一点职责埋怨,推卸责任!
回复会员:liuyq099 回复时间:2017-03-08
刚柔并济,实在不行,建议炒了,省的自己费心
回复会员:ht19901117 回复时间:2017-03-01
和您的直接领导谈一下您自己的想法,分析一下软件方和硬件方所说的问题,利弊在哪,采用哪种方法对项目利多弊少。
回复会员:askimxixi 回复时间:2017-02-23
刚柔并济。先听取大家的意见,了解各个部门的关心点。如果需要,对做出决定做适当的调整。然后说出公司的目标,和大家分析一起。部门利益服从公司利益。最后就是要拿定主意,该执行就要执行下去了。在执行中调整,这也很关键。
回复会员:lihuahan 回复时间:2017-02-20
多次开会,多种形式的宣传
回复会员:zhangyu05 回复时间:2017-02-20
排行榜 [19年7月]
会员 积分 问题 回答
hwwuhan42014
道易903
xuelang5558602
禾枠君602
hontozht602
yangwenyao1301
jiangyue123301
myin117301
more >> 最新问题
07-09·团队人员流动性大,如何培.
06-19·说一说作为项目经理你现在.
06-06·团队成员比例问题
06-06·如何测试软件架构师的实际.
05-16·如何完成从技术到管理的转.
05-16·40岁以上的IT人除了做管理.
05-02·如何打造个人的影响力?
04-25·IT项目经理如何自我提升?
04-25·做项目做到心累,该怎么排.
03-29·研发项目会涉及到哪些成本.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·pmp和信息系统项目管理师哪
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
02-28·PMP证书,要不要持续续费认
02-28·直接领导不放权,我怎么管.
02-15·项目重要性评级应该围绕那.
02-15·项目管理工作中哪个免费软.
02-12·如何和产品经理融洽的相处
02-12·团队领导升职了,团队成员.
01-24·在一个没有项目经理的公司.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-18·外包公司的项目发起人一般.
01-10·项目验收这块怎么跟踪
01-04·领导不及时处理问题怎么办.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者