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我们的项目是一个产品开发的项目,涉及硬件和软件,我是软件的负责人。

现在项目进入了关键的阶段。但是产品中出现了一个重大的问题。软件认为是硬件的问题,而硬件认为是软件的问题。要彻底证明自己的东西没有问题是非常难的,只能从问题的现象来分析。但是各有各的分析方法,谁也说服不了对方和老板。从我个人来看,问题已经偏离了正确的解决方向。

请教,我该如何处理比较好?

提问人:yuhy [/] 提问时间:2017-02-17
专家回复


姓    名: 于兆鹏
单    位: 共创国际项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 敏捷项目管理与ACP认证,商业分析BA,知识管理KM
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
多了解双方所需,然后作出适时的引导
回复会员:Angelin1212 回复时间:2017-03-11
从说明来看,大家都忙着推卸问题责任,而不是基于问题分析的对策,提议着力引导注意力放到解决问题的轨道上来,原则上谈自己部门的好和不好以及对策,少一点职责埋怨,推卸责任!
回复会员:liuyq099 回复时间:2017-03-08
刚柔并济,实在不行,建议炒了,省的自己费心
回复会员:ht19901117 回复时间:2017-03-01
和您的直接领导谈一下您自己的想法,分析一下软件方和硬件方所说的问题,利弊在哪,采用哪种方法对项目利多弊少。
回复会员:askimxixi 回复时间:2017-02-23
刚柔并济。先听取大家的意见,了解各个部门的关心点。如果需要,对做出决定做适当的调整。然后说出公司的目标,和大家分析一起。部门利益服从公司利益。最后就是要拿定主意,该执行就要执行下去了。在执行中调整,这也很关键。
回复会员:lihuahan 回复时间:2017-02-20
多次开会,多种形式的宣传
回复会员:zhangyu05 回复时间:2017-02-20
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