关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
[已答] 项目经理最重要的特质是什.
[已答] 如何才能减少糟糕的项目经.
[已答] PMO职能在成长中企业能只做
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
软件行业的重大质量问题的范畴 (咨询专家:云倩) [已答]
软件行业的重大质量问题的范畴是什么呢?
与各相关部门协调解决重大质量问题的规范是什么?例如质量控制部与软件开发部如何协调解决重大质量问题。
提问人:张粉 [内蒙古金财信息技术公司|||金财公司] 提问时间:2009-07-23
专家回复


姓    名: 云倩
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目经理认证

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
乱说:后果严重,涉及面广,经济损失大,品牌声誉损失大,影响运营等都可以视为重大质量问题部门间如何对接涉及部门职能划分,接口数据,文件流程规范的定义不同行业标准不同.
回复会员:hwwuhan 回复时间:2019-01-09
软件的测试一般是从系统的功能性、安全性、兼容性、可控扩充性、资源占用率、易用性、用户满意度、速度等方面进行评测,范畴要具体看与实际需求偏离多远了。把软件的问题先进行级别的确定,通过技术高管组委会开会进行审核,然后定性,属紧急紧迫的问题规定时间进度进行改善,同时规定阶段提交成果。通报项目组委会及高管
回复会员:冰点燃情_2009 回复时间:2009-07-31
排行榜 [19年6月]
会员 积分 问题 回答
w36504682333011
hontozht903
hwwuhan903
xavieryan602
厄尔尼诺301
ww9258301
vag217301
Tina0501301
more >> 最新问题
06-06·团队成员比例问题
06-06·如何测试软件架构师的实际.
05-16·如何完成从技术到管理的转.
05-16·40岁以上的IT人除了做管理.
05-02·如何打造个人的影响力?
04-25·IT项目经理如何自我提升?
04-25·做项目做到心累,该怎么排.
03-29·研发项目会涉及到哪些成本.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·pmp和信息系统项目管理师哪
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
02-28·PMP证书,要不要持续续费认
02-28·直接领导不放权,我怎么管.
02-15·项目重要性评级应该围绕那.
02-15·项目管理工作中哪个免费软.
02-12·如何和产品经理融洽的相处
02-12·团队领导升职了,团队成员.
01-24·在一个没有项目经理的公司.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-18·外包公司的项目发起人一般.
01-10·项目验收这块怎么跟踪
01-04·领导不及时处理问题怎么办.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-26·这种情况下要不要跳槽
12-26·如何在党建工作中融入项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者