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提问人:项目管理者联盟 [项目管理者联盟] 提问时间:2015-03-25
专家回复


姓    名: 翟丽
单    位: 复旦大学管理学院
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理教育,企业项目管理制度与体系设计

建议做项目为主,技术为辅,在IT行业中,只懂项目不懂技术,生存不下去,只懂技术话,会活得很累。你可以先进一步深造一下自己,读个软件项目管理的工程硕士等等。项目管理是一项长期的工程,能力和掌握东西才是关键。
回复专家: 管理员 回复时间:2015-04-03
提交回复  会员回复
项目为主,技术为辅
回复会员:windything 回复时间:2017-12-15
先努力做好自己擅长的事情,再往自己想要的方面去努力。
回复会员:xuyang747605 回复时间:2017-10-07
参加项目管理的培训学习
回复会员:fqtyty 回复时间:2016-03-19
代 开 发 票+Q528558693开 发 票136-9215-3248王先生
回复会员:wi54882 回复时间:2016-03-10
不断学习.
回复会员:taleon 回复时间:2016-01-05
在技术背景下向项目管理转型,增强沟通能力,提升与干系人的沟通,再通过项目管理专业知识的补充学习,提升综合项目管理能力,就可以逐步转型。
回复会员:ucaser 回复时间:2015-12-15
以技术为主,同时构建管理能力和商务能力。
回复会员:940918 回复时间:2015-07-01
项目管理在中国发展已有些年,但是诸多公司在上项目管理部的时候,都是寄予厚望,而PMO领导人的成熟度决定了PMO的走向,也许会从开始的轰轰烈烈,经过两三年的批量产出之后,会落到低谷,因为这个时候公司对PMO的期望值还是没有达到,其实不是能力问题,是期望值太高。PMO不是一设就灵。所以作为项目管理从业人员,要顶得住压力,耐得住寂寞,更要会及时展现自己的价值。
回复会员:一念执着 回复时间:2015-05-28
同问,等待大家回复
回复会员:qixin189 回复时间:2015-04-23
很有前途的一个行业
回复会员:julie1009 回复时间:2015-03-26
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