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项目管理指导 (咨询专家:刘大双) [已答]
我是刚刚学习项目管理,没有实战经验,请帮忙给推荐些工具或者学习思路,我总感觉自己做事没有章法,总结起来太费劲。请给一下我现在情况的建议或者意见,等候您的指导,谢谢。
提问人:张士恩 [北京巴瑞医疗器械有限公司|||baron] 提问时间:2014-06-26
专家回复


姓    名: 刘大双
单    位: 微软(中国)有限公司
行    业: 综合应用
擅长领域: MS Project项目管理平台与企业项目管理体系建设
建议您先全面学习一下项目管理知识体系。MS Project比较容易入手。如果项目不太复杂,MS Excel也不错。
回复专家: 刘大双 回复时间:2014-12-01
提交回复  会员回复
学习了谢谢!
回复会员:xuyang747605 回复时间:2017-10-05
学习了,很好
回复会员:xuyang747605 回复时间:2017-10-05
多问多学,慢慢来
回复会员:willcheung 回复时间:2015-08-13
可以先从软考的书籍看,比较了解的多
回复会员:Michael1209 回复时间:2015-08-05
可以通过PMP系统课程学习
回复会员:940918 回复时间:2015-07-01
实践与理论指导紧密结合。
回复会员:cuono 回复时间:2015-04-12
共同学习,共同进步
回复会员:pingchen2009 回复时间:2015-03-30
一切从实际出发,虚心的向每位同事请教,其次是都问为什么?有没有更好的方面有解决,要善于总结,不要犯同样的错误。
回复会员:caigc 回复时间:2015-03-22
初学者,来学习
回复会员:汜水伊人 回复时间:2015-03-18
如何成为一个合格项目经理
回复会员:博少 回复时间:2015-03-16
新手学习报到!!!
回复会员:yaopeng321 回复时间:2015-03-08
很有价值,受用了
回复会员:jonatham 回复时间:2015-02-22
首先还是要先看项目管理书籍,根据书籍里面的流程和关键点进行笔记,等开始做项目时根据一个针对自己的项目管理的了解开始开展工作,针对每个关键点,可以再找详细的资料,边学习边实践边沟通边总结。
回复会员:leech125 回复时间:2015-01-20
初学者,完成任务
回复会员:candalex 回复时间:2015-01-17
我也是刚刚学习
回复会员:441329309 回复时间:2015-01-06
先从基础看起,然后多看按理。推荐《IT项目经理的成长手记》
回复会员:tammyxu 回复时间:2015-01-04
可以报名学个PMP
回复会员:hanfang214 回复时间:2015-01-03
学习一下《PMBok》,里面的知识点非常全面。
回复会员:weijishui 回复时间:2015-01-02
学习了实用
回复会员:heyu0627 回复时间:2014-12-25
FIDIC
回复会员:maysonghappy 回复时间:2014-11-24
新手上路,共同学习。
回复会员:梦幻天堂0807 回复时间:2014-11-21
对于项目管理,我想问,对于一个优秀的项目管理者或者我说成功的项目管理者与失败的项目管理者如何让界定?谢谢!
回复会员:ZP1991504511 回复时间:2014-11-18
新手学习报到
回复会员:hatysci 回复时间:2014-11-12
学习了,实用
回复会员:希赛pmp培训学院 回复时间:2014-11-08
把WBS和进度计划管理用到每项工作中
回复会员:wangxhsips 回复时间:2014-10-27
PDCA, SIPOC,这些不都是做事的方法吗
回复会员:PMP老翟 回复时间:2014-10-27
晄梡扴怱,埲岪夛岲婲棃揑
回复会员:hero8151 回复时间:2014-10-20
首先,你要知道项目实施完成的全部阶段。然后,在每个阶段分解成为项目实施细节,每个细节的工作内容,谁来完成,什么时候完成,技术支持以及先前技术评估和方案。分解后,组织相关人员开会布置和宣导项目任务分解步骤和每个分工及要求。让项目组成人员各自的分工很明确,最后形成工作督办表。
回复会员:lijisheng 回复时间:2014-10-19
以生活或工作中的一件事作为项目管理。javascript:void(0);
回复会员:Randy20010 回复时间:2014-10-13
论坛里有大量的资料,可以参考学习
回复会员:张金峰 回复时间:2014-10-12
学习下,谢谢
回复会员:qren2000 回复时间:2014-09-26
也是新手,同求
回复会员:雨山哥 回复时间:2014-09-16
骆珣<项目管理>
回复会员:lifen613 回复时间:2014-09-15
论坛里有专门的项目管理全程的书下载啊。
回复会员:wfzzx0327 回复时间:2014-09-12
多看书 多学习经验
回复会员:lllxxx215 回复时间:2014-09-11
学习下
回复会员:chinacaoxy 回复时间:2014-09-10
可以好好沟通一下!
回复会员:jiashangchen 回复时间:2014-09-09
沟通可以有许多形式,包括和项目相关人
回复会员:test123 回复时间:2014-09-06
PRINCE2成功的项目管理(第三版)
回复会员:lgq0329 回复时间:2014-09-05
作为新手,也一直在学习
回复会员:白月愁 回复时间:2014-09-01
初来乍到,学习学习·~~!!
回复会员:linguoqiu 回复时间:2014-08-28
认真学习学习
回复会员:zhaoxin0209 回复时间:2014-08-28
我觉得最好的办法还是先广泛学习项目管理的理论知识,例如从PMBOK开始。
回复会员:victorchch 回复时间:2014-08-27
BUCUO
回复会员:ouqilin 回复时间:2014-08-26
初来乍到,学习学习
回复会员:Tloove 回复时间:2014-08-26
学习学习。
回复会员:q1cindy 回复时间:2014-08-25
考个PMP证书,系统的整理一下知识体系
回复会员:guoweiac 回复时间:2014-08-22
认真完成三级网络计划、四级计划及专项施工计划!
回复会员:qvlig 回复时间:2014-08-21
我来学习的
回复会员:习惯发呆5895 回复时间:2014-08-21
系统学习PMP的相关知识,多来项目管理者联盟学习!
回复会员:qwawer 回复时间:2014-08-21
還有iso實例可以下載嗎???
回复会员:sony19843005 回复时间:2014-08-21
也在学习的路上……
回复会员:xueshenlan 回复时间:2014-08-19
先了解项目流程,再根据流程制定实施方案。
回复会员:gxubrisk 回复时间:2014-08-18
一、 要强调战略观念,即全面系统的观点和面向未来的发展观念。 面向未来,包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和施工项目管理科学的未来。 二、 市场观念,即要搞好施工项目管理,首先要了解市场,其次 要以自身优势占有市场、赢得市场。 三、 用户观念,即一切为了用户的观念,全心全意地为用户服务, 以对用户高度负责的求得信誉,以信誉求得项目管理的成功。 四、 效益观念,即进行施工项目管理,要精打细算,减少投入, 在进行产品交易后,所获得的收益要大于投入,形成利润,为此要首先赢得市场和信誉,向管理求效益。 五、 竞争观念,即以质量好、工期合理、服务周到、造价经济取 胜。有市场就有竞争,有竞争就要加强管理,进行目标控制,取得竞争优势。因此,树立竞争观念促进施工项目管理提高水平。 六、 时间观念,要把握决策时机,缩短施工工期,加快资金周转, 讲究资金的时间价值,讲究工作效率和管理效率,从而赢得时间,赢得效益。 七、变革和创新观念,即没有不变的施工项目管理模式,要根据工 程和环境的变化进行调整和变革,故要讲预测,有对策。光有变革观念不成,还要有创新观念。赢得竞争胜利的关键在创新,广泛采用新工艺。
回复会员:faithwin200666 回复时间:2014-08-15
多看项目管理方面的书籍已经网络学习视频,结合公司实战经验,更能明白自己需要学习什么。
回复会员:cyy11221990 回复时间:2014-08-15
完成任务!!1
回复会员:hxj414 回复时间:2014-08-15
以PM软件为依托学习项目管理
回复会员:cowboyglb 回复时间:2014-08-14
好好学习 认真学习
回复会员:esico 回复时间:2014-08-13
学学PMP课程,来得最快
回复会员:cadggmm 回复时间:2014-08-11
学习一下PMP管理方面的知识,学会使用Mirosoft Project软件,会比较有帮助
回复会员:Zf321322 回复时间:2014-08-11
理论 实践。理论:知道什么是项目, 项目的基本流程,项目的九大管理, 项目管理的工具。实践:管理领导完成一个项目,与理论结合。
回复会员:xyuelian 回复时间:2014-08-11
多学习就好了
回复会员:QQ898669678 回复时间:2014-08-11
悇洇PMBok
回复会员:liuytop 回复时间:2014-08-11
建议每天上项目管理者联萌,入圈就能学习
回复会员:hycop 回复时间:2014-08-10
请推荐Project2007较好的学习视频,谢谢
回复会员:221015 回复时间:2014-08-09
我对贵网非常感兴趣,提供一个学习舞台
回复会员:qhw2009 回复时间:2014-08-08
PM book, 可以先了解项目管理九大知识领域,希望回答对你有所帮助
回复会员:张一三 回复时间:2014-08-07
谁开始做的时候都是一样的,还是扫盲为主,实践为辅,逐步提高!
回复会员:fxb790122 回复时间:2014-08-06
先从基础开始,把PMP指导用书看完、
回复会员:远方不远 回复时间:2014-08-06
我是刚学习项目管理,现在在做项目助理,请多多关照
回复会员:zyl19901229 回复时间:2014-08-05
看下pmbook
回复会员:tjk413 回复时间:2014-08-05
来完成任务的
回复会员:zhoubeipmp 回复时间:2014-08-04
PRINCE2成功的项目管理(第三版)
回复会员:godson1114 回复时间:2014-08-03
对不起,我也是来完成任务的
回复会员:tantin06 回复时间:2014-08-01
PMBOK 第五版推荐
回复会员:youyoumama 回复时间:2014-07-31
我是刚刚学习项目管理,需要学习和了解的地方很多,请帮忙给推荐些工具或者学习思路,谢谢。
回复会员:堂主 回复时间:2014-07-31
系统学习PMP的相关知识,多来项目管理者联盟学习!
回复会员:jaceychen88 回复时间:2014-07-29
我也是啊,同求
回复会员:dashi33 回复时间:2014-07-29
其实一切都要实践才能成长,书本上的和别人的东西都不能原封不动搬到自己身上来用的,实践,之后总结经验。
回复会员:yuuyboy 回复时间:2014-07-29
多看、多读、多实践
回复会员:toberight 回复时间:2014-07-25
多看、多读、多听、多实践。
回复会员:vanchengtao 回复时间:2014-07-24
先仔细阅读《项目管理知识体系指南》,即PMBOK,对项目管理的5大过程组、10大知识领域及47个管理过程有一个系统的了解后,再在实际工作中印证。
回复会员:xiangguwuyan 回复时间:2014-07-24
对不起大家 我是来完成任务的
回复会员:bkwdy 回复时间:2014-07-23
project 软件和项目管理指导书2008
回复会员:nj 回复时间:2014-07-23
我也是初学者,感觉找不到北
回复会员:qwe123 回复时间:2014-07-21
新手初来乍道,望前辈们多多关照。谢谢
回复会员:馨元 回复时间:2014-07-21
多看多学习多借鉴别人的经验
回复会员:skg123 回复时间:2014-07-20
先搭好项目实施的框架,比如分几个阶段完成,然后再完善每个阶段具体多什么事情,谁去做,什么时候做,产出物是什么,有什么风险和注意的地方。做到这几点,项目管理基本上就不会有太大问题了。
回复会员:wuming1753 回复时间:2014-07-20
一、看书,二、项目实践。项目管理方面的书籍就很多了,主要要看你是想从哪方面学习。
回复会员:cviscwh 回复时间:2014-07-19
zhengque
回复会员:jiangjinling 回复时间:2014-07-19
多看、多读、多实践
回复会员:jdlichenglong 回复时间:2014-07-18
实践出真知。找个机会自己去锻炼,别人给的方法论不一定适合自己,把自己逼上绝路时,你会觉得眼前一亮。
回复会员:萤火七号 回复时间:2014-07-17
鍚屽涔犮傘傘傘傘
回复会员:gyzy10 回复时间:2014-07-16
我觉得介绍再多,还不如一个人带你实际,而且没个行业都不同,想入手快,自己的同事就是最好的老师!
回复会员:gongnengaa 回复时间:2014-07-16
个人建议:可以先看看基本的项目管理流程,再找一些项目管理案例,然后参考别人的模板和相关流程进行实际实践。
回复会员:huangyong567 回复时间:2014-07-16
多实践自然有自己的想法
回复会员:mopinlao 回复时间:2014-07-14
实践比什么都快都好
回复会员:hnayzwp 回复时间:2014-07-12
不错1好方法
回复会员:mzhao1978 回复时间:2014-07-11
我也是一个初涉者,以前都是管理一些小项目、小工程,最近因单位安排实施一个几十亿的大工程,就自觉知识不够,急于寻找老师指导。不过,我想再没找到导师之前,自己多多自学一些工程建设管理方面的政府法律、法规、规定等一定是没错的。
回复会员:tzlld 回复时间:2014-07-11
一起进步。
回复会员:betacat 回复时间:2014-07-10
PMBOOK2012
回复会员:yjwangzl 回复时间:2014-07-09
如果是想了解项目管理的知识领域的话,可以先阅读PMBOK,这样可以培养自己的项目管理系统思维;然后了解公司对项目管理的定义和项目经理工作的范畴,每个公司和不同的组织结构项目管理、项目经理的定义是不一样的,认清这个范畴,才能有所为有所不为;再着结合pmbok里面的知识和公司目前项目管理的问题,提出具体的解决办法。通过问题一步步搭建整个项目管理体系。因为不了解你具体在什么部门,只能推荐几种通用的项目管理工具:MS project;Gantt图表;MS office是基础的工具,用好了对理解其他的工具会很有帮助。希望我的回复对您有帮助。
回复会员:WainPM 回复时间:2014-07-09
新手任务回复
回复会员:baley 回复时间:2014-07-09
新手,学习
回复会员:小灰灰 回复时间:2014-07-08
我和你一样,也是刚刚入门级,但是实际也在从事项目管理工作。可以从小的项目开始了解项目管理知识吧,理清项目管理的思路,再学习相关的理论。
回复会员:ny200899 回复时间:2014-07-08
先从底层做起,最好找一个经验丰富的项目经理带一个项目,真正的去实践,从项目管理过程中了解相关相关的流程、制度、规范,学会做各种文档,再回头找本PMBook看看理论,把有用的东西变成自己的东西
回复会员:18530385 回复时间:2014-07-08
我也来学习学习
回复会员:JDBPCB 回复时间:2014-07-08
照书本很难理解的,实战!
回复会员:liuwj 回复时间:2014-07-07
我也是来学习的
回复会员:瑚影儿 回复时间:2014-07-06
我是来学习的
回复会员:toype 回复时间:2014-07-05
Project 推荐,我用07版
回复会员:wjl262222 回复时间:2014-07-02
多看书,多实践。知行合一。
回复会员:hf 回复时间:2014-07-01
大家一起学习成长
回复会员:Hardon 回复时间:2014-06-30
项目管理的思维争取先建立起来,那就是做事前要有计划、做事过程中要可控、应对风险要有措施、事情做完后要得到确认来进行关闭。在这样的基础上,再考虑工具什么,相信会比较有效。
回复会员:llano 回复时间:2014-06-29
同为初级者,慢慢来。
回复会员:niathjing 回复时间:2014-06-29
就是要结合实际
回复会员:luxuan2212 回复时间:2014-06-29
我也是初学者
回复会员:419215698啊 回复时间:2014-06-27
Project
回复会员:Johnnyfu 回复时间:2014-06-27
我也是在新学。我在学习Project2013。我感觉学习要结合平时项目管理经验一起进行,不能盲目地进行。还有就是多提问,多看看贴子。这就是我来这里的目的。学习项目管理不能与自己所从事的工作脱离开来,希望对你有用
回复会员:491692994 回复时间:2014-06-26
我也是初学者,我一直在看PMBOOK 2008
回复会员:wanhuarex 回复时间:2014-06-26
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