关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何做好项目的合同管理。 (咨询专家:潘东) [已答]
如题,怎么做好项目的合同管理呢。
我想详细的了解:包括--
什么是合同管理?
合同管理的关键是什么?
如何做好合同管理?
难易点在什么地方
提问人:雷虎 [风云之子咨询有限公司—风子] 提问时间:2013-09-09
专家回复


姓    名: 潘东
单    位: 鼎捷软件股份有限公司
行    业: IT软件
擅长领域: IT软件等


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系;建立合同管理的工作程序;要建立文档系统;建立报告和行文制度。
回复会员:wang777 回复时间:2018-10-12
合同管理应该是个系统的全过程的项目管理工作,主要包括合同交底、过程控制(进度结算、变更和索赔等)、竣工结算等内容。
熟悉和掌握合同的全部要素,最关键是对漏洞和风险进行预控,在过程中进行监督执行,并采取有效措施予以纠偏。
我认为要做好合同管理工作,首要的应该是系统的学习合同管理方面的知识,在日常工作中进行经验积累,多交流多沟通,制订好计划,对症下药,严格执行。
合同管理工作是个非常繁杂的工作,涉及到方方面面,我相信,只要用心学,抱着负责任的态度,一定可以做好。
回复会员:wklwenkk 回复时间:2014-01-10
防患未然
回复会员:ciob 回复时间:2014-01-01
建立合同管理制度,如版本、文档管理等
回复会员:zhaowei139 回复时间:2013-11-24
1、合同管理包括的方面比较多,建议找几本书看看
2、合同管理的关键是严格执行合同,说来一句话,执行起来要具体对待,同样的合同,不同的人理解和执行是不同的,尤其国内更是这样
3、签订合同严谨,执行起来没有太多的漏洞,具体问题具体对待,关键看遇到什么问题

建议学习合同有关知识,感兴趣再看看FIDIC

回复会员:1234569877777 回复时间:2013-11-19
排行榜 [18年10月]
会员 积分 问题 回答
murphy1984903
会盟602
xiaoheihlgz301
c150740729301
jenifer301
xuelang1689301
bigdog19721301
jihui1988301
more >> 最新问题
09-19·项目阶段性汇报汇报哪些内.
09-14·因为工期问题,项目多项工.
09-04·这样的下属该如何激励?
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
08-06·为什么说一个人要有“项目.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
07-06·如何进行项目管理?
07-05·低价中标怎么往下走
07-02·去大公司还是去创业公司实.
07-02·从技术到管理该如何起步?
06-06·领导对工作分配不清晰怎么.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
05-10·如何给研发团队进行赋能?
05-10·做了2年的项目管理该如何发
05-09·团队结构不改变能推行敏捷.
05-09·敏捷教练有职责进行组织级.
05-02·PMP培训哪家机构讲解的好?
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-26·说说你做产品经理的三个优.
04-12·PM如何实现地位的飞跃和提.
04-03·项目延期质量不合格怎么办.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-30·内部晋升的PM,怎么提高自.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
03-26·基于DSM的办公自动化软件需
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者