用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

排行榜 [17年7月]
会员 积分 问题 回答
lingshengwu1311
zhou606602
fehorizonhu301
oucren301
青豆小姐301
wuxzp301
sao8982301
13916604751301
more >> 最新问题
07-27·临阵换将毕竟给项目带来了.
07-27·在项目的最初期,考虑哪些.
07-21·PMP的情境培训案列
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-18·如何让他们能够及时提交计.
07-13·产品与最终结果又不同,该.
07-13·产品经理如何判断一个新功.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
07-06·产品经理如何与强势的技术.
07-04·制造类外企的项目经理一定.
07-04·普通成员如何影响领导和整.
06-30·项目失败有无警告信号
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-28·如何建立自我影响力
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-22·项目中是否需要引入第三方.
06-22·工资是否要和能力、资历相.
06-22·求分享工业EPC项目管理实施
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·上司的上司派了工作,该不.
06-19·国外项目上和建设商的冲突
06-17·供货商管理
06-15·项目管理发展方向怎么规划.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者