用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

4月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

排行榜 [17年4月]
会员 积分 问题 回答
2789369301010
xiejianxun0903
tmc1897301
Bo301
elderfish301
pangliang07301
cargome301
1208977855301
more >> 最新问题
04-20·管理的重点是管人还是理事.
04-20·该不该踢掉团队中的短板成.
04-19·如何避免成为”长尾巴“的.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-18·部门之间相互制约,是好是.
04-18·该如何面对企业的消沉运作
04-17·领导不懂技术,但还很爱进.
04-17·临时项目太多
04-13·产品经理如何找到妥协与坚.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·项目外包什么最重要
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-10·产品经理到底如何定位
04-07·初始阶段PMO应设立哪些部门
04-07·怎么避免研发人员把产品经.
04-05·前端重要还是后台重要
04-05·项目经理如何提高谈判能力
04-01·如何提高乙方的地位和话语.
04-01·如何提高项目管理人员的规.
03-29·如何让制度有效落地?
03-29·如何成功走向高端?
03-27·为什么项目开发质量控制的.
03-27·从运营转项目经理,有什么.
03-24·产品经理什么缺点是致命的.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者