用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

排行榜 [17年5月]
会员 积分 问题 回答
qq8754135871311
gq8177121311
无解1211311
bahaiyxl602
mikeaust602
拓源优课602
helondd301
zjwshine728301
more >> 最新问题
05-23·传统行业从业者如何通过PMP
05-23·客户需求不明确如何开展设.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-22·初学项目管理,应从哪里着.
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-19·项目经理兼售前是个什么打.
05-16·BT项目前期策划的注意事项
05-16·团队员工年龄老化,该怎么.
05-16·管理是级别多好,还是管理.
05-12·产品经理最不可被其他岗位.
05-12·项目经理的工作时间?
05-11·如何管理公司所有产品与项.
05-11·项目管理微信沟通怎么破
05-09·项目管理如何进行里程碑的.
05-08·怎样做好开会的时间管理
05-07·前端开发是怎么工作的呢
05-05·如何协调项目需求变更与开.
05-05·什么样的项目最适合于敏捷.
05-03·甲乙双方强势地位变化,如.
05-03·敏捷软件团队的文档管理如.
04-28·项目经理需要对其他部门的.
04-27·如何应对甲方不配合的情况.
04-27·分工明确还是人人全能
04-26·项目尾声 客户需求变动,该
04-26·定位为产品经理却干着项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者