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02-15·项目重要性评级应该围绕那.
02-15·项目管理工作中哪个免费软.
02-12·如何和产品经理融洽的相处
02-12·团队领导升职了,团队成员.
01-24·在一个没有项目经理的公司.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-18·外包公司的项目发起人一般.
01-10·项目验收这块怎么跟踪
01-04·领导不及时处理问题怎么办.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-26·这种情况下要不要跳槽
12-26·如何在党建工作中融入项目.
从技术走向管理
project软件应用
热点问答
·领导不及时处理问题怎么办?
·这种情况下要不要跳槽
·项目经理要为谁考虑问题?
·项目经理最重要的特质是什么
·在一个没有项目经理的公司,职.
·对领导管理能力有意见,你会提.
·项目验收这块怎么跟踪
·如何评估计划的有效性?
·如何制定项目管理流程
·产品经理如何搞定跨职能 / 跨团
·外包公司的项目发起人一般是谁?
·项目管理工作中哪个免费软件比.
·如何和产品经理融洽的相处
·项目重要性评级应该围绕那些维.
·团队领导升职了,团队成员却没.
·从乙方转为甲方项目经理,如何.
·如何在党建工作中融入项目管理.
·关于P6的诸多疑问之一
·请问敏捷开发和迭代式开发的根.
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11-07·项目管理中的授权范围
10-25·项目经理只要三招就能搞定.
09-20·优秀项目经理要掌握的沟通.
09-17·拒绝有时候更胜于妥协,谈.
09-14·做项目不看质量,都是耍流.
09-12·产品经理与项目经理的协作.
09-07·提升团队效率的捷径就在你.
09-06·一位老板对员工讲的八句忠.
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02-19·项目重要性评级应该围绕那.
02-19·大家拿了PMP证书,对现状有
02-19·如何和产品经理融洽的相处
02-19·团队领导升职了,团队成员.
02-19·项目经理最重要的特质是什.
02-19·对领导管理能力有意见,你.
02-18·项目管理工作中哪个免费软.
02-18·这种情况下要不要跳槽
02-15·项目验收这块怎么跟踪
02-15·立项工作是在浪费时间吗?
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《项目管理案例集(第5版)》
作者:[美] 克拉克·坎贝尔;米克 
本书是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作,可以与《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验,通过案例反映了项目管理中对应的重要元素,指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误,提供了最好的实践经验;本书所采集的案例,行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等,融会了东西方文化;本书极具实践性……[详细]
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