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09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-20·在中国,项目管理不懂人道.
09-19·当职能经理长期delay需求时
09-18·施工企业的索赔问题,求正.
09-15·怎么看待公司培训走形式这.
09-15·项目内部启动会召开需注意.
09-13·特殊的项目组成员如何管理.
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09-05·为自己公司做项目,如何管.
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热点问答
·在职场中过于敏感,怎么破?
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·选择好公司,还是好上司?
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07-11·XXXX公路工程 施工总体策划
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07-07·管理到底是管人还是管事?
07-06·养成良好的职场习惯,机会.
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07-06·项目管理,句句见血
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《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中最重要,也是最常见的8个管理领域,包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成,是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境,对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明,便于读者理解和掌握。本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读……[详细]
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09-19·我的PMP考试心得
09-19·PMP考生关心的8大问题
09-19·如何利用仪式感提高自己的.
09-19·软件项目管理关键之一
09-19·项目经理要不要懂技术?
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