用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 最新问题
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
07-06·如何进行项目管理?
07-05·低价中标怎么往下走
07-02·去大公司还是去创业公司实.
07-02·从技术到管理该如何起步?
06-06·领导对工作分配不清晰怎么.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
05-10·如何给研发团队进行赋能?
05-10·做了2年的项目管理该如何发
05-09·团队结构不改变能推行敏捷.
05-09·敏捷教练有职责进行组织级.
05-02·PMP培训哪家机构讲解的好?
从技术走向管理
project软件应用
热点问答
·领导对工作分配不清晰怎么办?
·如何给研发团队进行赋能?
·PMP培训哪家机构讲解的好?
·程序员转型为产品经理还是项目.
·做了2年的项目管理该如何发展?
·去大公司还是去创业公司实习?
·如何进行项目管理?
·团队结构不改变能推行敏捷么?
·说说你做产品经理的三个优势
·如何从根本上解决项目管理问题
·从技术到管理该如何起步?
·低价中标怎么往下走
·敏捷教练有职责进行组织级管理
推荐日志
12-01·项目时间管理:避免延误工.
12-01·互联网人回老家上餐桌,如.
11-24·不同行业产品经理的职责-互
11-24·不同行业产品经理的职责-软
11-24·项目管理之风险预判
11-22·从小视角强调项目管理容易.
11-15·技术转管理,新项目经理都.
11-15·如何减少项目的失败?
11-15·项目管理中意见过于统一,.
11-07·项目组合管理软件领导者蓝.
11-06·选择公司管理软件的关键点.
11-03·绩效管理如何从混乱到建立
11-03·是谁偷走了管理者的时间
11-03·给菜鸟项目经理的四个提醒
10-26·不懂“项目管理”,你永远.
会员专家招募
    您如果在项目管理某一领域有所专长,又乐于帮助他人答疑解惑,并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量,便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员,便可获赠500PM币。
    申请方式:请将个人简介及网站用户名(ID)发至邮箱:
    member@mypm.net
敏捷项目管理ACP培训
排行榜 [18年7月]
会员 积分 问题 回答
tdt淡墨1311
szell1311
lgzfd20081010
JustGuess602
mzhy126602
jzjnihao602
ling7347162301
m19920209301
最新回复
07-20·如何进行项目管理?
07-20·PM如何实现地位的飞跃和提.
07-19·在弱矩阵组织结构中如何做.
07-18·团队结构不改变能推行敏捷.
07-18·做项目时,客户不着急怎么.
07-18·去大公司还是去创业公司实.
07-18·如何从根本上解决项目管理.
07-18·低价中标怎么往下走
07-18·受不了爱拖延没有自己想法.
07-18·项目管理经理的能力提升
专家书库
《IT项目经理成长手记 第2版》
作者:潘东 韩秋泉
《IT项目经理成长手记》第2版以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》第2版围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战……[详细]
论坛精华
07-19·项目管理要勤于沟通 敢于沟
07-19·想干,是一种状态;会干,.
07-19·七个经典故事告诉我们如何.
07-19·项目经理让自己强大,必须.
07-19·职场中千万不能说的十句话
07-19·产品经理每日10问
06-12·好的产品经理有哪些核心的.
06-12·人的三个“舒适区”
06-12·不懂“项目管理”,你永远.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者