用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 最新问题
06-19·说一说作为项目经理你现在.
06-06·团队成员比例问题
06-06·如何测试软件架构师的实际.
05-16·如何完成从技术到管理的转.
05-16·40岁以上的IT人除了做管理.
05-02·如何打造个人的影响力?
04-25·IT项目经理如何自我提升?
04-25·做项目做到心累,该怎么排.
03-29·研发项目会涉及到哪些成本.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·pmp和信息系统项目管理师哪
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
从技术走向管理
project软件应用
热点问答
·研发项目会涉及到哪些成本?
·如何完成从技术到管理的转变
·如何打造个人的影响力?
·团队成员比例问题
·40岁以上的IT人除了做管理,还.
·做项目做到心累,该怎么排解?
·IT项目经理如何自我提升?
·说一说作为项目经理你现在的行.
·如何测试软件架构师的实际水平.
推荐日志
05-01·我们解决的是“现象”还是.
04-25·项目经理修炼宝典!!!
04-13·建设单位项目经理的三个价.
04-12·IT项目经理应具备的知识体.
03-27·容易被项目管理者忘记的四.
03-27·一位项目经理的项目工作经.
02-28·做好项目状态汇报
02-24·平台开发建设公司项目治理.
02-12·如何做一个激励有方的管理.
01-12·领导者决定团队“气数”
01-10·项目管理一塌糊涂?教你如.
01-10·一建的项目经理一天都会做.
12-31·履职新公司,再作新思考
12-28·项目执行阶段的知识管理
12-19·男人四十,不能随便
会员专家招募
    您如果在项目管理某一领域有所专长,又乐于帮助他人答疑解惑,并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量,便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员,便可获赠500PM币。
    申请方式:请将个人简介及网站用户名(ID)发至邮箱:
    member@mypm.net
敏捷项目管理ACP培训
排行榜 [19年6月]
会员 积分 问题 回答
w36504682333011
hwwuhan1806
hontozht903
xavieryan602
厄尔尼诺301
ww9258301
vag217301
Tina0501301
最新回复
06-27·项目管理工作中哪个免费软.
06-26·pmp和信息系统项目管理师哪
06-26·研发项目会涉及到哪些成本.
06-26·团队成员比例问题
06-25·说一说作为项目经理你现在.
06-25·如何和产品经理融洽的相处
06-25·项目经理如何领导和管理外.
06-25·风险控制和风险管理有什么.
06-25·项目验收这块怎么跟踪
06-24·从技术到管理该如何起步?
专家书库
《敏捷实践指南》
作者:(美)项目管理协会
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版?),是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一……[详细]
论坛精华
06-20·职业苦逼之项目经理
06-20·不懂技术的项目经理 要如何
06-20·和领导沟通的注意事项
06-20·带团队,最容易犯的致命错.
06-20·PMP考试技巧-关键词
06-20·工时表(Timesheet)或工时管
06-20·分析技术在PMP中的应用
06-20·项目经理修炼宝典!!!
06-20·论中庸之道与项目管理
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者