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专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
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·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
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09-11·如何做好软件需求分析管理.
08-20·应该提拔谁做产品主管?
08-20·如何才能降低沟通成本?
08-05·项目经理的月报汇报
07-31·客户不验收该如何处理?
07-21·瀑布式开发如何进行版本控.
07-21·已签约合同的项目进度把控.
06-29·如何提高兄弟单位协作效率.
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最新分析
·如何做好软件需求分析管理.[1]
·如何才能降低沟通成本?[6]
·如何实现项目之间的共享与.[3]
·应该提拔谁做产品主管?[6]
·验收收尾阶段验收标准不统.[9]
·客户不验收该如何处理?[3]
·如何提高兄弟单位协作效率.[2]
·瀑布式开发如何进行版本控.[3]
·产品不成熟,项目要如何管.[7]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·项目经理的月报汇报[3]
·已签约合同的项目进度把控.[4]
·开发资源跟不上,项目进度.[18]
·如何快速推进高压施工[4]
·面对这么多坑,怎么把工作.[16]
·进度延期,开发质量差的问.[6]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何提高兄弟单位协作效率及产品质量?
[姓    名]  [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/6/29
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  在去年与集团内部兄弟公司签署了系统开发合同,在合同中明确指出各系统模块完成时间,但兄弟公司的工作效率很低,基本上没有一个系统模块按照规定时间完成,由于都是集团内部的兄弟公司,上层领导也不好撕破脸,导致系统上线严重延期,且必须降低质量要求。

  可以明确的是不会因为系统延期和降低质量扣除兄弟公司合同款,这种奇葩事件是不是就无解了?这种情况下找第三方软件监测单位介入是否能起到作用?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

曾超宏
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-08-21
题目:定好规则,做好宣传。

分析:首先要确实制订好相关技术要求、节点时间等协作容易扯皮的事件的清晰明了的工作表单并找集团高层领导做背书;第二是做好定期沟通协调会议,会议尽可能让集团公司层面对此项目有影响力的人一起参加会议;第三是做好定期的项目进展报告并发送至有影响力的领导层面。

zuo_g
省份:石家庄市
单位:该信息保密
行业:
 
时间:2020-07-07
题目:借助高层力量

分析:借助集团高管层的力量建立沟通机制,并建立制度。依据制度执行,借助进度跟进进行协调
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