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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
05-25·产品不成熟,项目要如何管.
05-25·作为项目负责人该如何把握.
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
04-16·面对这么多坑,怎么把工作.
04-16·项目成本超支,该怎么办?
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目上线后,出现新需求该.[37]
·产品不成熟,项目要如何管.[3]
·作为项目负责人该如何把握.[1]
·企业项目管理如何建立流程.[209]
·开发资源跟不上,项目进度.[15]
·面对这么多坑,怎么把工作.[13]
·项目成本超支,该怎么办?[7]
·如何处理好开发人员的内部.[16]
·集成项目新手需要制定游戏.[4]
·国营企业的项目经理岗位何.[4]
·一个短期项目的经验分享[20]
·上司觉得技术人员最重要,.[4]
·让项目经理转技术岗,应该.[4]
·当甲方客户更注重人情时,.[4]
·如何进行部门薪酬体系及团.[4]
·是领导的支持问题还是下属.[4]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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一个短期项目的经验分享
[姓    名]  wlzh [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/3/18
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  最近在该跟进一个项目, 项目周期短,从立项到交货只有5周时间, 但我们整个团队顶住压力, 顺利在计划的出货日交货, 虽然中途有也出了点小意外,但是还是很快解决。这个项目中, 我总结出以下几点,

  1. 立项之初, 跟客户那边反复沟通, 确认项目范围

  2. 项目立项后,出初始方案, 跟各个相关部门开会沟通制造流程,评估各个可能行的风险

  3. 方案完成后, 制定了具体生产计划和生产工艺流程, 确保各个相关部门明确知道项目关键节点。

  4. 项目进行中, 主要还是要及时跟进和沟通,发现问题及时解决

  大家都是怎么顺利完成短期项目的?有好的经验可以分享,互相学习进步!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析20个分析)

郭智林
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2020-05-18
题目:案例分析

分析:管理就是管人的过程,要让制度管人,加强沟通管理

石头
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-05-11
题目:把握项目全流程

分析:项目立项明确了项目范围,项目规划期根据范围制定可行方案,制定里程碑计划,项目执行阶段监督重点时间节点,出现问题及时沟通处理,确保了该项目能如期交付。项目经理在其中起了关键作用。

项目
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-04-29
题目:项目的制约因素

分析:进度、范围、资源,团队、风险、预算以及质量

目的各项
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2020-04-27
题目:一个短期项目的经验分享

分析:现在完成一个项目,越来越离不来项目管理工具,而进度猫以自身的优势帮助项目经理和项目团队实现项目的实现。,项目经理和团队成员可以通过进度猫甘特图把握项目进度,在甘特图中显示项目的进度和具体任务清单,对任务进行分类管理,对项目整体进度随时把控。

芦阳
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-04-23
题目:沟通很关键

分析:便捷有效及时的沟通,及时发现问题,在项目中很关键。

李先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2020-04-21
题目:项目总结

分析:整个项目管理过程,遵循着启动、计划、执行、控制、收尾。做的有条不紊,风险识别和管理也纳入到工作内容,是你取得项目成功的关键因素。项目的总结同样也很重要,归纳总结本次的小意外和突发情况,纳入下次同类项目的风险指标和管控。甚至是避免此类事件发生。

张春丽
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-04-20
题目:开工前需求确认很重要

分析:在实际的项目执行过程中,有时候需求的确认项目经理并没有直接对接客户,而是由比如销售等直接与客户接触,所以项目经理在任命之后一定要尽早的介入,确认项目的需求,并与内部沟通协调好可以实现。否则很容易造成客户的不满意,内部的埋怨,里外不是人。

徐旭东
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-04-15
题目:短期项目反而难操作

分析:时间太短,很多流程可以简化,但是要控制好范围和风险

康龙
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2020-04-14
题目:短期项目过程也不可少

分析:也要立项,制定需求、设计、编码 测试、验收 收尾,几个环节不可少啊。

杨德合
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-04-13
题目:一个短期软件项目的实施

分析:启动会材料准备及启动会-半天-一天;项目范围明确;权责利明确;干系人明确;沟通计划明确;
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