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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
05-25·产品不成熟,项目要如何管.
05-25·作为项目负责人该如何把握.
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
04-16·面对这么多坑,怎么把工作.
04-16·项目成本超支,该怎么办?
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目上线后,出现新需求该.[37]
·产品不成熟,项目要如何管.[3]
·作为项目负责人该如何把握.[1]
·企业项目管理如何建立流程.[209]
·开发资源跟不上,项目进度.[15]
·面对这么多坑,怎么把工作.[13]
·项目成本超支,该怎么办?[7]
·如何处理好开发人员的内部.[16]
·集成项目新手需要制定游戏.[4]
·国营企业的项目经理岗位何.[4]
·一个短期项目的经验分享[20]
·上司觉得技术人员最重要,.[4]
·让项目经理转技术岗,应该.[4]
·当甲方客户更注重人情时,.[4]
·如何进行部门薪酬体系及团.[4]
·是领导的支持问题还是下属.[4]
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如何处理好开发人员的内部协调问题?
[姓    名]  小李子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/3/4
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  两个员工,都是工作经验在5年左右的89年小伙子,技术都不错,可是下午在工作区吵起来了?出去了解情况后,做了些工作,总算将事情平息下来。

  原因1:性格差异

  小杨直率暴躁,心里裹不住事情;小黄不擅交谈,但我也不妥协。了解事情后,我首先让脾气直率暴躁的同事小杨自己安静一会,将性格内向小黄叫到办公室跟他说明:大家都是为工作,别往心里去。接下来我会明确两个的工作分工及具体职责,希望他配合。

  另外的小杨,我选择和他关系好的同事,从侧面进行劝说,工作中有误解,大家都是为工作,别往心里去。考虑到他最近工作压力比较大,同意他休息一天。

  原因2:工作职责切分不清晰

  我让小黄将他们两个发生争执的工作,写清楚工作流程及处理步骤,形成工作文档。因为小杨的工作频繁需要用到这个工作环境,就将这项工作直接交给小杨。暂时减少接下来二人在工作中的接触,后期再采用项目会议,工作聚餐的形式在自然过程中让两人一笑泯恩仇!

  请问大家有没有更好的处理办法?如何能早一点发现类似的问题?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析17个分析)

耿翠平
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-05-22
题目:这是个问题

分析:不只是开发人员,时间管理和协调是很大的一个难题。

冯宗发
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2020-05-20
题目:按职责分工定责,按性格差异定岗

分析:按照职责分工检查考核并兑现奖惩,根据性格差异因人任事。

朱戈
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2020-04-19
题目:项目团队管理

分析:我们都知道项目团队从项目开始,团队会经历创建,磨合,凝聚,整合四个阶段,项目经理在每个阶段的侧重点会有所不同,前期磨合阶段必然要多下功夫,在此阶段发现团队中的不足。比如人员性格差异、优劣势、职责分工等,从而建立更加完美的团队。对于这个案例,项目经理一时将事情平息,但是其他人员是否还会出现这种情况?建议项目经理归纳此次原因,完善工作协调机制,明确每个人的工作职责和协同责任,明确共同的工作目标和激励,最好在会议上统一思想。

如珠走盘
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2020-03-18
题目:如何协调

分析:因势利导,各个方面的需求分析,统筹结合,才能使协调问题解决

陈源
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-03-17
题目:用工具管理

分析:推荐 ONES 项目管理工具,自己负责自己的事情即可

杨磊
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-03-15
题目:相互接受

分析:争吵的过程也是相互接受的过程,争吵之后也会知道相互的底线,以后都会注意做事方法了!

张芷欣
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2020-03-15
题目:职责分工

分析:采用“井水不犯河水”,分开开发模块;共同模板请第三方一起商议,先达成共识。

徐先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-03-14
题目:工作分解清晰

分析:工作分解清晰,不要太多范围重叠;性格是文化问题,可以增加引导或者团队集体活动,属于建设团队。另外可以使用项目经理的人际技能

孙洪明
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-03-12
题目:分工合作

分析:脾气暴的可以在现场指挥,内向的可以在办公室做技术等内业

龙柳瑛
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2020-03-10
题目:确定职责

分析:我觉得工作的过程中每个人的性格都不一样,在工作的过程中难免会出现类似的情况,但是最终有可能我们需要做的是职责分工明确,另外就是加强团队成员的沟通协助,多做一下TB。
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