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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
06-29·如何提高兄弟单位协作效率.
06-29·进度延期,开发质量差的问.
06-09·如何快速推进高压施工
05-25·产品不成熟,项目要如何管.
05-25·作为项目负责人该如何把握.
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
04-16·面对这么多坑,怎么把工作.
04-16·项目成本超支,该怎么办?
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
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·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何快速推进高压施工[2]
·如何识别IT中的风险[4]
·作为项目负责人该如何把握.[7]
·进度延期,开发质量差的问.[2]
·承受双重压力的项目经理该.[40]
·一个短期项目的经验分享[22]
·项目成本超支,该怎么办?[14]
·如何带领项目管理小白做项.[21]
·如何提高兄弟单位协作效率.[1]
·甲方拖延,项目文件不签字.[24]
·面对这么多坑,怎么把工作.[15]
·如何收集有效的项目评价[14]
·沟通中的职业习惯[57]
·产品不成熟,项目要如何管.[6]
·在强势甲方屡屡犯错的情况.[7]
·36岁传统软件项目经理转行.[4]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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这个项目缺人缺技术还时间紧,该如何处理?
[姓    名]  老张 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/3/4
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

某项目(软件)6月中标后在部门内算项目启动,7月签署技术协议。由于项目周期短进度紧张,计划8月完成设计评审,11月完成测试,12月试用。

但是从7月起部门连续几位同事离职,导致原定于这个项目的人只剩PM一个。到目前为止一直没招到补充人员,项目艰难的完成了需求和概要设计,面临技术问题无法解决,项目进度严重延后。新招纳人员无法到位,领导临时协调抽调的2个人只能投入20%精力......

一边是客户催着月底评审,一边是部门没有人员投入的现状。每次跟领导沟通都说要PM多承担一些 云云....!面对这种情况该怎么处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析19个分析)

马军
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-06-09
题目:整合或外包

分析:在可控的时间和资金范围内,整体外包,快速实现目标

雷鹏
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-05-04
题目:案例分析

分析:项目公司不投入,这是公司PMO对项目资源分配出现了问题,需要升级到PMO决策层进行项目在公司的战略价值定位,明确清楚项目定位后,再重新梳理项目资源并更新项目计划,汇报给项目干系人进行决策评审。

贺辉俊
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-04-28
题目:处理缺人手问题

分析:不惜代价,在上级领导的同意下,寻求外部资源

张佳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2020-04-15
题目:人力资源整合或外包

分析:1.整合现有人力资源;2.倒推完成进度;3.分解项目内容,针对不同内容进行委外或者内部整合

杨永西
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-04-15
题目:项目计划

分析:设定好的项目计划和WBS子项目分解已有相应的项目投入时间和精力。客户和老板都是关系,作为项目经理应该把现有的问题阐述,解决办法在项目会议中讨论,自己协调资源解决问题,并要取得客户的支持

朱周青
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-04-08
题目:招募供应商的方案可以考虑下

分析:在公司内部如果无法解决项目成员的问题情况下,可以考虑找其他公司来合作完成

樊娟
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-04-02
题目:计划的重要性

分析:1.倒推完成进度;2.分解项目内容,分别进行自研和委外 ,可以外采的外采,可以外包的外包;3.集中力量进行11月份测试

刘青云
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-03-20
题目:人力外包或者直接采购

分析:部分功能开发外包找人做,或者直接整体外包。

刘东
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2020-03-18
题目:缺技术缺人时间紧

分析:我也搞不懂,不知道怎么弄,做任务,还要求不能低于20个字,很麻烦啊

张先生
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-03-18
题目:外包或外购

分析:可考虑外包,包括项目整体外包或者人力外包;外购产品等方法
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