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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
02-06·项目上线后,出现新需求该.
02-06·关键时候更换PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,项目文件不签字.
01-08·研发总监跨职权发布任务,.
01-08·项目经理没有太多实权的问.
12-10·承受双重压力的项目经理该.
12-10·项目遇到分包的沟通和进度.
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
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·工期拖了怎么办?[777]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·关键时候更换PM,新任PM如.[9]
·项目上线后,出现新需求该.[14]
·项目管理还是职能管理方式.[4]
·工期拖了怎么办?[777]
·初入管理层应该注意些什么[45]
·3000TPD锡矿选厂国际EPC工.[3]
·甲方拖延,项目文件不签字.[15]
·如何解决分包价格变更难题[3]
·项目经理没有太多实权的问.[22]
·沟通中的职业习惯[55]
·产品部和产品经理的定位问.[14]
·项目遇到分包的沟通和进度.[19]
·国企领导不愿在方案上签字.[27]
·招聘中层员工遇到的困难[48]
·敏捷任务如何实现自领及估.[11]
·项目团队成员的冲突管理[23]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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项目遇到分包的沟通和进度问题
[姓    名]  [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/12/10
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  现在正在做一个对公司来说比较重要的项目,项目总包出去的,总包又做了分包,分包只是满足甲方的基本需求,不为甲方考虑,隐藏很多坑,进度落后,遇到困难不沟通。

 总包没有把控项目进度,完全由项目经理与各个分包沟通,分包配合度差,项目经理应该怎么做才能改善项目进度,让项目顺利进行?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析19个分析)

黄龙
省份:青海省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-02-17
题目:一点建议

分析:召集总包单位和分包单位一起召开专题协调会,明确各方合同责任,各方负责人的协调程序、权利、违约责任等,尤其是细节方面。对于爱扯皮,不称职的负责人,坚决要求更换。合同意识淡薄是国内企业的普遍问题。

张兴
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2020-02-15
题目:上个岗位指示不明确,传到到下岗位问题不清晰,导致有些问题未关闭,上岗位出现扯皮情况和抱怨

分析:上岗位人员问题传达不明确,导致下岗位问题不清晰,盲目整改,后发现问题未关闭,导致上岗位抱怨

杨勇鸣
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-02-11
题目:协商沟通

分析:按合同关系由甲方找总包方,总包管理分包,明确管理责任,从合同付款方式等情况给总包方施压来解决。但甲方必须以书面文件的方式提交甲方。

刘西择
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-02-06
题目:浅谈经验

分析:压实任务,明确工期及节点目标,他对你工期质量不客气,你对他计量付款不客气。

张轶斐
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2020-01-13
题目:项目越复杂问题越要简单化应对

分析:既然总包不负责、分包没能力、有质量问题还不服从管理,如果深挖原因必然导致项目陷入困境。 最简单的方法是:在项目协调会及调度会上,明确各方本期工期目标,提出不完成立即采取从罚款到踢出场的决定。同时,立即启动寻找其他进场单位的动作。做足声势,高调宣传,做好现场安保工作。明确告知各方,有一个给各方面子的时间段。过后如未改正则属于各方自找。无论如何,备用进场队伍都必须准备好,以备万一。同时也逼迫各方背后的人出来维持。

马云
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-01-07
题目:多了解下层想法,多问,在解决

分析:项目遇到分包的沟通和进度问题,多了解下层想法,多问,在解决

屈樊
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-01-03
题目:约束总包

分析:对总包一定要加强合同约束,以结果导向,不按时交付需要责罚

张慧
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2020-01-02
题目:给总包施压 直接联系分包

分析:给总包施压,主要和总包得项目经理沟通问题解决方式,同时要了解总包和分包之间签订合同中得权责关系。甲方设项目组长负责不同分包工作,必要时,让组长与分包直接沟通,了解项目真正进展,再与甲方沟通共同解决问题。

杨沐
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2019-12-30
题目:合同是信誉保障也是利益保障

分析:不管总包还是分包,都要明确合同细则。分工、进度这些如果只靠协商,后期还是一团糟。

韩军
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-12-26
题目:项目遇到分包的沟通和进度问题

分析:项目管理中,分包是一件重要的责任关系转入步骤,非常重要,除了要合符法律之外,人情世故也很重要啊!
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