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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
05-25·产品不成熟,项目要如何管.
05-25·作为项目负责人该如何把握.
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
04-16·面对这么多坑,怎么把工作.
04-16·项目成本超支,该怎么办?
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·开发资源跟不上,项目进度.[15]
·面对这么多坑,怎么把工作.[13]
·项目成本超支,该怎么办?[7]
·如何处理好开发人员的内部.[16]
·集成项目新手需要制定游戏.[4]
·国营企业的项目经理岗位何.[4]
·一个短期项目的经验分享[20]
·上司觉得技术人员最重要,.[4]
·让项目经理转技术岗,应该.[4]
·当甲方客户更注重人情时,.[4]
·如何进行部门薪酬体系及团.[4]
·是领导的支持问题还是下属.[4]
·管理过程中的失误在哪儿?[4]
·这个项目缺人缺技术还时间.[18]
·甲方拖延,项目文件不签字.[23]
·项目经理扛下的雷,该怎么.[4]
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初入管理层应该注意些什么
[姓    名]  [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/10/14
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  本人今年28,说实话,能在进入公司6年左右的时间里就从底层一步步做起,做到中层,我很满意,也很肯定自己的工作能力。我在的公司是一家大型企业,分散的部门很多,子公司很多,准确的来说,各个子公司和部门没有过多的联系,也就是消息不够灵活,不够准确。

  但就在我进入中层的几个月内,我却从总公司调出,去一家分公司担当要职,我当时也欢欣鼓舞,这正是一种做出业绩的好机会,是一种变相的培养。但是,在上班报道的第一天,我不小心就与公司一名管理层下属发生了矛盾,矛盾说大不大说小不小,主要是在公司管理层会上,我没有自我介绍就由秘书开始了会议,我自以为大家已经认识了我,但是没想到消息闭塞。当时我故意没有坐到前面,然后在大家发表意见之后说了一些看法,可是其中一名40左右的下属看我年轻,直接用长辈的口吻训斥我,没有尊重人的口气。

  我强忍下来,但是事后觉得还是应该采取些手段管理团队,处理此人有立威之意,但是我又怕团队对我有意见,本人现在十分困惑。

  请大家帮忙分析分析,我到底该对此人怎么处理? 采取措施后,我该怎么消除之前的影响融入团队? 对于初入管理层的人需要注意些什么问题?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析45个分析)

秦胜利
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2020-02-21
题目:建议用包容的心态来处理

分析: 任何单位都会有这样那样的人或问题,不用过于紧张,多包容,多理解,无需记仇或报复。我也遇到过类似的问题,第一次与中层干部见面还被人拍过桌子,后来“拍桌子”这个人对我非常好,当我调离这个单位后也还一直是朋友。

杨志成
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-01-31
题目:前期还是包容下

分析:我认为前期先表现出谦逊的态度,既然是小事,我认为没必要,反而顺着这个事表现出自己的包容,如遇到原则性问题,肯定要及时采取措施。

刘鹏超
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-01-11
题目:保持如履薄冰的心态,采取社交谈判手段解决问题

分析:团队中的人员性格及角色引导着各自的行为,面对一些社会普遍的规律或准则带来的挑战,建议运用谈判的一些技术进行解决。立威的方式有很多种,可以不战而胜

张翠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2020-01-09
题目:入职就开始吵架,现在入职5个月了,烦!

分析:公司氛围不好,自己又不想被各种人欺负,从一入职就跟各部门、自己上级各种吵吵,也是受不了了。主要是还没合适的工作,想走还走不了了。我已经送走了4个同事了,无语!

李燕星
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2020-01-06
题目:把握“风险”

分析:领导既然招聘你,那就是考虑到现在的状态应该是有哪些需求没有满足,人手、能力、风气、氛围、先进性等等。认真观察,细致努力吧。

邓肯
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2020-01-03
题目:调整团队文化

分析:一个团队的文化,是有极少数人拉帮结派带坏的。我认为应该从团队文化做起,不管新同事老同事,不管上级下级,都要有最基本的尊重。不了解情况的乱带节奏,这种人会成为公司的隐患。

司荣恒
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-12-31
题目:接受和融入

分析:不对的地方用于担当,接受意见融入团队之中 了解所有人员合理管理 奖惩制度

金秀忠
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-12-28
题目:观察与沟通

分析:1、不建议立即对当事人进行处理立威,当面与其沟通,了解他的真实想法;2、先从基层了解公司真实情况,掌握第一手资料,然后再有针对性的处理问题,对个别不配合的“刺头”可以采用一些非常规手段进行立威。

罗先生
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-12-18
题目:林枯枯在

分析:打打酱油大地厅说到底夺司法枯打打酱油大地厅说到底夺司法枯

潘施敏
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-12-13
题目:建立好整体形象,观察,沟通

分析:第一,公开表扬这个老管理层的做法,鼓励大家勇于提意见,不要有过多的阶级思想,要实实在在做好工作。第二,再和大家开一次正式的介绍会,明确你的要求和目标。这样下来让大家看到你的胸怀,也看到你作为领导的威严和对他们的要求,宽严相济。第三,观察那位老管理层,必要时单独进行沟通。第四,继续观察整个团队的人员、文化、慢慢融入、分化、整合,建立属于你自己的核心班子。
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