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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·超出预算,他的处理的方式.[28]
·为什么项目经理可以什么都.[78]
·项目在实施与交付时遇到的.[3]
·初入管理层应该注意些什么[4]
·如何看待技术型和管理型领.[16]
·沟通不到位的问题[54]
·项目团队进行团建的问题[62]
·如何管理一个40多人的开发.[19]
·敏捷如何评估故事点[3]
·客户的要求超出了项目范围.[13]
·项目变更发生分歧怎么办[8]
·如何从质量管理到项目管理[10]
·如何管理开发部对成本的需.[4]
·如何在没有测试的条件下,.[30]
·汽车开发改进部件超出技术.[5]
·沟通中的职业习惯[30]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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如何看待技术型和管理型领导?
[姓    名]  影子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-9-19
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

每个项目经理都有自己的职业规划,要么在项目上运筹帷幄,要么在公司运行中贡献力量。对于技术型领导和管理型领导,哪个更具有发展前景?哪个更能服众?

您想向哪个方向发展?或者说您最想侧重哪个方面?(当然两者兼有具最好的,但是我们现在不讨论这种情况。)

项目管理者联盟PMP培训
相关分析16个分析)

周国伟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-10-15
题目:团队最重要

分析:要看你的团队技术实力,如果整体团队实力强, 管理型,反之。

张扬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-10-15
题目:根据行业特点来决定技术型还是管理型领导

分析:看不同的行业吧,如果是需要高精尖类专业的行业,还是要有技术背景才能当好领导。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-10-12
题目:自身特点,结合公司发展决定

分析:任何人的发展离不开环境制约技术发展叫技术专精,技术发展更新快,对人要求较高。适合年轻些人。管理适合年纪大些人,管理主要是沟通和抓KPI,或者更多是些办公室政治。适合有多年工作经验的人;-)

冯现军
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-10-12
题目:管理型领导和技术型领导分析

分析:分析:prices2上说管理型领导是横向纬度,管理有管理技术,技术型领导是竖向纬度,管理多侧重战略层面,技术多侧于战术层面

李光
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-10-07
题目:技术型领导与管理型领导

分析:分析:技术型领导一般不善于人员管理,缺乏有效沟通,管理型领导在专业知识领域上又不能发挥,但再最高岗位上还是要选择管理型领导。

胡智策
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-09-30
题目:个人观点

分析:个人认为还是偏管理型比较重要,毕竟是领导。技术的事情由手下大将去做,你要做的就啥运筹帷幄,怎么样让项目按时提交,处理他们处理不了的环节问题。

雷文
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-09-27
题目:技术型和管理型领导的优劣

分析:各有优劣吧。技术型领导偏重于技术管理,管理型领导偏重于业务管理。

李秋佳
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-09-25
题目:技术转管理

分析:一般领导都是从基层技术员做起,技术大牛转管理,很少直接管理升级。

李秋佳
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-09-25
题目:均衡发展

分析:一般是先技术再管理,很少有领导直接升级管理型。

李小姐
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-09-24
题目:根据性格和专长选择

分析:性格内向,更喜欢研究技术的人才,建议往技术方面发展。而又技术基础,但是对于分配工作和管理人员更感兴趣,喜欢分享自己的工作经验,而且对于经常开会不是很反感的话,可以考虑管理型领导。
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