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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·电子政务类项目的工作应如.[3]
·时间明显不够,这个系统集.[3]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[24]
·如何看待技术型和管理型领.[31]
·客户的变更导致关键功能受.[49]
·xx公司项目进度管理及标准.[12]
·项目在实施与交付时遇到的.[27]
·敏捷任务如何实现自领及估.[9]
·如何做好分包管理模式报告[3]
·项目管理如何开展[4]
·被管理压制的项目危机如何.[3]
·沟通中的职业习惯[47]
·我如何才能使高层进行大刀.[3]
·如何统筹全局,全面的掌握.[3]
·在ERP项目如何有效的跟客户[3]
·遇到这样的情况,该怎么办.[36]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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如何看待技术型和管理型领导?
[姓    名]  影子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/9/19
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

每个项目经理都有自己的职业规划,要么在项目上运筹帷幄,要么在公司运行中贡献力量。对于技术型领导和管理型领导,哪个更具有发展前景?哪个更能服众?

您想向哪个方向发展?或者说您最想侧重哪个方面?(当然两者兼有具最好的,但是我们现在不讨论这种情况。)

项目管理者联盟PMP培训
相关分析31个分析)

殷志龙
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-12-06
题目:技术型领导与管理型领导

分析:综合来看,技术型领导需要转型,纯技术不可能走上管理岗位,但是会有偏向,需有意识自我提升。

喻才
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-12-03
题目:鱼与熊掌不可得兼

分析:没有最好,只有更好,会技术如果情商高对整体推进能起到更好的效果,我还是偏向技术型

刘松
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-12-02
题目:合作共赢

分析:1:建立合作关系2:无论什么类型 目标都是一致的,主要是过程和方法的差异。

范文进
省份:江苏省
单位:华侨城/oct
行业:房地产
 
时间:2019-11-25
题目:复合型领导最佳

分析:懂技术的管理者能够让沟通更顺畅,懂管理的技术人才更加有效率

樊平
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-11-25
题目:结合型人才更好

分析:管理型领导具有技术才能更让人信服,光有技术没有管理能力不能带领团队

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-11-20
题目:如何发展

分析:看公司,看个人,相互结合才是合理的技术型的是个人能力强。 管理型的是沟通能力强没有最好之说

侯锋俊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2019-11-18
题目:加油加油加油

分析:加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油

许开辉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-11-18
题目:技术型领导

分析:个人更倾向于技术型领导的发展方向。因为在现在各行各业中,越来越多的项目团队成员对项目管理有很多了解,此时如果领导只有管理才能而没有基本的技术才能,很容易被团队成员轻视。另外技术领导可以更轻松的介入到风险管理和成本管理。

娜娜
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-11-08
题目:有些许技术基础才能做好管理

分析:不懂技术的领导,更喜欢高屋建瓴,提出的团队方向往往不容易落地,也容易带进弯路;只懂技术的专家,往往又容易钻进技术里,没有跳出技术的大局观。我认为,一定要有一些技术的基础,不一定是行业专家,然后再去做管理,才会从多角度分析问题,带好团队

文静
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-11-02
题目:技术和管理并重

分析:技术型的领导者对技术有深刻的认识的方法,对于属下能够起到引导作用,但是不善于团队之间的沟通协调,管理型的领导者着重于对属下的管理和协调,能提高团队之间的凝聚力,两者之间相互弥补不足之处,不可缺失。
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