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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·超出预算,他的处理的方式.[28]
·为什么项目经理可以什么都.[78]
·项目在实施与交付时遇到的.[3]
·初入管理层应该注意些什么[4]
·如何看待技术型和管理型领.[16]
·沟通不到位的问题[54]
·项目团队进行团建的问题[62]
·如何管理一个40多人的开发.[19]
·敏捷如何评估故事点[3]
·客户的要求超出了项目范围.[13]
·项目变更发生分歧怎么办[8]
·如何从质量管理到项目管理[10]
·如何管理开发部对成本的需.[4]
·如何在没有测试的条件下,.[30]
·汽车开发改进部件超出技术.[5]
·沟通中的职业习惯[30]
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项目越做越迷茫,该怎么办?
[姓    名]  包子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-9-4
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

现在负责的项目区域大,公司不招人,售后项目多,成员离职和调岗都不做交接,下面几个人也不听话,很迷茫,该怎么做?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析21个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-10-12
题目:公司管理混乱

分析:感觉公司就是混乱管理领导不关心人员培养,人员看不到前途,hr没有起到应有作用项目没计划,团队人心混乱。

白黄福
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-10-09
题目:尽职尽责

分析:工作多,人员少,只好走一步说一步,尽量做好自己本职工作

白翕
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-10-06
题目:多想想办法,制度约束

分析:离职不办交接,工资办理结算的时候可以采取办法

张伟
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-09-27
题目:先稳定现在的人,马上去招人!

分析:对内要树立起应有威信。对外招一些能力高的人,慢慢融合

李杨
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-09-20
题目:先搞定现在的人,在去招人!

分析:人不听话就两个问题,一个是名,一个是利!名只要给足够的尊重,利就是给钱!当然,有些人层次太低了,没法沟通,遇到这种人就没办法了,就多和上级和沟通吧~

邹维
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-09-20
题目:先控内,再招人

分析:先把内部交接和不听话的人问题解决,交接问题不交接的走合同条例,不听话的通过沟通解决,沟通无效就要考虑换人了。没人做了公司再不招说明公司经营出了问题!赶紧找后路吧!

李彩霞
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-09-18
题目:项目不迷茫就这么做

分析:1. 想上要资源;2. 平行抢资源;3. 向下分配资源;如果第1,2条做不下去,那么第三条就会出问题

朱际润
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-09-18
题目:时间、成本、质量

分析:不招人成本不愿意增加,成员部分项目质量明显下降,向上层反映情况,协调解决。无法解决责只有降低质量、拉长时间

王正洪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-09-16
题目:别着急,不要慌

分析:把整个项目一个个细分下来,先做什么后处理什么,规划好每天的任务。

孙亚
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-09-15
题目:立规矩找原因

分析:找领导,找原因,立规矩,一个一个解决,。
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