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专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
08-05·项目经理的月报汇报
07-31·客户不验收该如何处理?
07-21·瀑布式开发如何进行版本控.
07-21·已签约合同的项目进度把控.
06-29·如何提高兄弟单位协作效率.
06-29·进度延期,开发质量差的问.
06-09·如何快速推进高压施工
05-25·产品不成熟,项目要如何管.
05-25·作为项目负责人该如何把握.
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·客户不验收该如何处理?[1]
·项目经理的月报汇报[1]
·如何快速推进高压施工[4]
·开发资源跟不上,项目进度.[17]
·已签约合同的项目进度把控.[3]
·面对这么多坑,怎么把工作.[16]
·进度延期,开发质量差的问.[6]
·作为项目负责人该如何把握.[12]
·瀑布式开发如何进行版本控.[2]
·项目进度是怎样被延误的?[56]
·如何识别IT中的风险[4]
·承受双重压力的项目经理该.[40]
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·项目成本超支,该怎么办?[14]
·如何带领项目管理小白做项.[21]
·如何提高兄弟单位协作效率.[1]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
产品功能遭遇频繁修改,要如何应对?
[姓    名]  xqwyf [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/8/23
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  作为一家初创公司,独立研发自己的产品,领导提出一个产品的大概思路,交由开发部门实施。但是这些需求都是概要性的,而且领导也只有大致的思路和功能要求,没有详细的需求。随着产品的开发,领导对已经开发出的产品试用后,经常对其进行大幅修改,总是有很多不满意的地方。团队进展非常缓慢。

  现你作为本项目的PM,如何去处理这种情况? 如何平衡进度、需求与风险?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析11个分析)

高辉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-10-22
题目:敏捷开发

分析:将产品大概需求分成很多个用户故事,每次项目的迭代取其中几个产品需求,在迭代开始开会时邀请产品经理参加,进一步确认细化需求。敏捷开发每天还有个15分钟的站立会议,可以邀请产品经理参加,了解一下项目的状况,有问题及时提出。针对需求不明确的情况,最适合的就是滚动型迭代,也就是敏捷开发

张喜明
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-10-07
题目:完善制度

分析:完善产品开发修改流程制度,不能太随意,如对产品进行微调要进行开会讨论研究等,若是大幅修改,需要走审批流程等

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-09-16
题目:敏捷开发,

分析:1. 因为需求的不确定,需要采用敏捷开发2. 领导参与阶段需求确认3. 及时交付,持续交付成果不要采用瀑布开发模式。。那是需求明确的开发方法。

李润凯
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-09-15
题目:应对方式

分析:前期多跟领导沟通,理解领导真正的目的,而不是表面提出的需求。了解真实需求后,进行细化落地,并获得领导的认可。这样有利于后续的开发工作

甘恒琅
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-09-03
题目:需要明确功能具体业务

分析:修改功能需要产品经理和项目经理知晓,需要邮件并抄送相关领导

乃莲香
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-09-02
题目:明确需求,使用项目管理程序进行控制。

分析:首选要明确需求、开发目标,进行可行性研究;目标确认后,如果需要修改目标指标,需走项目变更管理程序进行控制。

过了
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-08-30
题目:科学优化

分析:科学优化产品质量,组织全体科技人员产品功能特性,完善产品品质。

宋项
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-26
题目:应对方法

分析:前期多跟领导沟通,理解领导真正的目的,而不是表面提出的需求。了解真实需求后,进行细化落地,并获得领导的认可。这样有利于后续的开发工作,防止因为需求频繁变更而导致的返工。

黄莉
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-08-25
题目:项目范围更改处理

分析:公司内部的项目,跟有甲方的项目确实不太一样,如果是有甲方的项目,根据变更所引起的成本、时间方面的变化可以跟客户与理据争,但是如果是公司内部的项目,我个人觉得需要了解行业,竞争对手发展趋势,分析着力点,有效的跟老板沟通,要不然会一直在不停修改,不停被要求修改的路上。

游四七
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-25
题目:设置一个需求准入标准,符合标准才能修改

分析:设置一个需求准入标准,符合标准才能修改设置一个需求准入标准,符合标准才能修改
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