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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·超出预算,他的处理的方式.[27]
·项目团队进行团建的问题[60]
·架构师与项目经理的冲突亟.[282]
·国企领导不愿在方案上签字.[9]
·产品功能遭遇频繁修改,要.[10]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[13]
·看似权力很大 其实很难协调[90]
·遭遇到固执的乙方经理,该.[35]
·项目进度难控制怎么办?[38]
·销售和客户有摩擦,领导暗.[23]
·招聘中层员工遇到的困难[47]
·如何能把任务做到领导支持.[15]
·项目进度是怎样被延误的?[47]
·如何分析拟建项目预算[3]
·关于项目范围的案例[9]
·工期紧 项目多项工作并行导[40]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
产品功能遭遇频繁修改,要如何应对?
[姓    名]  xqwyf [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-8-23
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  作为一家初创公司,独立研发自己的产品,领导提出一个产品的大概思路,交由开发部门实施。但是这些需求都是概要性的,而且领导也只有大致的思路和功能要求,没有详细的需求。随着产品的开发,领导对已经开发出的产品试用后,经常对其进行大幅修改,总是有很多不满意的地方。团队进展非常缓慢。

  现你作为本项目的PM,如何去处理这种情况? 如何平衡进度、需求与风险?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析9个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-09-16
题目:敏捷开发,

分析:1. 因为需求的不确定,需要采用敏捷开发2. 领导参与阶段需求确认3. 及时交付,持续交付成果不要采用瀑布开发模式。。那是需求明确的开发方法。

李润凯
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-09-15
题目:应对方式

分析:前期多跟领导沟通,理解领导真正的目的,而不是表面提出的需求。了解真实需求后,进行细化落地,并获得领导的认可。这样有利于后续的开发工作

甘恒琅
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-09-03
题目:需要明确功能具体业务

分析:修改功能需要产品经理和项目经理知晓,需要邮件并抄送相关领导

乃莲香
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-09-02
题目:明确需求,使用项目管理程序进行控制。

分析:首选要明确需求、开发目标,进行可行性研究;目标确认后,如果需要修改目标指标,需走项目变更管理程序进行控制。

过了
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-08-30
题目:科学优化

分析:科学优化产品质量,组织全体科技人员产品功能特性,完善产品品质。

宋项
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-26
题目:应对方法

分析:前期多跟领导沟通,理解领导真正的目的,而不是表面提出的需求。了解真实需求后,进行细化落地,并获得领导的认可。这样有利于后续的开发工作,防止因为需求频繁变更而导致的返工。

黄莉
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-08-25
题目:项目范围更改处理

分析:公司内部的项目,跟有甲方的项目确实不太一样,如果是有甲方的项目,根据变更所引起的成本、时间方面的变化可以跟客户与理据争,但是如果是公司内部的项目,我个人觉得需要了解行业,竞争对手发展趋势,分析着力点,有效的跟老板沟通,要不然会一直在不停修改,不停被要求修改的路上。

游四七
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-25
题目:设置一个需求准入标准,符合标准才能修改

分析:设置一个需求准入标准,符合标准才能修改设置一个需求准入标准,符合标准才能修改

肖胜
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-08-24
题目:沟通很重要

分析:需要与领导多沟通,多了解需求;实施前多了解一下行业信息,竞争对手信息;最怕是已完成或完成多半,然后工作被推倒重来。
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