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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
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03-06·这样的团队,你是如何管理.
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·看似权力很大 其实很难协调[78]
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·怎样协调产品团队内部问题[40]
·这样的团队,你是如何管理.[30]
·超出预算,他的处理的方式.[23]
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如何与项目“绊脚石”沟通
[姓    名]  汪炸 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-5-16
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  从做项目至今,总会在项目进行期间遇到一两个,怼天,怼地,怼众人的项目“绊脚石”,尤其是项目实施进程都没什么问题,公司领导都同意了,但是到项目“绊脚石”这里,就是不行,不能做。每次遇到这种人,沟通起来特别费劲,感觉都不在一个频带,重点是,对于所有到他这里的项目,他都采取拖字诀,总是要卡一道。公司众人都觉得,“绊脚石”情商有问题,但是很奇怪,有些领导又很喜欢他,有时候真的让人想不明白。

  请问大家是怎么看待这类“绊脚石”的?

  你们是如何有效沟通,是项目顺利进行的呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析30个分析)

谢炳豪
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-06-16
题目:有时候得示弱

分析:有时候得示弱,让利,“投其所好”。。。。

曾昭建
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-06-13
题目:私下沟通

分析:私下沟通,搞清原因。同时对沟通的内容保密。

周宝林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-13
题目:多沟通,减少不必要冲突

分析:项目"绊脚石",存在即合理,重点分析清是在项目干系人中的权力与利益,找到合理的沟通、解决方案。

郭珍
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-12
题目:清除绊脚石

分析: 大家都给他打了tag“绊脚石”,说明他真的是难搞,但是领导喜欢他,说明他真的难搞。 想想搞研发的人估计都习惯搞这些人际关系,既然和他这么难沟通难协调,可是将问题抛出来,解决不了的问题只能上抛了,看领导怎么安排。

李晓辉
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-10
题目:存在即合理

分析:任何组织、任何项目都会存在“绊脚石”,从项目管理的角度说,如何做好项目干系人管理决定了项目推进的顺利程度。首先,我们需要分析“绊脚石”是项目关键干系人还是非关键干系人,如果是关键干系人,必须采用正面、侧面各种途径了解其对项目的期待及相关需求,做到有的放矢,不能一味地迎合或“互怼”。

石云飞
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-06-09
题目:他 为什么还能在公司呆着

分析:既然领导有时候还喜欢他,说明他也有他的优点,你可以试着分析一下他的优点是什么,缺点是什么,然后好好想想,怎么样利用他的优点或缺的来达成自己的目标

李铭
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-04
题目:多思考,减少正面冲突。

分析:绊脚石”的出现在你的眼里你就给别人下了一个不好的标签,同时在你对“绊脚石”下标签的同时,他的态度自然不好了。沟通主要避免的问题就是态度上的问题,看到对方对你的某个说法不认同表现出不好的态度,你首先要冷静,想想自己的态度是怎么样的?你可以控制你的态度,去影响别人的态度,人都是有感情的,领导对“绊脚石”的认同,也说明领导能察觉到“绊脚石”的心理需求,沟通的时候你也需要考虑对方是什么原因引起态度差?多思考,减少正面冲突。

刘志坚
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-04
题目:人都有一好

分析:还没有找到他的关键点,他总有一个地方是可以被打动的或者是可以被拿住的

曾延
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-03
题目:该清理的时候就清理

分析:我是主张 该清理的时候就清理的,哪怕和领导据理力争。毕竟你是项目经理,领导只看结果

周利明
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-05-31
题目:注意沟通态度

分析:“绊脚石”的出现在你的眼里你就给别人下了一个不好的标签,同时在你对“绊脚石”下标签的同时,他的态度自然不好了。沟通主要避免的问题就是态度上的问题,看到对方对你的某个说法不认同表现出不好的态度,你首先要冷静,想想自己的态度是怎么样的?你可以控制你的态度,去影响别人的态度,人都是有感情的,领导对“绊脚石”的认同,也说明领导能察觉到“绊脚石”的心理需求,沟通的时候你也需要考虑对方是什么原因引起态度差?多思考,减少正面冲突。
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